上海生产计划培训

上海生产计划培训公开课

PMC生产计划与物料控制-王振宇老师上海：2026年09月14日

计划工作人员、采购人员、仓储管理人员、SQE人员、质量管理人员等从事计划工作的相关人士。【课程大纲】1、生产计划基础（1）企业计划的五个层次（2）生产计划的内容与功能（3）如何建立高效生产计划系统（4）PMC与销售、生产、采购、品质、工程等相关部门如何配合协作（5）需求与预测的概念及作用（6）如何发挥生产计划与物料控制......

计划经理综合能力提升上海：2026年09月16日

➢ 生产计划经理/主管、供应链经理/主管；➢ 不适合普通计划员，不适合非制造业人士课程大纲第一部分计划部门的架构与 KPI一、课程总体介绍1 培训目标陈述2 课程总体结构介绍二、计划经理的职责和需要掌握的技能1 通过案例理解计划经理的角色2 掌握方法，量化数据三、计划部门的架构1 计划部门在公司的定位2 计划部门主要......

智能PMC—AI赋能的生产计划与物料控制上海：2026年09月17日

厂长，中高层管理者，生产运营主管，企业销售运营人员，销售计划跟踪管理人员，生产计划人员，物料计划人员,班组长。课程大纲：第一章：AI 与现代PMC 概论1.知识点：PMC的核心职能与挑战、AI在PMC中的价值（动态预测、实时优化）、现代PMC与传统PMC的差异（数据驱动 vs 经验驱动）、AI与ERP的高度融合（数据......

制造企业生产计划、排程管理与物料控制操作实务上海：2026年09月19日

第一部分如何构建高效的物流供应链管理体系——解决跨部门协作问题的关键一、目前制造企业生产与物料控制面临机遇与挑战1.受疫情及国际形势的影响，导致国内外需求不足及供应链存在不确定性，如何整合企业内部和外部供应链资源，提升PMC的高度协调和降低运作成本；2.如何构建生产计划、物料控制、外协供应商采......

空调系统与空气线图节能实务应用上海：2026年10月08日

空调涵盖的范围很广，不论食、衣、住、行、育、乐等，空调已成为人们生活上、工作上不可或缺的装备。但它也是最耗费能源的设备，如何有效使用空调设备又不浪费能源，如何有效达到节省能源的目的，是企业需要学习与实际运用的重要课题。课程讲师拥有丰富空调水电与热流系统之设备与控制、规划设计实务经验，亦为能源管理人员培训班指定讲师，实战......

生产计划、采购计划与库存控制PMC 上海：2026年10月10日

高层管理者、计划管理人员、采购人员、财务人员、库存管理及其他相关部门人员课程大纲：上篇：生产计划及采购计划篇第一讲：计划管理的挑战有哪些计划管理的KPI目标有哪些销售型库存与仓库的关系计划管理各目标的关系计划管理的挑战是什么？工厂管理的组织架构什么是供应链SCOR模型？传统工厂管理与供应链管理的区别生产计划的两种管理模......

拉动生产计划与零库存管理上海：2026年10月10日

高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理课程大纲前言:准时化拉动生产三大定义推动式（PUSH）生产系统与拉动生产的拉动式（PULL）生产系统华为拉动计划供应链组织架构拉动生产计划的供应链体系结构/实现拉动生产的6大条件第一室: 拉动计划供应链管理系统----减少全库存拉动生産計划三大供应链职能-......

生产计划与物料控制提升训练营（PMC）上海：2026年10月14日

公司领导、计划及物控、生产经理、采购团队、车间主任等管理人员课程大纲课前分享与互动企业的运作模型分享现场学员分享及交流企业利润的三大来源企业管理的六大问题第一讲现代制造型企业管理问题分析与生产模式1. 互动：现代制造型企业面临的挑战问题2. 互动：现代制造型企业“从订单到出货”的内部结......

生产计划培训内训课程

PMC——生产计划与物料控制技术主讲：沈老师

第一讲现代制造型企业市场分析与生产模式1.互动：现代制造型企业面临的挑战问题2.互动：现代制造型企业“从订单到出货”的内部结构图3.现代制造型企业生产模式A.计划性生产特点B.订单性生产特点C.混合性生产特点D.计划管理的核心作用第二讲 PMC——生管的工作职责与价值定......

《向计划要效益：生产计划与进度控制实务训练提升班》主讲：柳老师

第一单元 PMC管理职能建设，清晰我们是谁1.企业运营的两大核心业务流程2.4类型不同企业采用的管理策略3.为什么需要生产计划管理?PMC是生产系统的“大脑”4.完善PMC职能案例：生产计划流程5.PMC人员应具备的六项基本能力良好的沟通协调能力/清晰的思维分析能力/敏锐的数字观念&hellip......

PMC-生产计划与物料控制七步法主讲：郭老师

第一讲：生产计划与物料管理概述一、企业竞争的两大要素二、企业发展阶段对生产计划的要求三、企业经营的三种方式四、理想计划VS现实计划五、PMC组织架构六、企业经营管理的三大关键指标案例分析：如果你是小餐馆经理如何做七、生产计划制定三大要领1、分类订单区别对待2、准确预测高效计划3、确保交期统筹计划案例分析：某机械企业常规......

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