石家庄领导力提升培训

石家庄领导力提升培训公开课

TWI一线管理者人际沟通与领导力提升 北京：2026年10月29日

生产工程师、一线主管、班组长、高级生产主管、生产主管、生产主管储备人员。课程大纲课程导入1.课程介绍，明确培训目标2.学员热身，建立学习小组一线主管领导力的塑造1.树立威信---领导力基础•案例讨论：为什么老张失去了威信•学员讨论：如何树立一线管理人员的威信？•案例讨论：管理者如何处理员工......

中高层管理和领导力提升培训班 北京：2026年10月31日

第一讲：管理者的角色认知——定位才能定心，心动才能行动一、管理三阶层分析1. 高层是决策层2. 中层是执行层3. 基层是操作层二、管理者是高层领导的经营者替身1. 坚决执行——永远相信决策正确2. 承上启下——永远实现上级意图3. 结果至上&mda......

创新管理与领导力提升 北京：2026年11月06日

本次课程结合企业创新实践的经验，特别提炼出其中创新管理和领导力培养方面的真实案例，涵盖的企业案例以高科技企业为主，结合全球领先的国际化企业的最佳销创新实践，让参与者知其然，更知其所以然，根据企业的发展现状，顾及企业的现实，与大家一起找出适合各自情况的创新管理与领导力提升的有效途径。课程收益课程从发现创新机会的路径方法开......

卓越领导力提升实战特训班 北京：2026年11月07日

◆个人受益1、了解领导力的基础理论与角色认知；2、掌握领导力发挥与应用的基础技能与素质要求；3、学会应用领导力的工具与方法。◆团队受益1、减少员工流失、并提升团队绩效；2、可塑造绩效导向、注重执行的工作氛围；3、可实现员工高满意率、高目标达成率。◆组织受益1、提升组织整体执行力；2、有助于在组织内形成、建立沟通绩效的共......

高绩效团队打造―打造团队，共达成功 上海：2026年11月07日

一、团队意识测评你的团队领导意识如何？从「知已」开始二、建立以团队为中心的管理模式2.1 你是带领一个团队？还是一个群组？（1） 团队的基本意义（2） 团队不等于工作群组（3） 超越个人，团队为先（4） 案例分析：狼群与野牛群的差别2.2 团队的作用（1） 减少无效竞争（2） 知识共享（3） 促进交流（4） 实现共同目......

实用收账技巧 北京：2026年11月18日

1【完善程序】完善内部账款管理和催收程序，建立合理的管理制度2【掌握技巧】通过实战案例学习，掌握有效的账款催收方法和技巧3【运用工具】掌握应收账款的系统管理与风险转移工具的使用4【识别陷阱】识别商业陷阱，预防商业欺诈，保障企业自身利益培训对象：财务经理、信用经理、销售经理信用或专业会计人员清欠人员、销售人员负责信用或应......