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供应商质量管理及工具运用—王为人老师 北京:2026年10月14日
一、供应商质量管理的前提,供应商整体管理的流程1.供应商管理的三大核心内容2.供应商评估标准3.质量与其它要素的关系分析4.交期与质量5.供应商选择流程6.供应商日常管理二、供应商质量管理的阶段1.供应商的来料质量2.产品质量8要素3.服务质量5要素4.供应商生产线流程保证质量5.供应商质量管理水平5层次6.供应商全面......
供应商质量管理课程 北京:2026年10月14日
第一章:供应商管理概述供应链的类型供应商管理战略供应商的选择与评价案例研究与讨论第二章:SQE素描SQE职责描述SQE的技能矩阵优秀SQE的素质模型各类型组织对SQE要求的异同案例研究与讨论第三章:质量管理的文化八项质量管理原则零缺陷管理意识推动供应商质量文化建设第四章:质量管理体系体系的构成要素基础质量体系标准理解案......
供应商质量管理(SQM) 北京:2026年11月04日
一、供应商质量管理供应商质量管理发展趋势供应商质量管理所面临的挑战精益生产对SQM的要求供应链风险管理对SQM的要求过时的SQM理念与做法如何与供应商达成零缺陷共识供应商质量与成本之争的解决SQM管理现状与常见问题二、供应商管理策略采购PFMEA与涉及的质量问题组织对供应商的吸引力判断一般产品/瓶颈产品/杠杆产品/战略......
SQE供应商质量管理技术 北京:2026年11月11日
1、 全面掌握最新的供应商质量管理系统构成;2、理清供应商质量管理的系统路径,消除头绪繁杂的困惑,最终实现高度简洁化和计划性;3、 掌握从供应商差异化能力开发到合格供应商认证的有效过程;4、 系统学习供应商质量风险控制方法和工具 , 切实提高供应质量水平 (本课程的特有内容);5、 掌握严格科学的供应商评审方法,其中关......
MRO非生产性物料采购策略及全流程解决方案(日立电梯参观) 上海:2026年10月08日
企业非生产、间接采购管理人员和IT、设备维护保养、合规等相关业务人员课程大纲:1、间接采购,价值挖掘1.1间接采购在企业里总被认为是可有可无的附属品,怎样才能得到管理层重视?1.1.1企业里不同部门与角色(老板、技术、用户、审计、供应商、生产、仓库等)对间接采购有哪些抱怨?1.1.2间接采购的特点:三多四低1.1.3间......
水平营销TM实战精品班 北京:2026年11月12日
总经理/副总经理营销总经理/营销副总经理/CMO/运营总监营销经理/销售经理/产品经理从事营销工作的专业人员课程大纲:1.小组游戏读报小组成果汇报2.科特勒经典营销体系回顾科特勒STV三角模型赏析视频:科特勒谈营销视频:科特勒谈品牌3.为何需要“水平营销”?市场演变线路图超竞争时代的&ldquo......
