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团队建设与高效沟通 石家庄:2026年11月21日
实战性:老师来自企业管理第一线,有多年管理和研究、咨询、培训经验;实效性:多个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享,给学员启示;实用性:多种方法和工具传授给学员,帮助学员提升团建和沟通能力;实惠性:课程带给企业和学员的价值,远超投入的培训费用,物超所值。课程大纲一、高绩效团队的构建之道1、“勇士漂&r......
360度沟通与影响力 太原:2026年11月07日
企业全体人员课程大纲向上司请示汇报的程序与要点:1、仔细聆听上司的工作安排2、与上司探讨目标的可行性3、拟订详细的工作计划4、在工作中随时向上司汇报5、在工作完如何汇报工作平级之间沟通与合作的原则:1、彼此信任互相鼓励,像运动员一样2、互相尊重,遇事要有协作精神3、为他人的事情保密,诚心以待4、发现问题要及时、诚恳的提......
公众演讲与表达技巧 北京:2026年10月29日
通过2天课程能够让学员在以下方面得以全面提升,掌握公众演讲的职业形象,运用五大方法有效克服上台紧张,掌握语言表达的四力模型,学会演讲呈现的标准流程,并能够对场面进行自如的掌控,提升学习者公众演讲与表达的能力。培训方式:本课程采用理论加实战表达为核心,运用思维导图工具,注重学员在心理建设以及表达技法上双向提升,特别是大量......
提升篇:管理干部跨部门沟通与协作 北京:2026年10月30日
第一单元:跨部门沟通与协作的障碍内因与形式跨部门沟通与协作中“可怕”的复利“系数”思考:你的工作属性属于哪一类?不同工作属性的协作障碍导向“常规型”的障碍检核“创新型”的障碍检核影响沟通与协作效率的8个关键因素目......
Excel在供应管理中的应用 北京:2026年11月06日
1. 职场故事串接:故事由由浅入深地把EXCEL的基础操作、函数公式、数据透视、图表应用带入教案。2.呈现真实案例:解决每天工作中一筹莫展的难题。3.强调反复操作:递进教学,反复操作基础功能,做到抬手就用。4.展现逻辑思路:重点在于理解串联这些基础功能的逻辑,能遇事不慌,冷静分析。课程对象1、采购管理人员;2、经常管理......
5S现场管理与项目推进 上海:2026年12月17日
现场管理者、制造经理~班组长、骨干员工、工厂厂长课程大纲:第一模块 高屋建瓴:6S活动境界提升——永续经营的管理基石1.怎样的现场才是“卓越的现场”?2.什么是6S活动~定义、含义3.为什么6S活动是管理基石4.6S活动:心态!改善活动:手段!5现主义:作风!5.6S活动......
