上海战略管理培训

上海战略管理培训公开课

“十五五开局・政策落地”国企治理重构、董事会效能跃升与合规风控体系建设高级研修班 上海：2026年10月20日

为深入贯彻《完善中国特色现代企业制度的意见》、《国企改革深化提升行动方案》等最新政策部署，落实“十五五”规划关于国有经济高质量发展的核心要求，破解当前国企在治理架构优化、董事会运作效能、审计监督规范、合规风控体系建设等领域的实操难题，助力企业在新质生产力培育中筑牢制度根基、防范经营风险，经研究，......

战略落地—业绩突破训战工作坊 上海：2026年10月22日

企业中高层管理者、职能部门和业务部门负责人、项目负责人、关键和储备人才等。课程收益：1.结果导向：用以终为始的方式，拿着问题来，带着行动计划去实施。2.系统思考：应用“钻石模型”分步骤共创，共识击穿业绩突破的每一个环节。3.团队协同：分小组和团队进行共享和共识，每一次呈现都是“最佳实......

经营战略落地实战课程——解码增长路径，打赢关键战役 上海：2026年10月23日

企业战略落地的4大核心痛点，你中了几个？1.战略悬在空中各层级被动理解和接受，然后“写作业”，以为清楚了，实际却不一致。共识缺失、方向失焦、认知错位，是导致战略执行跑偏的头号原因。2.增长找不到北明确了增长目标，却不知道如何发力。物理强拆，没路径、缺方法。战略=欲望，目标远大、路径不详、心里没底......

像CEO一样思考—管理者战略思维与商业敏锐度提升 上海：2026年10月28日

第一部分：从路边小贩说起，认识商业敏锐度1. 每个生意无论大小，它的本质其实是一样的---让我们从小贩谈起2. 那么商业敏锐度到底是什么？第二部分：亲自操盘公司运营，提高商业敏锐度1. 企业经营的基本要素有哪些？2. 战略敏锐度——我所在的企业为什么做这些业务不做别的？为什么让我们背这些指标？2......

效益倍增——阿米巴经营模式构建实战 上海：2026年10月29日

阿米巴经营模式是指将公司分成许多的业务单元（可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工），每个单元就是一个阿米巴，都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动，自主管理和自主运营，提高员工主动性和积极性，能让公司对市场的变化做出迅捷反应。阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明是行之有效的。其特征非常适合国内......

股权激励定制咨询会 上海：2026年10月29日

企业董事长、总经理、董事会秘书、财务总监、人力资源总监等课程大纲：第一天上午【激励诊断】企业业务布局研讨企业业务发展节奏设计企业组织结构梳理第一天下午【激励诊断】现有激励现状分析企业激励目的设计【激励分配】激励对象选择第一天晚上激励模式研讨与设计激励平台研讨与设计第二天上午【激励分配】激励测算第二天下午【激励分配】激励......

经济金融形势下的产业机遇和挑战 上海：2026年10月29日

前瞻性足——以宏观经济学者和时事评论员独到的角度观察当下的经济局势，从最新的政府会议中抽丝剥茧，前瞻预判未来经济趋势。多维视野——从地缘、政治、市场等多个维度层层推进，分析国家经济机器运行背后的相互作用因素，既有开阔的视野，又有切实的方向指引。方法指引—&md......

数据驱动：企业运营管理的分析与决策优化 上海：2026年10月29日

总经理、运营总监、运营官、财务总监等企业高层管理人员。课程亮点主要特点：详细阐述在读数据时代管理的实操精髓；案例指导：通过日常业务数据分析管理的经典实战个案；案例训练：掌握大数据时代管理的数据应用工具技能提升方法；行动建议：现场指导学员设计管理实战立项；提升建议：课后跟踪管理潜力的能力改进行动方案。课程收益1.以简单实......

战略管理培训内训课程

新时代企业管理层的责任担当 主讲：王老师

1、企业各层级管理者。2、企业各版块后备干部。【课程目标】1、理性视角看待轮岗机制。2、发现轮岗与我的双赢关系。3、轮岗机制推行的关键设计。【课程形式】讲述、趣味互动、体验、分享、视频等多形式融合。【课程特点】1、打开天窗说亮话，不回避问题、焦点。2、课程没有高度，只有接地气，现场学员“洗”心&......

学习华为深化国企转型升级 主讲：喻老师

企业管理层教学要求：采用课堂讲授与课堂讨论相结合的方式进行，课堂讲授要求理论结合实际，运用大量案例和教学实例，深入浅出、旁征博引，同时配备课堂练习，现场互动以消化课程的课程内容。教学纲要第一章：国企改革的方向1.要完善中国特色现代企业制度，2.推进国有资本布局优化和结构调整，3.积极稳妥推进混合所有制改革，促进各类所有......

公司治理实战 主讲：王老师

本课程主要介绍公司治理概念、形式、要素和目标，股东大会、董事会构成及议事规则，公司法关于公司治理的规定，公司章程中应约定的大事，高管层如何进行激励，股权架构中最重要的9条生命线。课程收益1.了解公司治理的基本概念；2.了解股东大会设置、权利与决议；3.了解董事会权利与设置方式；4.了解公司法关于公司治理的规定；5.了......

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