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核心客户管理与俱乐部运营 北京:2026年07月31日
授课时间:2011年12月16-17日 上海本课程全程穿插15个企业案例分析,重点案例包括:航空公司常旅客俱乐部剖析零售银行核心客户管理案例金融企业核心客户管理案例证券服务核心客户管理案例酒店服务客户俱乐部案例汽车保险客户分级管理案例豪华汽车企业客户俱乐部运营地产客户俱乐部定位与运营移动通信核心客户管理案例某高尔夫球客......
高情商服务:打造有温度的用户体验 北京:2026年07月31日
1、课程内容结合“国际6秒钟情商”机构内容及讲师10余年服务领域实践经验,优秀理论+实战经验的融合,帮助 学员系统性掌握情绪、服务方面的实用技巧;2、采用“情境任务式”、活动体验、视觉化板书等基于“成年人学习特点”的多样化教学方式,提升学员的学习 ......
361°呼叫中心现场精细化管理与激励高级研修班 北京:2026年08月01日
1、服务营销中心经理、主管及现场管理人员2、呼叫中心培训师课程收益:统一思想,提升一致化的规范管理水平;明确现场管理精细化内容和标准;明确现场管理者和班组长的工作职责,帮助现场管理者和班组长掌握日常管理思路和方法;提升现场管理者和班组长的执行力和管理能力;营造“简单、快乐、高效”的工作氛围和全面......
金牌客服的实践指南 北京:2026年08月03日
所有在工作中需要与客户打交道的人员,包括销售、客户服务、送货人员、招待部门的员工、主管和经理课程大纲1.正确理解客户服务* 客户服务的基本概念* 客户服务对于企业和服务人员的重要意义* 职业化客户服务对客户服务人员的要求* 我们的客户:内部和外部2.满意的客户服务* 客户满意度理论* 客户对服务的五个要求* 正确理解并......
管理基本功系列——问题的分析与解决 深圳:2026年10月15日
关注关键目标,排除不确定因素的干扰;团队和个人能对无论复杂还是简单的问题、决策和计划,开展更快、更有效率的工作;基于事实(并不是猜测或假设)解决所关切事件,澄清错误信息;找出不佳或良好表现的真实原因,确定解决方案和改进措施;通过出色的风险管理,更加有效的实施解决方案和改进措施;更加清晰地交流,更加有效地利用人力和时间课......
巅峰对决——管理者全局思维与决策能力提升 广州:2026年08月29日
《巅峰对决》沙盘课程通过模拟一家公司的运营为培训的核心,从选人、选产品到客户定位直至最终为企业创造利润的过程。在沙盘的体验过程中需要每家公司全面的考虑企业在经营过程中需要思考的关键环节:信息收集、客户定位、目标设定、团队决策、计划管理、资源配置、内部分工、风险把控、同业竞争等各种企业经营的关键要素,自然地再现了商业竞争......
