上海生产计划培训

上海生产计划培训公开课

生产计划控制与作业管理上海：2026年08月03日

1.生产物流计划与作业控制的基本理念* 企业在生产运营管理中面临的主要问题和挑战* 生产物流计划与作业控制体系架构2.需求预测与销售计划* 需求预测的主要定性与定量方法* 编制销售预测与销售计划的工作步骤3.生产规划* 生产规划的主要内容* 编制生产规划的主要依据* 编制生产规划的工作步骤4.主生产计划* 主生产计划的......

PMC生产计划与物料控制-王振宇老师上海：2026年08月17日

1、生产计划基础（1）企业计划的五个层次（2）生产计划的内容与功能（3）如何建立高效生产计划系统（4）PMC与销售、生产、采购、品质、工程等相关部门如何配合协作（5）需求与预测的概念及作用（6）如何发挥生产计划与物料控制在供应、生产、销售一体化中的核心作用（7）如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织与运作机制......

柔性生产计划与排程管理实战训练上海：2026年08月17日

制造业生产计划管理人员，计划主管、经理，供应链主管、经理、总监等；来自企业各部门有兴趣了解生产计划的人员；在计划管理方面有一定的基础，有过相关的工作经验；课程大纲:第一天 9：00-12：00第一部分生产计划管理概述主题：课程总体介绍1 .培训目标陈述2. 课程总体结构介绍主题：供应链与生产计划1. 什么是供应链2.......

生产计划排程与APS系统应用上海：2026年08月17日

生产计划排程是制造型企业生产运营的主线和难点，具有很大的经验性和灵活性，经常依赖少数计划人员的经验，企业如何在个性化、数据化的智能制造趋势下，针对不同订单的排程原则，应用APS（高级计划排程系统），通过数据与算法制定相对最优的计划将成为工厂智能化实施的关键环节。本课程在介绍生产计划体系的基础上，结合近年智能制造、大数据......

智能制造趋势下的生产计排程与APS系统上海：2026年08月19日

车间排程是制造型企业生产运营的主线和难点，具有很大的经验性和灵活性，经常依赖少数计划人员的经验。企业如何在智能制造趋势下，应对个性化、多品种的市场压力？结合企业运营特点及管理现状，应用APS（高级计划排程系统），通过数据与算法制定相对最优的计划将成为工厂智能化实施的关键环节。本课程在优化生产计划体系的基础上，结合智能制......

PMC需求预测、生产计划与物料控制上海：2026年08月20日

第一章：供应链计划体系概述1.什么是供应链？从供应链的定义看供应链管理的范围有多大？供应链管理追求的目标是什么？供应链主要面对的挑战有哪些？应对这些挑战的基本思路是什么？2.计划体系和供应链管理的关系为什么说计划是供应链的指挥中枢？为什么说计划体系而不是某个专职的计划部门？企业从需求预测产生，直到产品交付完成，各部门间......

销售需求预测与生产计划管理上海：2026年08月21日

厂长、生产经理、工程经理、质量经理、采购经理及生产管理人员等课程大纲：一、运作流程图分析1．企业运作流程简析2．价值流分析案例来自：丰田、可口可乐等二、需求管理与销售预测1．需求管理初步2．销售预测必须考虑的八大因素3．滚动销售预测与预测误差分析三、库存控制的几个关键模型1．库存控制的目的与内容2．影响库存水准的主要因......

需求预测、生产计划与物料库存控制上海：2026年08月22日

第01部分、需求预测计划系统规划篇--需求的预测,集成规划柔性订单生产计划系统（培训目标--通过学习，理解如何进行市场预测分析，了解影响预测的因素和预测的工具，明确企业柔性订单的特点，明确多种少量交期短的生产计划与控制模型，促进跨部门间的沟通和协调，并通过案例分析解决生产计划遇到的瓶颈问题）一、企业订单管理面对的问题和......

生产计划培训内训课程

PMC——生产计划与物料精益管控实战方法主讲：宋老师

生产不会计算,诸事都会白干。——佚名管理就是预测和计划、组织、指挥、协调以及控制。——亨利·法约尔我国大部分制造型企业有如下突出问题：订单交货及时率偏低、过程在制品库存量极大、计划人员不是不专业、就是在企业中无地位，无法有效掌控计划对车间的执行过程；另一方面......

《柔性生产计划与排程管理》主讲：陈老师

系统掌握制定可执行、准确度高的生产计划的核心要点掌握拉动计划与推动计划的优缺及适合的企业类型掌握制定柔性装配计划的步骤与要点掌握制定柔性零部件计划的步骤与要点掌握如何让你的计划与实际达成的方法与手段掌握生产进度控制的方法与要点【课程对象】公司经营管理者，IE、生产主管，生产经理、厂长、生产副总，生产计划人员、调度员及有......

PMC生产计划与物料控制（邱尉宁）主讲：邱老师

生产计划与物料控制（简称：PMC）是企业的神经中枢，生产计划与物料控制能力不足将会直接导致企业资金占用、库存积压、设备稼动率降低和生产效率不足，并进一步降低企业的竞争力、增加人员流失率。“提升物料计划与存量管制，加强生产计划与进度控制”是企业持续降本增效的重要手段。本课程通过“概念讲......

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