石家庄问题分析培训

石家庄问题分析培训公开课

现场质量问题分析与解决8D法 北京：2026年11月06日

深度理解质量的意义，提高客户满意度。掌握发现问题的系列方法。掌握8D的要领及满足客户需求。掌握解决异常问题的八个步骤。理解并掌握根本原因分析的各种工具和方法。课程大纲课程导入讲师介绍课程安排小组建立01 质量与问题意识质量的重要性质量定义识别质量特性Kano模型练习寻找产品质量特与构建Kano模型问题定义问题与现象的区......

沙盘模拟：希安© - 问题分析与解决 北京：2026年11月06日

中高层管理者、后备干部、骨干员工、项目团队负责人。课程大纲一、 核心定义与理念1、 关于问题分析与解决的方法论2、 什么是问题？3、 局部问题&系统问题二、 组织角色认识1、 问题分析与解决的相关角色认知2、 能力&权力一一组织问题的影响力模型3、 基于组织影响力模型的行动建议三、 P4模型及流程1SP......

管理者创造性问题分析与解决 北京：2026年11月06日

第一部分：问题离我们有多远-问题无法回避讲师讲授、故事、视频、学员研讨一、什么是真正的问题1、问题无法逃避故事：苦恼的企业家2、什么是真正的问题a、目标和现状的差异b、问题和问题点视频研讨（看得见与看不见的问题有哪些？什么是真正的问题？）第二部分：问题分析与解决的步骤、方法和工具-让问题迎刃而解讲师讲授、案例、学员研讨......

职场问题分析与解决实战突破工作坊 北京：2026年11月07日

第一章：问题分析与解决导入篇1.什么是真正的问题2.问题常见的三大类型小组讨论：自己实际业务中的两个问题3.如何培养发现的问题意识4.问题解决的必要性5.组织对管理者问题解决的期待Step 1．P—明确问题1.发现问题的途径2.明确问题ASGT四要素3.5W1H问题描述法4.问题描述要注意的4要素练习：讨论......

流程变革班：学华为三大业务流体系IPD/LTC/ITR 深圳：2026年11月12日

Day1 华为集成产品开发IPD体系1、业界优秀企业研发变革实践a.IPD在华为公司的引入b.华为公司10年IPD之路2、IPD核心理念a.什么是产品？b.什么是研发管理？c.研发能力怎么分级？d.如何衡量研发的绩效？衡量标准（举例）e.中国企业产品研发常见问题f.IPD是什么？g.IPD集成了多个优秀实践h.为什么华......

精益采购管理与优势谈判技巧 深圳：2026年10月30日

案例分析+工具导入+实操训练课程大纲第一讲：企业采购普遍面临的困惑一、采购供应成本控制的被动1. 材料的市价格导向2. 物流与库存的成本二、与供应商博弈的难度增加1. 供应商的同业竞争减少2. 供应商的短期行为增加三、采购人员专业技能的不足1. 90后与企业价值观的差异性2. 专业知识积累学习的长期性讨论：总结三点在工......