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国际采购实务训练 上海：2026年08月19日
1.寻找和评估国际市场中的供应商搜索潜在供应商筛选潜在供应商有效评估供应商2 国际采购合同的签订和履行国际采购合同的主要条款国际采购交易的磋商国际采购合同的签订关于电子合同的法律规定履行国际采购合同时的欺诈防范解读最新INCOTERMS有效应对合同中的风险3 国际采购价格谈判国际采购中的价格术语及解释国际采购活动中价格......
采购成本控制与降低技巧 上海：2026年08月19日
一、供应商如何定价1.六种典型的市场结构：卖方垄断、寡头垄断、寡头竞争、完全竞争、买方垄断竞争及买方垄断2.不同市场结构下的价格主导方及定价方法二、价格分析与成本分析适用性1、什么是供应定位矩阵2. 基于供应定位，选择恰当的价格/成本分析方法三：采购价格分析1.供应商报价分解分析：料工费与利润占比分析2.基于供应商报价......
采购成本分析及谈判技巧 上海：2026年08月19日
第一章：如何从战略的地位来进行采购成本管理1．杰克韦尔奇眼中的采购2．采购的杠杆作用是什么？3．如何认识价格分析与成本分析的差异？4．如何进行采购战略成本管理？5．买卖双方的不同视角：如何看什么是合适的价格？6．讨论：采购如何在供应市场中把握价格分析与成本分析的必要性及专业性？第二章：战略采购成本管理与控制的模型架构1......
采购谈判的科学与艺术 上海：2026年08月19日
第一部分：谈判的基本原则基本原则的建议 成功的经验第二部分：谈判风格供应商心态分析 如何选择谈判风格第三部分：影响谈判的主要因素替代力量 权利和力量的使用 时间的控制 情报的收集和准备 决定价格的要素 供需关系的基本原则 供需关系的六种类型第四部分：谈判的心理学供需博弈阶段动作分解 博弈道与术四层次及应用 谈判中的动机......
智采未来：AI驱动的采购策略与技巧 上海：2026年08月20日
1. AI如何重新定义采购价值* AI人工智能概念* AI与采购运作的关系* AI驱动的采购职能转型：从“执行者”到“战略伙伴”* 确保在采购中使用人工智能（解决偏见、保密、伦理......）2. AI采购的“基础设施”：数据、算法与平台* 采购数......
品类管理策略与支出分析管理 上海：2026年08月20日
学员会提前分组；每组需要至少1台笔记本电脑由小组内学员自带，会与各小组成员提前进行协调；使用讲师指定的汇报用Presentation模板进行练习，在此基础上各小组可以自行增加其方案的汇总内容或特别的支持页；最后的展示练习由小组指派1位成员进行上台演示：15分钟/组，其余作为支持人员。培训对象企业采购管理人员、寻源经理、......
战略采购和战略供应商管理 上海：2026年08月20日
提升中小企业采购角色定位与认知和战咯供应商管理方法透过供应商市场和价格分析,运用不同供应商采用不同管理方法、提高公司市场竞争力整合采购资源降低采购成本,降低库存,减少资金积压提升部件周转率及资金使用效率,规范采购流程课程大纲:第一部分：中小企业战略供应商管理系统建立如何建立战略供应商的体系----四维尔战略供应商管理程......
供应商管理与沟通谈判技巧 上海：2026年08月20日
第一天一、破题1.3个相关采购职能话题的探讨导出本次培训的两大主题：供应商管理与谈判沟通技巧二、供应商管理定位1.自制还是外包2.单供应源还是多供应源3.国际寻源还是国内寻源4.供应商信息来源与考量5.卡拉杰克矩阵与供应商偏好矩阵在实践中的结合6.关系图谱的实践运用7.客户经理与合同经理的异同讨论8.一次性采购与常态性......
采购管理培训内训课程
供应商选择考核开发与关系管理 主讲：陈老师
受全球疫情的影响，2020 年是继二战以后最具挑战的一年，生产制造业急 速下滑，然而您的企业有 50%甚至是 80%的资金是流向供应商的，所以供应商的开发，评估与关系管理直接影响着企业的成败，如何做好供应商的管理，陈小之老师专门研发处了此门课，旨在帮助更多的企业让供应商的作用发挥最大化，与您的企业共度艰难时刻。课程收益......
招标投标新政解读 主讲：王老师
（一）《政府采购信息发布管理办法》（财政部101号令）解读1.政府采购信息公告发布修订背景2.要点解析（信息发布主体、主体责任）3.删除内容4.扩展知识点《政府采购公告和公示信息格式规范（2020年版）》解读（二）《政府购买服务管理办法》（财政部102号令）解读1.购买主体与承接主体2.购买内容和购买目录3.购买活动的......
结果导向过程合规招标采购实务操作与案例解析 主讲：阁老师
招标作为一种采购工具，已经无数次的被证明，不仅能够降低企业的采购成本，而且也能够降低采购人员腐败寻租的空间。然而，近来来招标人在关注招标流程规范性的过程中，却忽视了对采购结果的关注，进而出现项目质量低下的不良结果，这让使用部门常常苦不堪言。因此，如何兼顾二者，在保障过程合规的情况下，兼顾结果的有效性，是每一个采购人都需......
