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目标管理与绩效考核的关键技巧 石家庄:2026年09月03日
身为企业经理或领导的您,是否渴望拥有全球通用的科学先进的管理理念和管理工具,是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢?美孚92、93年亏损且行业倒数第一,94年开始实施该系统,95年开始一直行业第一;海尔应用它从一个亏空147万元的集体小厂,到2004年收入1016亿元。蒙牛应用它......
目标管理与计划执行(王一名) 北京:2026年08月14日
第一讲、目标决定成败一、管理者的目标意识二、【案例分析】:企业利润的来源——两家公司,在同一个市场,做同样的产品,面对同样的消费者,为何利润会相差233倍?三、【实战演练:团队建设】一个优秀的团队领导人有哪些特点?每一个人应该在团队中承担怎样的角色定位?团队建设环节,通过把管理工具融入课堂学习,......
基于组织目标管理与计划实施达成 北京:2026年08月21日
深入理解目标及目标管理的核心价值与意义;全面掌握目标管理的具体内容、运用原理和实施步骤;学习使用OGSM表格并实践目标设定、目标分解和目标管理的基本方法;针对工作计划和存在的问题,运用PDCA管理循环进行有效管理与纠正;课程对象企业各层级管理人员。课程大纲第一讲:目标和目标管理,指引前进的指明灯一、目标指引未来1.目标......
引导促动式目标管理与计划落实 北京:2026年09月11日
互联网时代,呈现出VUCA特征,各行各业都在悄然发生变化。“引导”(Facilitate)字面上的意义是「让事情变得容易」,在中国有其它的翻译,如促进、催化、促动等。它是一门鼓励所有相关人员参与、拥有感与创意的方式,是透过流程引领他人达成共同目标的管理艺术。引导技术(Facilitation)被......
SIPIGHz高速设计高级研修班 广州:2026年09月03日
项目经理、产品研发人员、SI工程师、测试及质量管理人员等课程提纲1.SI设计概述1.1什么是高速系统设计?(1)对高速系统分类的标准:信号速率、传输延迟、反射系数、趋肤效应等,哪个是最关键的?2.SI,PI设计理论基础及实例说明2.1正确理解信号完整性的定义(1)从何时起,我们开始关注信号完整性问题?(2)什么是解决信......
卓越精益敏捷供应链管理训练营之物流战略、网络设计、仓储与库存、交付与实施 深圳:2026年09月19日
毋庸置疑,现代供应链管理在企业运营管理中正发挥着越来越重要的作用,因为它关系到从供应商的供应商到供应商、制造商、分销商、零售商及终端客户这整条链的产品物流、信息流、资金流与价值流的速度与效率,上游与下游的关系与配合,现在的企业无疑已经不可能光靠自己的单打独斗在商业环境中生存并获得持续的竞争力,它们都必须通过其所在的供应......
