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走进阿那亚——探寻地产下半场开发底层逻辑 石家庄:2026年10月29日
《阿那亚超级案例研究》课程内容:从时间线、空间线、故事线讲述阿那亚的前世今生;从盈利模式、商业模式、管理模式透析阿那亚的战略发展模式;阿那亚的产品模型特点:文旅、地产、度假生活、文化艺术;透视运营服务为何是阿那亚的底色,化解社区运营之难;阿那亚的社群发展之路;深度剖析阿那亚的营销创新;阿那亚物业服务体系发展底层逻辑,解......
项目管理八步曲|项目管理工作坊 石家庄:2026年10月29日
一、项目管理概述帮助学员了解项目管理的基本概念:渐进明细,三重约束,项目生命周期的特点,项目干系人的概念和影响项目成败的因素1.项目及项目管理概念什么是项目项目与运营有什么区别项目的临时性和独特性项目的渐进明细项目的三重约束核心技能:编制计划,指导,促进,监控,管理变更和不确定性2.项目生命周期启动项目,组织与准备执行......
研发项目群及项目组合管理实务高级培训班 石家庄:2026年11月12日
具有良好项目管理基础的高级管理人员,含总经理、总工、研发中心经理、项目总监、技术总监、研发/测试部经理、研发/技术管理部成员、项目管理办成员、项目经理、高级项目管理工程师、高级质量保证人员等。课程设置:第一部分 项目管理体系概述高层管理者关注什么?多项目管理中的问题与困惑项目管理的三个层次什么是项目、项目群、项目组合项......
项目管理八步曲|项目管理工作坊 太原:2026年11月04日
「项目无处不在,项目化成为趋势」我们生活在知识经济时代,技术创新越来越来快,客户需求越来越个性,产品生命周期越来越短,经营活动日趋项目化。项目无处不在,经理人每天的工作就是在运作一个个的项目。项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。项目管理已经广泛应用于各个行业。「人人都是项目管理」合格的项目经理是企业不......
企业与员工双向增长的薪酬绩效落地 深圳:2026年12月11日
1. 认知破局彻底打破传统绩效考核 “管控扣钱、劳资对立、零和博弈” 的固有误区,建立从企业给员工发工资,转变为员工为自己挣工资的共赢增值绩效底层逻辑2. 方法掌握找对指标:显性指标,隐形指标,无权重指标定好目标:破除零和博弈,应用三点法、双基数法,确定指标目标值更科学前台、中台、岗位分钱规则:......
培训需求分析与培训计划制定 上海:2026年11月19日
1.通过培训需求的概念辨析,学员能够重新理解培训需求的内在含义;2.掌握培训部门与业务部门建立BP关系的方法与策略;3.能够熟练使用与业务部门的沟通技术进行需求分析;4.能够基于业务价值链设计组织的年度培训计划。课程对象:培训主管/经理/总监;企业的内训师;人力资源主管/经理/总监;业务部门的经理等。课程大纲:一、传统......
