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采购成本分析降价与强势供应商谈判技巧 北京:2026年09月29日
当前世界经济风云突变,原材料价格大幅波动, 企业每降低采购成本1%,对企业利润增长的贡献平均为10%以上。因此,控制采购成本对企业来说意义重大如何实施战略采购整合供应链, 如何进行采购预测、、取得采购成本降低来化解产品总成本上升的压力?如何在原材料价格大幅波动的背景下及时调整采购价格策略并与供应商协商实施?如何与供应商......
产供研学习系列—降低采购成本与供应商谈判技巧 北京:2026年10月09日
供应商管理人员、合同管理人员、订单管理人员、物流人员、采购经理 生产副总经理、财务总监培训大纲第一天:降低采购成本1.降低采购成本的方法论64格采购博弈棋盘数据分析:价格分析和成本分析竞标的应用环境2.价格分析方法学习曲线法的运用重要工具:竞标a)竞标的3种类型及其特点b)竞标3种类型的适用环境价格回归分析工具:LPP......
采购成本控制与供应商谈判技巧 北京:2026年11月03日
第01部分:采购成本价格分析篇——如何对采购成本和价格进行分析(培训目标——巩固采购成本账务管理、分析采购成本结构、比重、掌握成本分析的思路和方法及成本模型结构,成本分析案例分享。成果——呈现采购成本分析解决方案和模板)一、采购的本质就是降低企业的......
强势供应商谈判策略应对技巧 北京:2026年11月26日
不管是在进行采购与销售的谈判,还是在工作中化解分歧与冲突,一旦双方陷入“各为其主”的谈判方式,不仅仅会危害未来关系,亦会导致各方不利的谈判结果。如果谈判者只追逐一个答案,而没有变通的余地,那么谈判是很难成功的。谈判者不要认为谈判是零和游戏,如分大饼,你多则我少。合适的使用“绝对优势&......
企业并购与整合 北京:2026年12月02日
自中国上市公司进入并购重组爆发年后,政府不断松绑、创新并购相关政策并给予在并购方面的税务、 资金政策的支持,直接有力地推动了并购市场的持续活跃。您的公司是否遇到如下问题:公司是传统企业,核心业务已经产能过剩,希望通过并购发展新兴产业,但是并购前需要思考哪些问题? 市场上的并购机会很多,那些看起来有潜力的项目,真的就会带......
全能督导六项技能实战班 广州:2026年11月07日
“没有有效的督导,就没有真正的连锁”!你有以下8大痛点吗?:1、我们通过直营与加盟扩张模式,连锁企业的版图越来越大,但是管理难度也大大增加,如何让总部战略在区域门店落地?如何通过督导有效管控,实现全国连锁一盘棋?2、全能督导不只会突破自我的能力,更要提升区域组织的能力;不只会懂开发,更要懂管理;......
