石家庄应收账款培训

石家庄应收账款培训公开课

现金为王—信用风险把控与应收账款能力提升 北京：2026年11月12日

【信用评级模型建立】扩展信息收集渠道，应用“财务+非财数据”，建立信用评估与信用额度设置模型【5大催款模版分享】不同力度催款函模板，教您应对不同类型的“最难搞”客户【沙盘模拟催收场景】通过游戏模拟，从财务角度帮助销售实现“借力用力”的收款效果【信用......

现金流危机下，企业应收账款管理之道 北京：2026年11月13日

我们原本以为，2023年疫情后的市场会缓步上升，但事实并非所愿。此情此景下，企业应该如何应对？如何求变？众所周知，现金流是应对不稳定经济状况的最重要的因素。在现金流管理中，财务高管面临着一系列难题：- 大客户销售萎缩，款项拖欠越来越严重，你担忧，是否这笔款会成为“暴雷”的坏账，财务管理继续放单还......

应收账款催收及客户全面信用管理 北京：2026年11月20日

引言：企业影响现金流五大财务风险1．加强应收账款的重要性2．应收账款产生的五大因素业务人员素质不高主管督导不积极应收账款的回收期限拉长的原因折让金额过多3．如何管理和清理应收帐款明确应收帐款具体由谁来管理运用科学的方法对应收帐款进行管理日常销售过程中如何管理应收帐款（一）销售、财务的监管在销售合同中明确各项条款定期的财......

应收账款与应付账款流程管理 北京：2026年12月15日

第 1 天一、应收账款管理的关键-建立应收账款管理制度与流程-争议发现及解决流程-如何考核信用及销售人员——信用的内部激励机制-应收款的持有规模是否合理？-应收账款管理的关键指标-坏账准备金及冲销制度二、企业应收账款管理的实施流程-做好客户资信调查-制订合理的赊销方针-建立赊销审批制度-强化应收......

财务人员的项目管理 北京：2026年11月26日

项目财务、各级管理人员、项目管理人员课程大纲：第一章项目管理框架与环境1.1项目管理的概念认识地图项目中不同行政层次的管理分工项目经理的定位与职责项目管理的原理项目管理的整体框架项目管理的学习线索区分目标管理与过程管理1.2项目的管理环境项目生命期：以成果为中心的全过程管理怎么抓住项目的关键节点跨部门沟通和团队组织的三......

物流企业的物流与仓储管理（第三方物流企业版） 上海：2026年12月14日

➢ 第三方物流企业管理人员、销售人员；➢ 物流总监、物流经理、物流服务人员、供应链经理/主管。➢ 经验的要求：最好有处理相关事务的实战经验, 但也可作为今后的知识储备课程大纲第一天开场：课程简介+学员自我介绍（更好的了解学员的背景，当前工作中的困惑点）第一章 供应链管理概述1 供应链管理的前世今生2 物流管理与供应链管......