石家庄全面预算管理培训

石家庄全面预算管理培训公开课

全面预算管理，助力降本增效 太原：2026年10月08日

一、预算的整体认识1、 预算的本质用一句话描述预算全面预算在实际工作中有哪些误区2、 怎样理解和看待基于战略的全面预算为什么需要预算预算的6大作用从孙子兵法中看预算思考互动：不用预算行不行？做预算是否在浪费时间？有了计划，还要不要做预算？3、 全面预算全在哪里覆盖面怎样设定?参与人员到什么层级?计划细致程度和深度如何?......

BP工作闭环——从全面预算管理到绩效管理 北京：2026年08月10日

第一模块：业财融合预算体系打造企业竞争力1.全面预算管理的认识误区2.预算的全周期要点3.预算基础数据的准备第二模块：预算管理整体模型建立1、目标层次1）四维度抽取预算指标案例：某上市公司的预算指标拆分案例工具一：四维度指标拆分地图2）公司指标向部门分解工具案例：集团部门目标分解案例工具二：部门分解指标表2、体系层次1......

战略性薪酬规划与全面预算管理 北京：2026年08月14日

第一天第一部分：战略性薪酬规划综述1业务制定制定的方法和路径（如何澄清企业业务模式、价值定位及增长途径，如何制定业务目标…）2人才战略制定的方法和要点（如何识别组织管理能力，如何确定关键岗位，如何预测人才需求数量，如何确定人力资源关键管理主题…）3战略性薪酬规划的宗旨、要点、流程案例演练个人......

全面预算管理与业绩考核 北京：2026年08月21日

◆ 财务部门总说预算管控难，制作难，协调难，落实难，全面预算管理真这么难吗？◆ 业务部门不愿参与预算，又抱怨财务不懂业务，只会卡费用，难道预算就是用来讨价还价的吗？◆ 每年预算和实际差异很大，老板不满意，员工不乐意，预算执行与实际差距到底是如何产生的？是预算编制的问题，还是实际执行有了偏差？到底如何调整？◆ 预算编制麻......

重新定义绩效管理：OKR敏捷化创新与变革实战 上海：2026年10月09日

所有学员被分配进每个小组，每组6--8人左右，组成一个模拟公司或者业务部门，选出一位负责人，然后模拟公司/部门人数，部门平均工资，向经理人数汇报人数等信息。学员运用2天时间，模拟公司整个的创新绩效管理流程，从OKR敏捷目标设置开始，到绩效沟通辅导反馈与教练，到绩效考核与评估，到最后的激励认可与发展。授课前要求：通过纸质......

新会计准则难点解析与实战应用 上海：2026年10月15日

一、新会计准则最新发展介绍最新企业会计准则改革对财务工作的影响新会计准则概述与发展（最新更新）企业会计准则1-6号（重点问题解读）二、重点准则实务应用No.1存货（Inventories）No.4固定资产（Fixedassets）No.6无形资产（Intangibleassets）No.9职工薪酬（Employeeco......