上海战略管理培训

上海战略管理培训公开课

经营决策分析与风险管理上海：2026年11月03日

案例导入由“火烧赤壁”谈企业为什么需要决策分析一、经营决策思维——通观公司经营全局1．经营决策思路-什么样的决策才算是好的决策-如何才能做出有效决策-正确决策有方法可循吗2．企业经营决策前的准备-企业所处行业结构和竞争态势分析-内外部环境的敏锐判断-明确企业战略目标-构......

企业战略投资与并购重组操作实务上海：2026年11月03日

在中国，企业并购重组一直是激活市场的重要力量。众多企业希望通过并购获取战略机会、发挥协同效应、提高企业管理效益、降低进入新市场、新行业的门槛。近年来，国企更是掀起一波并购的浪潮，作为国企混改的重要抓手，成功的并购可以助力国企快速布局战略性新兴产业，有效整合产业资源，加速产业化转型升级；并购将成为国企与民企相互融合的重要......

战略并购全流程风险与挑战之全方位深入解读上海：2026年11月03日

一、企业兼并收购1、并购的战略价值与动因1.1 并购对公司业务发展的战略价值1.2 解析公司并购的动因与期望的结果1.3 衡量并购真正成功的标准2、主要的风险因素2.1 三大系统性风险、五种项目性风险、七类公司管理风险对并购项目前期调研环节和后期管理的影响2.2 国内与海外并购的差异2.3 中国并购市场特殊性风险特色及......

精益化的公司运营上海：2026年11月03日

1.何为精益* 企业在运营中遇到的问题与挑战* 为何要做精益* 精益是什么* 精益的历史与现状2.浪费* 企业的价值* 七大浪费* 第八浪费* 精益思想的初级核心3.VSM价值流图* 企业的三种基础价值流* 价值流图的意义* 价值流图的画法* 价值流图的应用* 精益思想五原则（五步走）4.战略部署* 战略在各部门间和内......

HR战略规划的制定与落地上海：2026年11月04日

第一部分：人力资源战略的理念：工具方法讲授1.讨论：您理解的人力资源战略是什么？2.人力资源战略VS组织能力3.人力资源管理者角色转变4.人力资源如何成为战略伙伴5.转变角色定位，从服务提供者转变为价值创造者6.做好人力资源战略规划，从战略角度支持业务发展7.人力资源战略规划是连接战略和业绩的必由之路第二部分：人力资源......

互联网时代品牌裂变式增长密码上海：2026年11月04日

1.学习品牌裂变式增长的底层逻辑2.学习品牌裂变式增长的三维模型3.学习品牌低成本传播策略课程对象：总裁、老板、总经理、营销总监、品牌高管课程内容：一、品牌裂变式增长的底层逻辑1.一个逻辑呈现，什么是企业10倍速增长的品牌裂变逻辑2.一张图谱看清，为什么你的企业做不大\做不快\利润微薄3.一个案例顿悟，为什么定位等营销......

企业经营分析与问题诊断上海：2026年11月04日

【颠覆思路重构逻辑】掌握一种完全新颖的经营分析思路，从战略出发，立足于企业发展阶段和商业模式，让你的分析更切合实际!【快速掌握分析方法】七把小李飞刀精准直击企业经营数据，全面掌握七大经营分析工具【提升财务诊断能力】从财务预警到偏差分析，系统提升诊断并改善企业经营问题的能力【提供课后工具支持】提供优秀企业经营分析模板，实......

集团化运作——模式选择与框架设计上海：2026年11月04日

1.基本概念澄清本土集团化发展的历史、经验、教训集团管理（控）一系列概念的澄清（责任中心，组织结构体系，公司治理体系等2.集团管理（控）模式设计（选择）概述各种集团管理（控）模式的介绍与总结概括3.实业为主型集团管理（控）实务概述与要点战略明晰与业务整合归类总部功能定位、下属各级责任中心功能定位、集团管理（控）模式设计......

战略管理培训内训课程

商业价值进化系统--顶层设计主讲：温老师

结合案例介绍企业商业价值提升的路径，重点介绍企业运营模式和商业模式设计的架构和要素。如何完善功能设计平台模式，如何进行产业链横向和价值链纵向整合，打造生态模式，如何建立商业链接，揭示了商业价值成长的路径和关键点，透过现场练习，进一步明确运营创新和商业模式设计的重点。学习收获：1)掌握运营模式和商业模式创新的架构和要素；......

新常态下的银行零售业务转型主讲：修老师

在互联网金融和金融科技企业发展的背景下，数据凸显了银行物理网点正面临着转型升级和零售业务转型的时代挑战。银行网点作为银行业长期以来吸储、接触和了解客户的重要窗口，发挥了不可替代的作用。银行网点退出和新增，是对网络银行冲击的适应性调整。这是否意味着，银行网点在未来会被网络银行完全取代？答案是否定的。银行物理网点不仅不会是......

国企改革过程中的管理方略与组织管控主讲：段老师

一、国企改革的目的、方向与路径分析1.本轮国企改革的背景2.深化国企改革的目标与路径3.关键性政策文件的解读4.地方国企的改革难点与政策边界二、国企改制与混合所有制改革1.当前国有经济组织的体制差异2.为什么要开展混合所有制改革3.改制为有限责任公司的基本步骤和方式4.混改方案一：引入社会资本与战略性投资5.混改方案二......

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