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MTP—中高层干部管理技能提升 北京:2026年10月29日
第一单元:管理者角色认知小组讨论:什么是管理?1.管理者的三大任务:整理、沟通、改善2.管理者的分工与定位:从纵向看问题到立体看问题3.作为下级的管理者角色案例研讨:当民意与上意冲突时怎么办?4.作为上级的管理者角色案例研讨:从业务高手到管理高手案例研讨:从好人经理到职业经理5.作为同事的管理者角色案例研讨:做好内部客......
MTP—中高层管理技能提升 北京:2026年10月29日
1、陈述中层管理者的角色和自我定位2、描述团队管理者的三大关键任务3、运用自我管理(时间管理)的基本方法和工具4、运用MPRS模型实现目标管理和团队管理5、运用动力对话系统提升沟通技能课程大纲:培 训 费:¥2800元/人(含授课费、资料费、会务费、午餐费);住宿统一安排,费用自理;课程方法:讲师讲授、主题讨论、小组练......
MTP—中高层管理技能提升训练 北京:2026年11月03日
中高层管理者、部门经理/主管、后备干部等管理人员。课程大纲模块1:什么是领导力?领导力的要求是什么?正确匹配各级领导的角色?第一单元:管理者角色意识第一部分:管理者作用为什么1.学习目标与学习内容介绍:干部领导力系统学习思路2.企业成功路径分析:中高层管理者在企业价值链中起什么作用3.企业经营的本质决定了经理的管理职责......
中高层经理管理技能与领导力研修MTP 北京:2026年11月27日
第一部分 认识管理、角色定位、能力构建模块一、认识管理管理的基本含义管理的基本要素领导的基本含义领导与管理的差异是什么?管理行为特征与领导行为特征的比较管理行为风格与领导行为风格的比较练习1-5行为识别练习:一幅图激起千言万语识别他们的行为特征倾向性案例分析:分组研讨与分析模块二、中层经理的角色定位研讨与总结:图形视角......
高绩效团队建设与管理—基于团队发展周期的六维领导力赋能 上海:2026年12月28日
在现代商业环境中,团队建设和管理已成为企业成功的关键因素之一。高绩效团队能够提高组织的灵活性和适应能力,促进创新和协作,从而提高企业的整体绩效。然而,许多团队在搭建和运作过程中遇到了各种挑战,如缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任、各自为战、忽视结果等,这些挑战阻碍了团队的发展和成功。为了解决这些问题,我们开设了这门......
项目中的风险与绩效管理 上海:2026年12月11日
项目的风险管理➢ 英国脱欧与黑天鹅放飞导言 关于风险概念的一些误解以及学习风险管理的重要性➢ 特朗普上台与黑天鹅事件➢ 为什么要学习风险管理知识➢ 风险管理的体系(ISO 31000 & PMI)一、风险的定义1 风险的定义、起因、条件和风险事件2 风险的原因和影响,风险的两面性3 风险管理与问题处理4 风险与......
