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创新思维与问题解決 太原:2026年10月17日
企业全体管理人员课程收益:1.协助经理人打造一流的创新思维团队,塑造积极解决问题的文化;2.培养团队通过发散思维,形成共振,为解决问题提供大量的良方;3.使团队的集体智慧得以最高的体现与应用;4.帮助团队成员找到解决问题的良方而快速提升工作效率。课程大纲第一章:创新思维的重要性和必要性□创新是企业发展的需要□创新是个人......
美国军用仿真系统剖析 北京:2026年09月17日
仿真技术作为现代计算机与信息技术发展的重要成果,已成为继理论研究、科学实验之后第三种科学研究的有利手段,在军事领域得到了广泛的应用。早在上世纪90年代,美军就把建模与仿真作为“国防关键技术计划”的重点项目发展,构建了诸多军用仿真系统,有力支撑了军事训练、装备采办与作战研究,推动了美军转型建设与创......
提案:策略性思考与呈现 北京:2026年09月17日
什么是“提案”?狭义说,即提交会议讨论决定的建议。广义说,本质是一种通过“方案”,呈现观点、施加影响,达成目标的过程。您或许经历过很多“提案”的场景:客户说:“给我们一个方案吧!”领导说:“先设计一个方案!&rd......
职业化素养全面提升训练 北京:2026年09月21日
我们常说某公司的员工很“职业”,那么什么是“职业化素养”呢?本课程就是帮您把“职业化素养”细化为可以通过学习训练加以培养和掌握的具体理念及行为处事的标准,包括职业化理念、职业化形象、职业化行为和职业化工作方法等几个方面,让我们明确职业化的核心内涵,......
领导力核心——团队管理沙盘 上海:2026年12月02日
1.使领导者明确自身的能力和意愿是有效领导的关键因素2.使领导者明确提升影响力是高绩效的基础;并通过培训找到提升影响力的有效途径。3.使领导者了解自身的领导风格,有助于领导力发挥所长弥补不足。4.使领导者能够以自身工作准备度的提高,快速影响员工的工作准备度。【课程纲要】一、诊断之道:针对工作下属的准备度如何1、帮助下属......
全能督导六项技能实战班 广州:2026年11月07日
第一项技能:督导角色管理能力一、为什么说“没有有效的督导,就没有真正的连锁”?1、督导的三大义务2、神奇的督导“H理论”二、督导的四大职责1、计划:制定最佳行动步骤2、组织:制订相关组织程序3、控制:确保预定目标达成4、协调:内外资源沟通协调三、督导的心态1、总被牵着鼻子......
