上海中层管理培训

上海中层管理培训公开课

新任经理管理魔方-胜任管理角色的三个阶梯上海：2026年08月31日

清晰准确的认知自身目前作为新任经理的成熟度以及面临的关键挑战自我诊断在目标、流程及关系三个维度的不足，并发展出应采取的行动策略应用行动转化工具辅助自己提升发展阶段明确接下来应该做哪些事来加速自己的胜任速度和质量提供了一套可以陪伴学员整个职业生涯的策略分析表，可长期使用培训对象：以知识工作者为管理对象的新任主管或经理，上......

克服团队协作的五项障碍上海：2026年09月01日

在这个信息无处不在、纳秒级技术交换的世界中，基于情报或知识来保持竞争优势要比以往任何时候都难，而大部分人却忽略团队协作是仅剩的一项可以持续下去的、有竞争力的优势。我们把大多数的时间和精力都投入在诸如资金、战略、技术、营销等方面，因为这些方面看似可以产生容易度量的一些结果。可悲的是，我们还是困惑于太多的问题如：办公室政治......

管理者的角色定位与认知上海：2026年09月02日

一、管理角色定位1、“乌鸦”与“兔子”业务（技术）能力出色，未必管理团队同样出色；能使你成为主管的能力，未必能让你成为一个出色的管理者；团队管理者应该具备的能力与角色定位2、案例:大伟的困惑3、管理者三大引擎管理三大引擎：自我管理、任务管理、领导团队对自己负责转变为他人负......

领导能力与团队管理实战训练上海：2026年09月02日

通过多种形式的研讨活动，使中、高层管理人员：明确自身的责任和角色类型，了解改变心态和思维习惯的重要性；认识树立全局观念、组建团队的重要意义，并掌握相关技巧；深入剖析自身，准确对待他人，促进相互协调，增强团队精神和凝聚力；重视每位下属的心理活动，探索激励下属的技能；改善倾听与交流方式，促进有效沟通；掌握时间主动权，优化领......

中层经理全面管理技能提升训练上海：2026年09月02日

系统学习管理知识和技巧，迈向职业化经理人。发挥管理职能，做好承上启下工作，提升企业效能。明确角色定位与职责，掌握组织管理原则。培养计划、目标管理、会议等多项管理能力。学会授权、激励和培育部属，提升团队管理水平。掌握高效沟通技巧，建立无障碍沟通环境。培训对象各部门经理、中层经理课程大纲认知篇：管理的角色认知组织管理的原则......

管理者的四个核心工具上海：2026年09月02日

一、从目标设定与分解，到相关人员的责权分工安排；二、从计划到执行的最后一公里，能给学员带来一气呵成的系统性思路。【课程纲要】一、有效设定目标与分解目标的工具1.如何层层分解企业目标；2.符合SMART原则的Objective。二、确保工作完成，并清楚责权分工工具如何运用权责分配表，为何使用以及其运用的5个步骤。三、自我......

AI赋能管理新任经理、部门经理全面管理技能提升训练上海：2026年09月03日

第一模块自我管理一、管理认知l 【认知】公司逻辑：董事会，管理层和员工层在公司结构中的位置和责任是什么？l 【认知】管理定义：管理的目的和手段如何区分？l 【认知】管理本质：为什么管人比管事更本质？二、从专业走向管理的角色转换l 【认知】角色本质：角色的担当者，首先应该代表谁的利益？l 【认知】行为误区：管理者有哪些......

新任主管的管理技巧实战训练上海：2026年09月03日

☆ 通过系统性地授课让参与者对管理工作有一个深刻全面的了解☆提供有效的管理技能及工具帮助参与者顺利开展高效管理工作☆为进一步提升管理能力从而获得更大的管理责任担当打好基础课程大纲第一单元：管理的认知及管理者的角色与功能1. 何谓高效能的管理？目标导向问题预防2. 管理者的角色功能1）承上：辅佐上司摆正心态有效向上管理......

中层管理培训内训课程

销售心态激励与情绪压力管理主讲：郭老师

越来越多的企业发现：销售人员业绩长期得不到提升甚至不断下降、面对激烈的市场竞争，一到公司就感受到士气低落、消极抱怨，这是在销售因压力过大而没有树立热情巅峰心态，出现了丧失信心、痛苦压抑、情绪消沉等不良心理状态，导致销售人员频繁跳槽，人才流失等严重影响。其实中国市场内需强劲，企业要实现降本增效，提升销售业绩，必须加强营销......

企业员工留存与激励主讲：戴老师

1、组织内的职业之旅破冰游戏：公司梦想图员工管理三阶段0-1年的新兵如何留存3-5年的老兵如何激发驱动力5-10年的骨干员工如何打通职业发展通道2、岗位新兵管理岗位新兵管理问题概述员工状态管理问题案例：不知所措的主管小明明尼苏达工作适应论岗位新兵的四大核心问题管理者的四大核心问题练习：管理者自评表如何对岗位新兵提工作要......

有效激励——让员工自己跑主讲：姚老师

一、企业为什么要重视员工的激励？1、现代管理者的新挑战2、成功企业管理的四大要素3、领导与员工角色的对立统一4、管理之道：科学与人性5、管理者常见的错误观点二、激励的管理学理论1、动机与激励的概念2、马斯洛的需要层次理论3、弗雷德理克.赫茨伯格的激励—保健理论4、弗鲁姆--期望理论5、亚当斯的公平理论6......

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