石家庄战略规划培训

石家庄战略规划培训公开课

IT战略规划与企业架构 北京：2026年10月14日

1、掌握IT战略规划的核心思想与方法，并能够根据企业现状灵活应用。2、理解影响IT战略规划的的问题、对策、解决方案与整体应对策略。培训内容第一讲 企业管理的问题与变革1，IT战略规划中的问题IT战略的科技背景产业革命的驱动力正确理解组织的定位2，企业管理模式的变革传统垂直管理模式水平管理与矩阵管理矩阵难题仅靠权责是不够......

向华为学增长--战略规划到战略解码 北京：2026年10月14日

董事长、总裁、总经理（董事长、总经理带队）课程价值1、运用科学的方法战略管理工具，使企业能够看清方向、做正确的决定、进军行业先驱者；2、BLM战略方法论知识，掌握市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计工具；3、清晰企业自身的控制点，放大控制点到“峰点”，了解核心控制点，逐步牵引；4、提升战略执行......

人才战略：人才战略规划及落地实施之道 北京：2026年10月30日

从人才战略顶层设计到工具落地，完整打造一条企业人才战略的实操之路。提高企业中高层管理者对人才战略实施的联动、以强大的人才战略支撑业务创新及战略落地。打造战略级人才的识别、供给、培养全程逻辑，建设企业内部关键人才战略基地。系统掌握“TTSC人才战略规划、人才供应链、人才梯队、组织赋能、激活组织、保留人才&rd......

向IBM学习：用BLM重构产品战略规划 北京：2026年11月11日

独立运营的业务单元、事业部、产品线第一负责人、研发副总；研发中心、技术中心、研发部门负责人。课程特色1、丰富的案例和经验分享：通过众多的产品规划示例、管理咨询的辅导案例、以及讲师自身的工作经验分享，帮助学员深刻理解每一阶段工具和方法的精髓；2、全程演练：按照产品战略规划的步骤全程演练，帮助学员切实掌握相应的概念和方法；......

技术规划与技术预言管理 深圳：2026年10月16日

1.序言本章节学习目标：建立本课程学习的项目组织，明确本课程学习内容。各小组识别演练用项目，已备后续现学现用，掌握预研项目目标描述方式。1.1.通过开场白让课程的参与者相互熟悉，为课程后续顺利开展奠定基础1.2.学员演练：——组建项目团队，识别后续演练用预研项目1.2.1.目的：建立课程中的学习......

突破预算管理四大难题，全面提升财务管理绩效 上海：2026年11月04日

【开拓思维】建立全局观，用更高视角来理解预算编制逻辑、原理、流程和思路【业财融合】构建适用企业特点与业务发展的预算体系，实现预算运营业务计划充分衔接【精华模版】收获10+科学预算编制模型，快速应用，提升编制效果【提升绩效】学习通过预算管理掌握企业经营状况，进行有效的监控与考核【匠者匠心】20年+财务管理经验实战讲师 &......