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人工智能:走进企业的体验式学习 北京:2026年10月29日
深入理论:第一主题 人工智能介绍1.1 什么是人工智能1.2 为什么要人工智能1.3 人工智能的发展简史1.4 人工智能的现实案例举例第二主题 深度学习之始:人工神经网络2.1 人工神经网络的设计动机是什么2.2 单个神经元的功能2.3 人工神经网络的优化以及误差逆传播(BP)算法2.4 人工神经网络中需要注意的问题2......
虚拟现实技术与应用 北京:2026年10月29日
第一讲 虚拟现实技术概述1)什么是虚拟现实?2)虚拟现实的3I特性3)虚拟现实的发展简史和典型应用第二讲 VR外部设备1) 三维位置跟踪器2)漫游和操纵接口3)三维图形显示设备4)其他VR设备(三维声音、触觉反馈等)第三讲 虚拟现实建模技术1)虚拟场景几何建模技术2)运动建模技术3)物理建模技术4)行为建模技术5)模型......
产品经理的升阶--从技术到市场商业化成功 北京:2026年10月29日
一、.咨询案例分享:(动态调整的缘故,具体内容不在大纲中体现)1、课程开始,通过一个完整的咨询案例展开,用案例诠释整体理论框架2、课程中的每个知识点上,对应的咨询案例辅助学员理解理论,学员结合公司的产品进行现场研讨、交流、点评二、营销:从技术到商业化成功1、技术成功、市场成功与财务成功2、从研发型企业到产品型企业转型3......
互联网思维与产品创新实践 ——对标北京腾讯与字节跳动 北京:2026年10月29日
腾讯成立于1998年,是中国最早也是目前中国市场上最大的互联网即时通信软件开发商它代表中国企业在世界互联网版图中竖起了一面高高的旗帜其通信和社交服务连接全球逾10亿人2004 年于香港联合交易所上市为抗击2019冠状病毒病疫情,设立15亿人民币“抗击新型冠状病毒感染肺炎疫情综合保障基金”及1亿美......
向华为学习:研发团队管理 深圳:2026年11月20日
【第一天上午】一、前言1、讲师介绍,课程启动2、课程目的及收益介绍3、并行产品开发团队游戏演练4、跨部门团队组建演练:学员分小组,组建MAT5、误区分析:控制型的团队管理失败二、什么是并行工程1、研发的成本课题讨论2、研发的问题症状讨论3、并行工程定义4、并行工程的运作框架5、并行工程和串行工程的区别6、FORD的并行......
SPC&MSA统计过程控制测量系统分析 上海:2026年12月03日
SPC一. 为什么要控制过程检验的缺陷过程控制的优越性二. 影响过程的因素—如何将过程与统计连接起来过程的概念数据的分布与过程造成分布变化的原因—波动普通原因和特殊原因三. 连续型数据的控制图数据的收集与合理分组控制图原理控制界限的计算异常的判定准则控制图的两个阶段:分析用与控制用均值和极差控制......
