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UVCA下采购流程优化及供应商评估与管理 上海：2026年10月08日
学习：构建采购需求和采购品项管理 掌握：供应定位模型和品项管理学习：制定高效采购流程 掌握：四种高效的采购流程工具学习：供应商开发和评估的能力 掌握: 供应商开发36种绝招&供应商评估的七大步骤学习：供应商管理的能力 掌握：供应商关系管理的“九阳神功”学习：建立供应风险管理体系 掌握：采......
数字化采购创新与降本 上海：2026年10月08日
供应链、采购及相关从业者；(内训)强烈建议邀请IT、财务等部门参与培训（数字化思维）单靠采购一个部门很难完成采购数字化转型课程收益：1、采购数字化转型的5个支柱要素2、采购数字化降本的6个技巧3、采购价值的4个体现4、数字化成本模板搭建(双维度)的技巧5、即插即用的财务公式6、大数据和小数据的获取方法、渠道及更新技巧7......
国有企业招标采购热点、痛点问题解析暨合规制度构建风险控制操作实务培训班 上海：2026年10月08日
（一）《招标投标法》及其《实施条例》（征集意见稿）的适用与解析（二）《国有企业采购管理规范》解读1.《国有企业采购管理规范》的适用范围；2.《国有企业采购管理规范》中的采购组织管理；3.《国有企业采购管理规范》中的采购管理制度；4.《国有企业采购管理规范》中的采购信息化管理；5.《国有企业采购管理规范》中的采购战略管理......
MRO非生产性物料采购策略及全流程解决方案（日立电梯参观） 上海：2026年10月08日
企业非生产、间接采购管理人员和IT、设备维护保养、合规等相关业务人员课程大纲：1、间接采购，价值挖掘1.1间接采购在企业里总被认为是可有可无的附属品，怎样才能得到管理层重视？1.1.1企业里不同部门与角色（老板、技术、用户、审计、供应商、生产、仓库等）对间接采购有哪些抱怨？1.1.2间接采购的特点：三多四低1.1.3间......
采购价格分析与成本控制（2天） 上海：2026年10月08日
一、采购管理工作发展趋势1、由单纯的物料采购到协同的供应链管理2、企业资源整合中的采购管理地位和作用3、计划工作与采购管理的协同4、企业信息化平台ERP的应用5、市场预测对采购工作的影响6、采购工作中的孤立思维与企业系统思维案例1：ERP信息系统在采购管理工作中的深度应用案例2：海尔公司通过采购组织功能优化降低采购管理......
卓有成效的采购谈判 上海：2026年10月08日
1.谈判概述•认识谈判的重要性以及如何利用谈判提高采购与供应效率；•认识选择与供应商谈判的时机的重要性；•描述谈判过程的主要阶段及其特征。•实战练习2.谈判准备——获取信息•在准备谈判时应考虑以下因素 :•要满足的需求•供应市......
基于价格分析的供应商谈判 上海：2026年10月08日
分析能力和沟通能力被认为是采购最重要的两个核心技能， 采购的许多工作离不开数据分析，例如成本降低，供应商选择和评估，价格谈判，采购战略分析，供应市场分析…等等，古语“运筹谋略，方能决胜于千里之外”，一份好的数据分析胜过千言万语。但是数据分析在现实过程中经常由于费事费力，目标不清晰或......
采购经理 上海：2026年10月08日
采购经理、采购部门负责人、资深采购人员课程大纲:1.确定您公司的采购组织* 确立目标、结构和采购流程* 解释采购政策中的元素* 区分采购收益、成本节约和性能测量的不同计算* 最佳实践比较2.管理采购团队* 绩效的三个角度* 个人管理风格* 经理的角色与作用* 采购技巧* 管理和授权：听、授权、激励、前进* 处理好业务关......
采购管理培训内训课程
采购成本降低技巧培训 主讲：谭老师
主要特点：详细阐述采购成本降低技巧的操作精髓案例指导：分析采购成本降低技巧内训的经典个案案例训练：掌握采购成本降低技巧的技能提升方法行动建议：流程采购成本降低技巧的实战模拟练习提升建议：引爆采购成本降低技巧潜力的行动方案培训背景：根据目前制造企业面临客户需求多变、订单提前期短，物料采购周期长、库存控制困难的问题，通过培......
采购降成本利器—采购招投标管理 主讲：南老师
第一章 采购招标的运作模式如何制定1.采购招标投标基本概念和成本控制理念2.采购招标投标物料分类和供应定位模型3.采购招标投标条件、运作方式4.采购招标“段式”管理模式5.采购招标的“前世后生”发展规律6.采购招标为何在企业里不招其他部门的“喜欢”......
战略采购与战略十步法 主讲：郭老师
随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及互联网的飞速发展，采购与供应商管理水平将成为企业核心竞争力的重要指标之一。时代再次对采购提出了更高的要求： 1、如何制定采购战略、战术，实现战略采购管理？ 2、如何分析、维护与管理供应商关系，实现供应商战略合作？ 3、如何推动供应商研发、......
