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全能型车间一线主管实战技能训练 上海：2026年11月02日
制造型企业老板、总经理；制造部经理、车间主任；优秀班组长及后备管理干部课程大纲第一讲、科学管理——方向比努力更重要颠覆习惯，摆脱传统问题1：学得多用得少，学时易用时难问题2：系统、方法、工具实践时都去哪儿呢？问题3：为什么我们总是很忙？问题4：为什么只知道加班、加人、加设备？ 颠覆管人的纠结......
生产一线主管的管理技能提升 上海：2026年11月03日
一线管理者是直接负责产品与服务的生产的管理人员，主要对非管理人员负责，是企业大部分战术层面的执行终端。他们在实现高效生产,提供技术援助和激励下属过程中起着至关重要的作用。本课程旨在帮助一线管理者系统理解生产一线管理者的角色定位及主要职责；全面了解自己成功管理团队的主要因素；掌握如何实施一线团队管理每天的工作，以推动团队......
一线主管日常管理技能提升 上海：2026年11月04日
学习目标：一线主管按基本时间管理的准则，合理的安排自己日常工作事务；通过掌握六项任务的技能和口诀，一线主管能按照要求完成日常工作。业务目标：通过有效执行班组日常六大任务，提升班组日常工作效率；掌据六大任务完成的策略和工具，使日常工作执行结果达到管理层期望和标准的要求。培训对象制造型企业生产部门的一线主管，包括车间经理以......
优秀班组长砺练 上海：2026年11月06日
一、 现场管理概述1. 生产管理的内容---管人理事；2. 现场作业需关注的基本问题（交期、品质、士气、成本）。二、 日常管理要项-----现场管理的目标管理与目标控制能力培养)1、以制度来定型（建立管理要项及赏罚规定，是非分明）→标准化扎根→管理水平提升 结合5S的落实、将考核具体化； 部属为......
优秀班组长能力提升 上海：2026年11月06日
一、班组长的角色与作用1、客户的要求与企业目标2、班组长的六大职责3、班组长的一种心态4、班组长的两种角色转换5、班组长的三个好习惯6、班组长的四项管理基本功6、一流现场的构成与一流现场的员工二、现场OJT（岗位培训）1、现场OJT培训职责2、现场OJT指导的四个阶段3、现场OJT指导七步法4、SOP标准作业程序三、现......
TWI金牌班组长实战与能力提升 上海：2026年11月06日
制造型企业的管理干部、现场主管、各生产线一线管理人员【课程内容】一、班组长的角色认知1. 认识班组长的角色2. 班组长的地位和使命3．班组长的职责和任务4．班组长的五种类型5．班组长的素质要求6．班组长的管理技能要求视频：未来扑面而来7．班组长的现状和存在的问题8．成为金牌班组长的关键9. 从员工到班组长角色的转变10......
制造型企业卓越班组长全面管理能力提升实战训练 上海：2026年11月07日
专题讲授/互动问答/案例分析/视频分析/现场讨论课程目标及效果让学员了解班组长必备的各项综合素质，有的放矢地加强修炼；让学员明晰班组长应掌握的管理技能，不断完善自我，超越自我；帮助学员改变工作心态与观念，调整工作状态，更好为企业服务；课程纲要第一部分：班组长的定位和职责一、班组长的角色认知1.兵头将尾--行为标兵之示范......
从优秀到卓越之班组长（TWI）特训营 上海：2026年11月07日
◆明确班组长的管理职责与角色定位，树立正确的管理意识与心态观念。◆了解现场一线管理的整体框架，掌握现场日常管理的重点方法。◆学习工作教导与辅导员工的技巧，提高员工技能，提升执行力。◆掌握沟通，表扬，反馈及激励下属的技巧，强化团队凝聚力。◆提升班组长现场问题分析与解决及现场改善的基本知识的能力。◆整体提升班组长之生产计划......
班组长培训内训课程
精益管理——精益班组管理的七大任务 主讲：刘老师
● 通过系统学习掌握一线管理者在企业中的作用和地位● 通过学习掌握一线管理者如何有效系统的开展工作● 掌握班组管理的七项核心任务，并有效的运用到工作当中去；课程对象：班长、组长、线长、拉长、工段长、领班、主管、车间主任等一线管理人员及后备力量课程大纲第一讲：现场管理者的角色认知一、什么是管理？1. 管理的本质是透过他人......
班组长综合技能提升——以经营思维做好现场管理（实操版） 主讲：龙老师
国家高度重视职工队伍建设，特别是班组技能人才队伍建设。其中，《新时期产业工人队伍建设改革方案》提出，要造就一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的宏大的产业工人队伍。班组是企业核心竞争力的实现者，是执行力的载体。企业发展战略的实现需要夯实企业管理基础，尤其是一线班组长的管理能力，班组长能力水平的高低直接影响着企业......
物流一线作业团队建设与班组长能力提升 主讲：张老师
与生产管理一样，物流管理的实施效果，都聚焦在现场管理上，但与生产现场管理的内容、要求和难点却差异很大。当今培训领域，多为针对生产车间的班组长管理或一线现场作业管理。而针对物流作业一线的班组长或现场管理的研究和课程却不多。作为供应链的重要组成部分和运行抓手，物流作业现场的运作质量与效率直接决定了供应链管理的成败和效益，因......
