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精益管理现场实际应用(工厂实战版) 北京:2026年10月14日
奔驰作为一个拥有百年历史的著名汽车品牌,受到全世界人们的喜爱。在人们心中是一种等级、地位和权利的象征。公司对自己的产品十分有信心:“如果有人发现奔驰车发生故障被修理车拖走,我们将赠您 1 万美元”。这就是公司的广告用语。 质量文化理念已经成为奔驰核心企业价值观。北京奔驰汽车有限公司作为中国最先进......
向奔驰、丰田学精益—感悟德国与日本企业精益管理的精髓 北京:2026年10月14日
第一天:北京奔驰精益工厂参观+生产运营精髓分享09:50-10:30北京奔驰汽车有限公司整体参观近距离参观奔驰车间操作现场并观摩生产现场员工操作与各种看板。感悟中国最先进的世界级汽车制造企业,北京奔驰设立了全新标准,堪称行业典范:精益化制造;先进的质量工艺环保科技和对员工的关注。10:30-11:40主题分享奔驰工业4......
向丰田学习精益管理---打造科技智能第一竞争力 天津:2026年09月14日
第一天:丰田天津工厂参观+经营/生产经营精髓分享09:00-10:30第一部分:丰田生产方式及精益生产丰田生产方式精益的基本定义七大浪费一个流生产生产节拍标准作业及改善丰田天津工厂高管10:30-11:30第二部分:参观丰田天津工厂摒弃传统电瓶车参观模式,步行走入车间操作现场,零距离观摩生产现场员工操作与各种看板,与......
向丰田学精益管理--精益生产管理改善实战 青岛:2026年10月09日
本课程针对企业现存的现场管理问题,通过对一流现场的对标讲解,和解决问题的思路的导入,帮助企业了解现场问题的根源(7大浪费),通过标准化、目视化、5S等管理工具的导入,寻求低成本、高效现场管理的思路和方法,从而帮助企业更好地降低成本,提高生产效率,满足客户的需求。【课程目标】掌握现场管理的理念、方法和工具;掌握识别现场问......
流程变革班:学华为三大业务流体系IPD/LTC/ITR 深圳:2026年08月08日
Day1 华为集成产品开发IPD体系1、业界优秀企业研发变革实践a.IPD在华为公司的引入b.华为公司10年IPD之路2、IPD核心理念a.什么是产品?b.什么是研发管理?c.研发能力怎么分级?d.如何衡量研发的绩效?衡量标准(举例)e.中国企业产品研发常见问题f.IPD是什么?g.IPD集成了多个优秀实践h.为什么华......
如何低成本的作业改善-有效改善技能训练-JM 上海:2026年09月14日
➢ 生产主管、一线班组长、工程师等现场管理人员课程大纲第一天 9:00-16:301 训练指导员与学员自我介绍2 一线主管的含义3 一线主管必备的 5 个条件4 JM 是最佳地利用现有资源的改善方法卡片分发与说明5 改善案例 1➢ 旧作业方法的实际案例演练➢ 新作业方法的实际案例演练➢ 改善方法的讲解(四阶段法)第 1......
