上海质量控制培训

上海质量控制培训公开课

FMEA&SPC&MSA失效模式分析、统计过程控制与测量系统分析【特价】上海：2026年09月17日

帮助学员理解各个核心工具的目的、原理、过程和方法，突破实施过程中的难点；掌握 SPC&MSA&FMEA 等核心工具的理念和思路，能有效开展项目管理，使学员具备担任新产品开发项目组长的能力；具备应用 SPC&MSA&FMEA 等方法对现有产品和过程实施过程能力的评估，以实现产品和过程的持续......

传统QC七大手法上海：2026年09月18日

企业常见问题与误区问题分析和解决过程中缺乏数字的能力。过多依靠经验；质量问题重复发生，找不到根本原因；面临各种问题的原因时，不知如何制定可行的措施；过程变更频繁不知如何管控。全新升级系列课程：传统QC七大手法，帮助企业在品质问题的处理中，找出问题，深入挖掘原因，进而对问题提出一劳永逸的解决方案，使问题不会再发生，以达到......

实验设计—DOE 上海：2026年10月08日

生产技术工程师、研发工程师、质量工程师、持续改善工程师、一线部门经理等课程收益:1、了解最佳化生产过程各种原材料配置2、了解最优化生产设备的各种参数设定3、了解最大限度的提高研发效率与质量4、了解最明显掌握投入与产出收益关系5、了解最显著提升贵公司过程绩效水平课程大纲:一、DOE概述1.DOE概述2.使用环境3.使用目......

SPC统计过程控制+FMEA失效模式与后果分析上海：2026年10月09日

学习SPC的原理，原则及作用;掌握不同控制图的使用及分析方法;重点掌握不同控制图的计算方式;掌握流程动态管理的方法，能利用控制图发现和解决问题;学习利用SPC，建立有效的过程控制体系;掌握新版FMEA的更新的内容和要求;理解失效模式和后果分析（FMEA）概念、信息流、步骤和方法；通过框图，正确界定FMEA的范围；具备运......

田口试验设计（DOE）上海：2026年10月09日

掌握田口的方法，原理和应用。通过咨询师的现场辅导，解决实际问题并有效掌握田口方法的应用提高对田口方法的认识，从根本上摒弃依靠“啪脑袋”和“工程猜测”解决问题的传统陋习；了解应用田口方法的必备条件；掌握田口方法工具的应用步骤；系统性地应用田口方法工具，提高过程质量及生产效率......

质量管理五大核心工具(APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA) 上海：2026年10月12日

了解APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC的逻辑体系和内在联系明确实施APQP的过程重点和输出文件要求明确作为APQP输出物的PPAP的文件和提交要求掌握FMEA在APQP过程中的作用及系统完整实施FMEA的方法掌握实施MSA的时机和方法理解过程控制的理念，掌握实施SPC的方法课程对象企业内开发、质量、营运副总生......

DOE实验设计上海：2026年10月13日

第一部分 DOE基础知识 [大约2小时]1、试验的定义2、系统（过程）和模型3、试验设计和分析的含义4、为什么需要DOE5、试验设计和分析的历史和发展6、试验设计和分析的作用7、试验设计DOE有关术语7.1 响应7.2 因子（可控因子、非可控因子）7.3 水平/处理7.4 主效应7.5 交互作用7.6 试验单元7.7......

特殊特性的识别与管理上海：2026年10月14日

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。课程大纲：一、引言1.为何要识别特殊特性？2.特殊特性的识别、文件化和控制的一般要求3.围绕特殊特性经常发生的问题二、术语和定义1.特性的定义2.与特性相关的几个基本术语三、特性分类1.产品特性和过程特性2.特殊特性和一般特性关键......

质量控制培训内训课程

企业生命线-TQM全员品质管理主讲：张老师

企业各级管理干部（含生产、质量、采购、物料、工程）等职能部门各阶管理人员培训纲要第一部分：质量意识1、质量缺陷案例分析2、质量意识（影片分析）第二部分：全面质量管理的四个基本要求1.全员参与2.全过程的质量管理3.全组织的质量管理4.多方法的质量管理第三部分：全面质量管理八大原则1.以客户为关注焦点2.领导作用3.全员......

全面品质管理（TQM）实战训练主讲：陈老师

深刻认TQM落到实处的管理思维与管理方法；掌握TQM的问题分析与处理的根本方法；以源流管理为导向，提供品质管理的系统方法和工具应用。了解品质成本的定义、构成、管理方法、意义等参加对象管理者代表、质量经理、质量工程师、SQE，生产副总、生产主管，车间主任、班组长，企业研发设计部、技术部、工程部的总工、主管与骨干人员等。课......

QC品质管理活动及工具应用主讲：刁老师

一、QC思维认知1、QC小组活动的基本思想2、QC小组活动的历史、概况3、QC小组活动的目的和意义4、QC小组的类型5、改进型与创新型小组的区别6、管理型与现场型小组的区别7、PDCA循环改善二、传统QC七工具1、QC七工具的历史和发展2、新旧QC七工具的差异3、查检表——收集、整理资料；4、排......

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