石家庄员工激励机制培训

石家庄员工激励机制培训公开课

TTT-企业内训师实战训练营高级培训班 石家庄：2026年10月14日

各企业人力资源总监、经理、，企业培训经理、主管，企业职业培训师、专兼职培训师，各部门负责人等相关人员参加。培训内容第一模块 :培训师的角色定位培训的目的有效学习的循环圈培训师的角色与作用培训师的基本素质第二模块:成人学习原理成人学习与现代培训了解成人学习的心理因素成人学习的基本特点成人学习中的知识、技能、态度第三模块:......

AI辅助企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班 北京：2026年09月08日

第一天第一部分：绩效管理制度的设计绩效制度，是绩效管理的纲要性问题，需要明确我们的绩效使用什么样的方法，每个方法的利弊是什么？另外，设计制度最重要的就是需要明确如何将绩效的结果与激励挂钩，要不要绩效排名？如果要，如何排名？一、绩效制度设计 —— 考核所采用的方法1.行为还是业绩2.模糊感觉判断法......

职能部门定编：方法、难点、策略 北京：2026年09月09日

1.职能部门负责人（副总、总监、经理）；2.人力资源负责人（副总、总监、经理）；3.企业内部管理顾问（高级顾问及以上）。课程大纲1.职能部门定编管理：价值与挑战定编与人效管理：价值与目的人效优化的挑战：方向明确、路径不明、任务不明研讨：当前人效提升的外部压力、内部压力2.职能部门定编测算：方法、策略定编八大理论......

基于流程的课程开发技术(TTT) 北京：2026年09月09日

企业内部讲师，各部门经理、主管，人力资源经理、培训经理等人员课程大纲第一天 培训原理、需求、目标和教材一、描述并解释培训师的使命(9:00-10:00)1.欢迎词、简介2.培训、教育、演讲、娱乐和发展的关系区别；3.培训师的一、二、三、四、五、六技巧4.培训师的使命二、描述影响成年人学习的心理要素(10:00-10:3......

新法下的人力资源管理制度设计与风险规避 北京：2026年10月16日

人力资源总经理、总监、经理、主管及专员，公司总裁、高级管理人员；部门经理及主管课程大纲：第一部分、企业应对策略一、新法下人力资源工作的新思路（一）劳动合同的订立1、签订劳动合同对企业的利弊；2、规避无固定期限合同的续签；3、企业订立劳动合同的常见误区。（二）员工的招聘1.应届大学毕业生招录用管理中的风险应对;2.录用手......

引导促动式目标管理与计划落实 北京：2026年09月11日

互联网时代，呈现出VUCA特征，各行各业都在悄然发生变化。“引导”(Facilitate)字面上的意义是「让事情变得容易」，在中国有其它的翻译，如促进、催化、促动等。它是一门鼓励所有相关人员参与、拥有感与创意的方式，是透过流程引领他人达成共同目标的管理艺术。引导技术(Facilitation)被......