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卓越班组长培训 TWI-JR 上海：2026年08月05日
第一天1、在用人方法上监督者的问题2、问题的定义3、监督者必备的5个条件4、监督者的责任图5、处理好人际关系的基本心得6、个人图说明7、导入现场问题处理的四阶段法8、案例问题（一）的分析9、《问题处理票》的使用方法演示10、把握对方的意见和情绪的要领11、学员问题发表（一）第二天1、复习四阶段法2、案例问题（二）的分析......
三管齐下提升班组执行力 上海：2026年08月07日
中层管理干部、班组长、优秀基层管理人员、储备干部、主管课长、车间主任课程大纲第一讲：班组长的定位序言：郡县治 乃天下安 班组治 企业安一、一线班组长普遍存在的五个问题1.大多数是技术的能手2.大多数是岗位标兵3.靠自己能力把事情做好4.习惯单打独斗，亲力亲为5.虽然是团队管理者，但仍用过去当员工的方法做事，力不从心二、......
TWI-TTT-JM 工作改善讲师认证班 上海：2026年08月10日
获得日本产业训练协会（JITA）颁发的证书，成为 JITA 认证的 TWI 讲师；帮助企业节省大量培训成本;通过 6 天的培训，让您成为公司内部的 TWI 专家与培训师，并迅速为公司培育大批优秀的一线管理人才；TWI-JM 工作改善的技能帮助企业提升一线管理人员能够在不花钱或少花钱的前提下进行现场作业改善的技能，从而消......
TWI之JI工作指导&JR工作关系 -如何让员工快速上岗、积极配合工作 上海：2026年08月13日
第一天：ＴＷＩ一线主管管理技能训练——JI工作指导课程介绍ＴＷＩ课程产生于30年代的美国。当时，正值第二次世界大战。美国动员了大量没有工作经验的人，让他们从事制造业。由于战争，进行职外的培训，几乎不太可能。因此，所有的适应性训练和生产性训练都融入到了工作当中。这就迫切需要开发出在生产线上能进行培......
《打造卓越九型班组长》 上海：2026年08月14日
企业的班组长，大多数是从一线员工晋升起来的，作为一线员工，他们表现优异，屡创佳绩，可是自从做上管理职位以来，不仅对公司来说看不到其发挥的管理职能，从而直接影响效率与品质等。而对于个人，由于理论与实践经验的缺乏，面对工作上的困惑而没有能力解决，越来越缺乏管理上的自信，导致力不从心，精神乏溃，只能逃离（离职）来解决问题。最......
TWI一线管理I班组QCC持续改善活动训练营 上海：2026年08月15日
工程师、主管、经理、总监、总经理及新产品开发项目负责人课程收益:本课程可以提高企业和个人的核心竟争力课程大纲:预备课程：一线管理及班组长TWI知识一线管理TWI心智模式训练卓越绩效模式标准与QCC课题选择一线管理TWI能力提升练习一、什么是QCC1、QCC起源2、品管方法的发展3、QCC与行政班组的区别4、QCC活动的......
工作关系-一线主管与员工相处之道 上海：2026年08月15日
实际案例讲解通过课程中处理问题的案例讲解，来说明解决现场问题的步骤、方法；工厂案例练习通过工厂案例练习来提高对培训内容的了解，掌握TWI的具体的技能掌握方法以及在日常工作中的应用。培训评估培训评估考虑出勤率及课堂讨论的参与积极性，并包括以下方面：课堂上积极有意义的提问知识的探讨和分享积极参与案例演练课程大纲1.思考分享......
TWI-JR工作关系 上海：2026年08月17日
制造型企业生产部门一线主管，包括车间经理以下、操作工以上的各层级管理人员，具体有班长、领班、工段长、线长、担当、值班长、生产主管、拉长等。【课程收益】JR提升一线主管待人的技能；运用JR基本要诀预防现场人与人问题的发生，问题一旦发生，用一套科学的方法（四阶段法）进行解决。【课程大纲】第一天9:00-10:30经营者代表......
班组长培训内训课程
制造型企业车间管理技能提升训练 主讲：易老师
第一部分 找准车间管理人员职责定位1、车间管理人员的职责与角色认知2、如何建立好的管理的基础3、如何成为好的车间现场管理人员4、车间管理工作的重心与要点第二部分 如何有效的推进车间管理工作1、车间整体工作的推进体系2、车间管理项目的指标化3、如何将目标与指标展开为具体的实施方案4、如何有效的分解车间管理目标5、如何通过......
卓越班组长管理 主讲：李老师
中基层管理人员是公司组织运营的第一责任人，是公司运营的直接组织者、执行者和指挥者。一线班组长和主管的督导能力和管理水平决定着公司的生存与发展，本课程为学员提供了一个全面提升一线中基管理人员核心督导能力、管理能力的解决方案。课程收益：1、明确现场中基层干部的角色定位，掌握日常事务管理及督导人员的精髓；2、理解管理者如何对......
从优秀到卓越——班组长综合素质提升 主讲：于老师
向管理要效益，从基础管理中要利润是现代企业管理的必然趋势。生产一线作为生产型企业的基本战斗细胞，一线管理人员——班组长是企业各项生产活动直接组织者和指挥者，是公司战略与规章的落地者，卓越的生产现场需要卓越的一线管理人员来实现。多数基层班组长多是由一现员工或技术岗位员工晋升而来，担任管理人员后，有......
