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企业股权方案设计与股权涉税规划 北京:2026年09月11日
1.企业 CFO、财务总监、财务经理、税务经理、财税人员、主管会计等涉税管理部门相关人员;2.会计师事务所、税务师事务、财税咨询机构等税务专业人士;课程收益1、呈现全环节股权架构模式 2、择优规划各阶段股权模式3、涵盖股权模式所有节税点 4、斩获百万投资回报课程大纲第一节:企业设立的税涉税分析处理与规划1、直接架构与间......
全面薪酬管理与方案设计 北京:2026年09月29日
人力资源总监人力资源经理薪资福利经理资深薪酬管理人员/薪酬设计师内容纲要:第一模块:薪酬战略管理1.薪酬与业务经营战略的关系2.企业需要的薪酬方案是什么3.薪酬战略在提高员工绩效管理中体现的价值如何4.职位建筑在薪酬设计与管理的重要作用5.简介职位管理体系6.没有分配的公平性就没有激励性第二模块:薪酬设计五步法1.第一......
薪酬支付方案设计:工时规划与薪酬高级核算 北京:2026年10月16日
(1)HR总监/经理/主管(2)薪酬经理、主管、专员(3)承担招聘、薪酬管理职能的行政部门经理、主管等(4)负责薪酬核算的财务经理、薪酬核算专员课程大纲一、薪酬的组成内容及其支付要求a) 科学人力资源管理对薪酬组成的通常要求?中国法规对薪酬组成有哪些规制?b) 公司必须支付哪些津贴:除环境津贴、中夜班津贴、高温津贴,还......
全面薪酬管理与薪酬方案设计 北京:2026年11月19日
第一模块薪酬战略管理薪酬与业务经营战略的关系企业需要的薪酬方案是什么薪酬战略在提高员工绩效管理中体现的价值如何职位建筑在薪酬设计与管理的重要作用简介职位管理体系没有分配的公平性就没有激励性第二模块薪酬设计五步法第一步:薪酬设计哲理薪酬哲理在企业管理中的角色,意义及贡献薪酬哲理与企业文化和价值观的关系薪酬哲理匹配企业经营......
标杆房企绩效管理系统——为战略实现保驾护航 广州:2026年10月17日
战略和决策都是老板的事情,制定时参与度低或习惯于让老板做决策;一旦战略制定,到执行就腿软,战略和执行两张皮…..这已经成了绝大多数企业的软肋,如何破了这个魔障?从行业趋势把握、战略方向确定、到组织能力决断、采取系列组织管理手段,绩效管理成为组织战略目标实现的核心手段。课程对象1、地产集团各中心总经理、总助......
学习地图构建与年度培训计划的制定 上海:2026年12月03日
人力资源管理者、培训管理者、职业培训师及培训爱好者课程内容:第一部分,导入,企业人才培养“散、断、慢”三大问题1.人才培养“散、断、慢”三大问题的案例分析2.学习体系解决六大问题第二部分:岗位学习地图的构建1.学习地图对人才战略的意义1.1.什么是学习地图1.2.从战略地......
