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企业战略投资与并购重组操作实务 北京:2026年11月05日
董事长、总裁、总经理、副总经理等公司管理层财务总监、投资总监财务经理、投资经理、资金经理及其相关部门人员课程大纲第一模块:从企业发展的视角分析并购与整合公司投资分类、战略定义和对公司的综合影响• 并购的战略价值与动因- 并购的战略初心- 并购对公司业务发展的长期价值- 公司并购的动因与期望- 如何衡量并购项目......
企业战略与绩效考核体系制定 北京:2026年12月03日
第一讲:全面把握企业战略规划• 案例导入:为何有些企业昙花一现,不能持续成功?• 中国企业的两大类别及其对应的未来发展方向• 何为战略——对“想做”“可做”“能做”之间交集做出选择- 想得清:明......
中国税制及征管时代下的企业战略调整和财税管理之道 呼和浩特:2026年12月01日
◇掌握前沿的税收高端资讯!◇2017税制改革重点详细解析!◇明确企业税务风险的主要来源!◇分析企业日常经营活动中常见的涉税风险和控制!◇剖析大量税务实战案例!【课程内容】▲模块一 中国企业税制改革会去往何方,你知道吗?1、你浑然不觉的改革正在有序推进——一税独大的增值税,将走向何方?&mdash......
绩效致胜——企业战略绩效管理体系构建及落地 青岛:2026年10月30日
企业负责人、中高层管理人员、业务骨干、HR【课程方式】理论讲解、案例分析、视频欣赏、现场研讨【课程大纲】第一讲:知彼解己——绩效管理困局及认知导入:绩效管理是一把“双刃剑”吗?一、绩效管理十大困局解读困局1:方向迷失(目标与战略脱节)困局2:考核断层(谁来考核CEO/公司......
6+6步薪酬、奖金设计全套落地技术课 深圳:2026年11月07日
渴望规范和提升人力资源薪酬管理的董事长、总(副)经理、 HR总监、经理;薪资福利经理、专员;高层经理等参加。课程大纲:一、战略性薪酬体系1.全面薪酬体系的构成模块2.薪酬的公平和激励要点3.薪酬的三种公平性(3E,即外部均衡、内部均衡、个体均衡)讲解,3P薪酬体系讲解4.企业工资水平在市场上怎么定位?六个定位依据二、关......
需求预测和库存控制 上海:2026年11月05日
生产管理、物料控制、预测和计划、采购、供应链管理等部门的专业人士。课程大纲:第一部分:预测管理一、预测管理和库存控制概述1.什么是供应链管理?2.需求预测的目标和价值3.需求预测的种类和层级4.库存控制的目标和价值5.需求预测、库存控制和供应链管理三者之间的关系6.构建预测管理体系的基本思路二、制定预测1.主观定性预测......
