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系统性研发解决方案:IPD集成产品开发 北京:2026年10月16日
集成产品开发(IPD, Integrated Product Development)是在 PACE(ProductAnd Cycle Excellence,产品周期优化法)等研发管理模式的基础上,经过 IBM 等领先企业的实践,总结出来的一套先进、成熟的产品及研发管理思想、模式和方法。在国内,华为从 1998 年开始......
基于IPD的研发项目管理实务 北京:2026年11月20日
1.序言,讲解新产品开发目标制订方法(1小时)本章节学习目标:建立本课程学习的项目组织,明确本课程学习内容。各小组识别演练用项目,已备后续现学现用。1.1通过开场白让课程的参与者相互熟悉,为课程后续顺利开展奠定基础1.2学员演练:——组建项目跨部门团队,识别后续演练用项目1.2.1目的:建立课程......
向华为学习:集成产品开发IPD管理体系 北京:2026年11月27日
了解产品开发的成功规律和关键成功因素了解中国企业在研发中最容易遇到的问题,并找到解决的思路系统掌握集成产品开发(IPD)这种现代研发管理体系的整体架构、思想和方法树立正确、系统的研发理念和原则,学习国际上先进、成熟的研发管理模式掌握制定产品战略及规划的要点和落实产品规划中应关注的方面掌握IPD平台化开发的思......
IPD+敏捷高级训战班 济南:2026年12月01日
很多处在IPD管理变革的不同阶段,有些企业在IPD起步的路上;有些已经成功的实施了IPD,希望引入敏捷应对变幻莫测的市场和客户需求;有些企业以及进入到IPD实施的深水区。各位学员不仅可以收获到业界最先进的IPD+敏捷的整体框架,核心理念、流程,还可以与顾问老师和参课的企业交流和分享:1.如何使产品开发更加面向市场,关注......
工作管理-经理人的目标与计划管理 上海:2026年11月24日
建立对目标管理的正确理解,剖析目标与计划管理中的常见问题,建立以结果为导向的目标管理思维学习目标与计划管理的步骤要点,掌握OGSM+P模型及相关工具、方法的运用技巧,提高目标计划执行能力课程对象:企业各部门中高层人员、负责人或相关管理人员授课形式:一、课前:1.按课题组事先准备与实际工作有关的目标2.课前讨论有关目标管......
同频道沟通-基于4A模型的高效倾听表达与说服影响 上海:2026年10月14日
掌握评估沟通有效性的方法,减少无效的沟通,提升沟通效率;掌握保障沟通质量的程序和方法,减少误解的发生;学会如何与人高效地达成共识,甚至说服固执的人;学会如何影响情绪化、不讲理的人。培训对象企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理......
