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新政要求下平台公司的产业化转型、投融资模式重构实务解析与案例分享高级研修班 太原:2026年08月05日
一、城投转产投及实现首发的运作要点及案例分享(一)产投公司的定义及基本特征1、产投公司定义2、产投公司基本特征:保留功能属性、以市场化方式运营、主业突出并业务较多元、具备区域性(1)企业实控人特征(2)企业定位(3)企业职能与主营业务(4)经营手段(5)经营区域(6)经营业务特征3、国务院国资委新一轮国企改革政策对平台......
赢在战略——如何制定和落实必胜战略 太原:2026年08月21日
老板、总经理、副总、股东培训大纲:第一天上午:战略原则用什么原则指导我们的行动才能取胜?训练战略思维的习惯下午:经营模式你的经营模式有效吗?训练模式思维的习惯第二天上午:组织架构你的组织架构安排适合你的战略和模式吗?训练调整组织结构的能力下午:人事难题你的人员和你的模式及组织匹配吗?训练发现人事问题的能力第三天:(客户......
集团企业商业模式设计与创新 北京:2026年07月31日
本课程为参与企业管理的高级管理人员而设计,帮助学员从集团整体的高度来审视集团管控。以下相关人士可参加:董事长、董事、监事 、总裁、副总裁、总经理、副总经理等。课程大纲:第一讲 认识商业模式的价值1、当前最出色商业模式的解读与剖析2、商业模式与行业的关系:最容易爆炸式商业模式的行业3、传统的商业模式设计理论问题出在哪里?......
平台战略及平台商业模式 北京:2026年07月31日
课程重点:平台商业模式带来的变革与机会1.产业价值链的重组——从单边到多边2.关系网的增值性3.发掘新的商业机会课程重点:平台生态圈的机制设计1.定位多边市场2.激发网络效应3.筑起用户过滤机制4.设定付费方和被补贴方5.赋予用户归属感6.开放式策略和管制式策略7.决定关键盈利模式课程重点:平台......
精益六西格玛价值流分析与诊断 深圳:2026年10月19日
第一部分:概论 精益体系的简介 六西格玛体系的简介 精益体系与六西格玛体系的关联和协作 六西格玛分析诊断和价值流分析诊断概论第二部分:六西格玛分析与诊断一、财务数据诊断 成本的基本构成 成本的计算 理想成本的设计 目标成本的设计 财务数据的改善机会总结二、 现场调研和分析 数据收集和抽样样本大小 ......
多赢谈判与沟通技巧沙盘模拟 上海:2026年09月12日
引言:对课堂纪律的谈判第一章 谈判释疑谈判是什么?沟通的高级形式解决问题的方法而非问题本身谈判不是什么?何时该谈?不要妄图用谈判来解决所有问题不是任何对手都值得谈找对了时机是成功的一半时机来临的征兆我也能成为谈判高手吗?测测你的谈判能力对谈判能力常见的误区谈判者的心理素质第二章 谈判前的准备运筹帷幄,决胜千里要竞争,还......
