上海现场管理培训

上海现场管理培训公开课

TWI与生产现场精益改善上海：2026年07月29日

现场管理者的管理技能提升训练现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。而精益生产管理方式是目前公认的较适合中国国情的一种提升企业生产效益的有效手段。然而，目前企业的应用状况却不尽人意，原因之一是企业管理者专业知识不够，学习到的方法缺乏实战性，同时更缺乏精益生产推行的实用工具......

生产绩效考核与管理实战上海：2026年07月30日

一、生产绩效概论1.生产管理的本质2.生产绩效的特征3.生产绩效管理的误区4.生产绩效管理的意义5.生产绩效管理的导入6.生产绩效管理的“三个代表”7.案例讨论效益&效率&效果的区别？生产绩效与人事的绩效的异同点？8.案例分析：两熊赛跑绩效大不同？二、生产系统的绩效管理1.生产绩......

现场问题分析与解决上海：2026年07月30日

一课程概览课程目标课程架构和利益课程的主要知识点二总论问题解决过程问题解决工具的使用对问题解决过程的管理三 8D工作方法的8个步骤征兆紧急反应措施搜集数据准备是否采用谨记反映行动判断是否采用8D小组成立建立小组的目的如何确定8D8D小组角色8D小组运作程序问题说明描述问题的要求描述问题的方法实施并验证临时措施临时控......

5S与目视管理推行实务上海：2026年07月30日

精益团队，5S推行团队成员，生产、工艺、IE、设备维护、计划、物料、仓库、质量等相关部门的经理、主管，一线班组长，工程师，办公室职员课程目标及收益：1.建立正确的5S理念与认识2.掌握5S管理的基本原理、实施方法和工具3.认知不同现场的5S实施重点4.掌握目视管理的实施方法和工具5.通过5S延伸学习其他管理工具6.了解......

生产现场管理与生产班组建设上海：2026年07月31日

制造现场的管理活动的是基层管理者的核心业务。大多数基层管理者都是现场作业的专家；然而，作为一名合格的管理者，不仅要掌握具体的作业技能，更需要掌握科学的管理知识和管理技能。提高现场管理水平，系统理解和应用常见的管理方法是本课程的目的。【课程目标】1．正确理解一线管理者的角色和承担的责任；2．掌握常见的管理方法和工具。【参......

工厂6S/5S成功推行技巧上海：2026年07月31日

准确把握6S推行成功的关键点。正确理解6S推行的目的和意义。怎样在6S推行的过程中确保效率的提升。6S 负责人怎样有效开展工作。分享先进企业的现场管理成功案例，帮助工厂主管提升现场管理能力；使现场一线部门经理、厂长、车间主任具备优秀的管理意识，并理解一流现场的管理目标，具备生产管理规范的建立和执行能力；掌握全面提高员工......

强化现场管理与现场改善上海：2026年07月31日

1．正确理解一线理者的角色和承担的责任；2．掌握常见的管理方法和工具。培训对象：现场一线管理人员课程大纲：第一章、现场管理1、管理理念1.1 企业的概念1.2 企业经营的目的1.3 管理的概念1.4 管理者的认知1.5 管理者的角色2、生产管理2.1 企业经营活动的特点2.2 经营活动中投入产出的关系2.3 生产活动的......

现场数据化管控提升生产绩效上海：2026年07月31日

生产总监、生产经理、车间主任、生产科长、生产系长、生产线长、质量主管、工程主管、仓库主管、设备主管等管理干部储备人，以及感兴趣的班组长、工段长、领班、生产助理、品管员等。课程大纲第一单元 [数据导入]，数据在企业中的价值第1节数据管理基础数据在企业管理中的重要性如果不能衡量，就无法管理没有数据是会导致怎样个现象第2......

现场管理培训内训课程

现场管理与成本降低主讲：陈老师

自从中国加入WTO 之后，随着时间的推移，中国的角色已经慢慢地由“世界工厂”向“世界市场”转变。中国的制造业，如何迎战这些外来的竞争者并胜出呢？竞争的最终结果必然导致价格竞争：同样的品质，价格更低者胜！所以对于中国的制造业来说：提高产品品质、降低生产成本、建设超低生产成本......

日产训TWI基层现场管理技能训练主讲：陈老师

◆ 成熟性：针对基层管理者的基础课程，高度定型化和标准化；◆ 简单性：讲义通俗易懂,把工作的管理技能归纳到一张”四阶段”的卡片，易于执行；◆ 实用性：工作现场的问题和实习素材带入教室，通过实际操作进行，实用性强；◆ 速效性：比知识更重视技能,比“应知”更重视“......

中基层现场管理主讲：张老师

企业的本质是盈利，在制造型企业，班组长是运营环节的核心力量，承担了上传下行的核心作业。在制造型中，班组长的素质水平基本上能够反映出企业的QCDS水平。因此如何确保班组长能够理解并执行企业中高层指定的方针决策，如何能够自主实现持续改善，是企业的重要的任务之一。精益已经在国内推行精益多年，但多数企业的推行效果并不明显。但是......

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