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采购价格分析与成本控制培训 北京:2026年10月19日
采购总监、供应链总监、采购经理、采购专员、财务审计经理、预算经理、“供应商管理”经理、主管及专员,成本分析工程师及相关从业工作人员课程大纲:一、采购的总成本1 注意总成本的人认识2 采购团队搭建及每个采购工程师对采购成本降低的帮助3 数据的作用二、价格模版设置1 模版设置的注意事项2 工艺模版设......
采购价格分析与成本控制高级研修班 北京:2026年12月01日
通过2天的学习,使学员能够:成本价格模版的设置与推广使用价格分析的专业能力的提升数据敏感度的培养专业级成本分析的工具财务及财务报表的分析能力及报表真伪的甄别成本数据记录的工具与技巧成本的数据使用课程对象采购总监、供应链总监、采购经理、采购专员、财务审计经理、预算经理、“供应商管理”经理、主管及专......
采购价格分析与成本控制培训 天津:2026年11月17日
一、采购的总成本1 注意总成本的人认识2 采购团队搭建及每个采购工程师对采购成本降低的帮助3 数据的作用二、价格模版设置1 模版设置的注意事项2 工艺模版设置体系的完成三、成本数据来源与数据使用1 开发供应商的时候我们应从供应商那里获取什么,这是最关键的数据来源渠道2 数据分享,技术数据、财务数据对采购来说十分的陌生,......
采购价格分析与成本控制实战训练 青岛:2026年10月16日
第一章 如何看清/织好成本分析这张网1.采购成本如何构成1.1采购成本分类1.2采购总成本概念:质量成本/管理成本/资金运作成本1.3影响采购成本的主要因素1.3.1原材料成本因素1.3.2采购过程成本因素2.采购成本关系分析2.1采购成本与利润关系2.2采购成本与批量关系2.3采购成本与质量关系2.4采购成本与提前期......
研发人员培养及任职资格管理 北京:2026年10月30日
帮助企业研发管理人员、研发骨干和普通研发人员解决以下问题:如何打造一支能征善战的研发队伍?如何通过任职资格管理留住骨干员工、加速员工成长、激发员工积极性、培养干部队伍?研发人员应建立哪些良好的职业习惯?如何运用任职资格建立优秀的研发文化?各职位等级任职标准有何不同?如何才能晋升?如何从技术岗位走向管理岗位?应如何转变?......
基于品牌竞争力的渠道开发与业绩提升 广州:2026年10月10日
企业收益:1、帮助企业构建一套完善的渠道开发管理体系;2、建立一套开发、辅导、激励经销商的运营机制,提高经销商忠诚度;3、培养优秀的营销渠道开发人才,有效改善渠道管理,提升业绩。岗位收益:1、学会准确分析与判断企业渠道管理中的问题;2、学会选择渠道及科学制定渠道的发展策略;3、掌握合理布局渠道,规划渠道结构的基本方法;......
