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供应商选择、供应商评估和管理 北京:2026年10月08日
本课程实践性非常强,培训老师将通过大量的案例与参加者互动,让参加者体会供应商选择、评估的做法,和需要注意的地方。同时也要大量的案例分析,让参加者掌握供应商评估、选择的做法和实践。授课方式:案例研讨、关键启发、顾问讲解、提问互动、经验分享课程大纲:第一主题:供应市场的解析市场的竞争分析采购活动三个层面供应商定位供应商偏好......
供应商选择、供应商评估与全面管理 天津:2026年10月08日
高层管理人员、采购总监、经理、其他部门经理及相关人员课程大纲:第一部分 供应商的选择与评估一 适应现代采购市场的战略与策略1 选择合适供应商的市场背景Ø 经济形势对采购部的压力增大Ø 案例说明商品品种、质量、交期、成本及国产化要求的变化促使供应链的管理变化2 供应商的现状与市场结构特性的关系......
跨部门协调下的供应商评估选择与关系 天津:2026年11月04日
您的企业通常有50%到85%的成本是支付给供应商的,除此之外,供应商所提供的品质、交期及服务,无不直接影响您企业的竞争力。然而:茫茫大海,供应商从哪里寻找?供应市场鱼龙混杂,良莠不齐,企业该如何抉择?找到合适的供应商后如何管理?如何评估,如何与供应商建立双赢关系?供应商周期太长;供应商交货不准时;供应商质量不稳定;供应......
供应商评估与管理 苏州:2026年11月21日
帮助企业正确的理解供应商管理系统,学习到当今企业先进的供应商管理理念和实用方法,降低企业由供应商引发的风险。课程大纲:第一讲 供应商选择(2H)1.传统的供应商选择;重点:价格、质量、交期2.现代的供应商选择;重点:优质服务、技术革新、产品设计3.选择供应商的科学决策;4.供应商选择的步骤;5.供应商选择案例分析;第二......
基层管理者管理技能提升训练 深圳:2026年12月03日
郡县治 , 乃天下安 。 习总书记在接见全国县委书记说的一句话,县是构成 国家政府基本执政单位,县治理好了,国家就好了 。 换到企业管理中也是这 个道理,可以说是班组治,乃企业安 。而班组治理好坏和班组长的能力水 平有很大关系。而遗憾的是大多部班组长都是从基层员工提拔上来的,是 技术和业务的能手,当一旦要管理一个团队的......
全面薪酬与奖金体系设计、预算管理与年度调薪 上海:2026年11月13日
众所周知,薪酬管理绝对是人力资源管理所有模块的一个难点。而其中薪酬管理的重中之重就是如何合理有效的搭建基本薪酬、奖金体系框架。为此,翁涛老师总结近三十年各种类型企业薪酬管理经验,站在全球薪酬管理制高点,研发出来全球薪酬体系搭建的四大种方法以及国内版权专利的奖金十二要素PMT模型。本次培训从理论基础到Excel实操技能,......
