上海生产计划培训

上海生产计划培训公开课

智能制造趋势下的生产计排程与APS系统上海：2026年11月03日

1.理解智能制造趋势下生产计划与排程的挑战2.完整了解生产计划的核心体系3.大数据分析与模型技术在生产排程中的典型应用4.国内外优秀企业的计划排程实践与成果分享5.典型APS系统的逻辑与解决方案介绍培训对象制造型企业高管、厂长、供应链总监、生产总监、车间运营、各级计划管理、MES系统项目等相关企业管理人员课程大纲一、挑......

生产计划、物料控制PMC实战训练上海：2026年11月06日

生产计划和物料控制是生产型企业物流管理的核心环节，PMC实务培训课程因此成为生产型企业运作管理的核心课程之一。通过该课程的培训，学员将掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构，生产与物料计划控制的有效方法，物料需求计划（MRP）的原理、实施及有待解决的问题，掌握物料配送运作等。达到提升企业适应市场需求、......

生产计划与交期管理沙盘演练上海：2026年11月06日

通过本项目的演练，可以帮助学员解决以下问题：1、使计划人员明确自己岗位要求和必备的工作能力；2、明确企业生产计划与进度管理的过程；3、了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织；4、优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制，提高生产系统的快速......

多品种、小批量均衡化排产实践上海：2026年11月06日

第一天一、多品种小批量生产方式何为多品种小批量精益均衡生产方式二、多品种小批量生产方式为什么总是波动波动的问题和影响均衡的概念三、供应链牛鞭效应什么是牛鞭效应牛鞭效应沙盘模拟四、沙盘总结牛鞭效应原因分析及对策讨论五、均衡生产的意义均衡生产在丰田生产系统的地位一个中心两大支柱三大地基正确理解JIT与均衡生产消除波动的核心......

S&OP产销协同与PMC生产计划物料控制上海：2026年11月09日

系统化计划管理框架明确计划职能定位，理清不同类型制造业计划管理的职责流程，掌握计划管理三大核心抓手，建立完整的产销协同与 PMC 管理体系，告别经验式救火。S&OP 产销协同全流程掌握世界级 S&OP 实施步骤，学会定量+定性的需求预测技术，搞定需求波动，制定最优综合计划，真正实现产销一致。生产计划与产......

《PMC-生产计划与物料控制》上海：2026年11月12日

企业PMC物料管理人员、生管、采购、仓储等职能部门各阶管理人员【课程目的】理解生产计划与物料控制的基本理念和方法掌握常用的需求管理预测技术掌握柔性生产计划制定与编排的重点步骤掌握物料需求计划的制定及控制技巧掌握库存控制的方法和仓储管理了解价值流图的含义掌握看板拉动系统课程模块将采用软件模拟练习,软件可以进行正常的排程使......

PMC生产计划与物料控制-王振宇老师上海：2026年11月16日

计划工作人员、采购人员、仓储管理人员、SQE人员、质量管理人员等从事计划工作的相关人士。【课程大纲】1、生产计划基础（1）企业计划的五个层次（2）生产计划的内容与功能（3）如何建立高效生产计划系统（4）PMC与销售、生产、采购、品质、工程等相关部门如何配合协作（5）需求与预测的概念及作用（6）如何发挥生产计划与物料控制......

生产计划控制与作业管理上海：2026年11月18日

工厂厂长、生产经理、营运经理、物流经理；销售计划、采购计划与订单管理负责人、生产计划负责人；仓储管理负责人课程大纲：1.生产物流计划与作业控制的基本理念* 企业在生产运营管理中面临的主要问题和挑战* 生产物流计划与作业控制体系架构2.需求预测与销售计划* 需求预测的主要定性与定量方法* 编制销售预测与销售计划的工作步骤......

生产计划培训内训课程

卓越PMC——柔性生产计划与精准物料控制主讲：李老师

▲ 学会生产计划与物料控制的基本理念和方法▲ 建立制定完善的生产与物控运作体系并实施落地、提升准时交货率和降低库存成本▲ 掌握生产计划、物料计划与采购计划之间的衔接整合▲ 掌握产能负荷计划的计算方法及生产均衡性的把握方法▲ 掌握物料需求计划的计算方法、步骤及控制技巧▲ 了解精益生产模式下的生产周期缩短的方法▲ 销售预测......

基于行动学习的问题分析与解决方法主讲：李老师

什么是问题，怎么才能发现问题？为什么提出了问题却难以找出解决问题的办法？研讨问题时为什么总是谋而无决，决而无断？怎么才能更有效率的研究问题、形成问题解方案？行动学习有别于传统的基于能力培养的企业培训教学方式，是以问题解决为导向的、在分析问题和解决问题的过程中学习和掌握问题解决方法的学习过程。问题分析与解决就是一种典型的......

破局生产计划瓶颈-从计划到执行的全流程管控主讲：许老师

掌握生产计划管理的核心逻辑，提升计划制定、执行和调整的能力。优化产销衔接流程，确保生产计划与市场需求的高效匹配。强化生产进度控制手段，提升交付准时率和生产稳定性。掌握MRP与物料控制的实战方法，降低库存成本，减少缺料风险。学会运用关键数据和工具，提升生产计划的科学性和可执行性。【课程特色】本课程不仅系统讲解生产计划管理......

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