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上海设备管理培训公开课

全员设备维护TPM 上海:2026年08月03日

企业总经理、副总经理、生产总监,生产经理,设备经理,车间主任,其他管理者精益推进办成员,TPM事务局成员希望系统性的导入TPM的企业的管理者【课程结构】从TPM管理思维内涵,TPM系统推进的指导,TPM体系的建立 三个方面入手,讲授TPM在企业内部推行的三位一体的策略,帮助企业更好的理解TPM,应用TPM,运营TPM,......

小停机“零”的挑战-PM分析实践 上海:2026年08月03日

第一天、开场破冰培训需求沟通;课程总体结构介绍一、小停机概论(80min)什么是小停机?小停机和小故障的异同小停机对自动化生产线效率、产品质量和成本的影响小停机的现象解析小停机的现象区分与特征小停机的现象分类和原因分类小停机的评估设备综合效率OEE的概念小停机与“三率”的关系小停机的评估标准&m......

设备全生命周期管理 上海:2026年08月04日

随着工业化进程的不断进步,机器代替人工的时代已经来临,国内外企业都在智能化和专业化这个制高点上竞争,设备管理一直作为运营管理的重要话题和挑战之一,但是总体取得的成效参差不齐;它的有效运转效率直接决定着成本、品质、产能和企业利润,我们认为具有很大的挖掘潜力,全面竞争的年代已经来临,假如你还认为设备管理是出现故障快速修好的......

TPM全面生产管理活动 上海:2026年08月05日

先进的设备管理是制造型企业降低成本,增加效益的最直接、最有效的途径。它追求生产系统的极限,以改善企业体制为目标,且在“三者三现”原则下,以生产系统全体生命周期为对象,追求零灾害、零不良、零故障,将所有损失事先加以防止。TPM活动就是以全员参与的小组方式,创建设计优良的设备系统,提高现有设备的最高......

TPM工厂设备维修管理 上海:2026年08月07日

企业内运营副总、制造部经理和主管、设备管理部经理和主管、设备管理工程师、班组长等课程大纲一、TPM的基本概念1.TPM的起源2.TPM的定义3.TPM的要点TPM的“四全”核心与现场“五步”特点4.TPM的目标推进TPM的“4大目标”及&ldquo......

TPM全面设备维护实战 上海:2026年08月14日

通俗易懂;案例、图片、视频并用;三分之一理论讲解,三分之一案例分析,三分之一互动,将复杂枯燥的设备维护的理论可操作化,系统掌握TPM原理和推行方法。课程对象生产制造型企业生产管理人员及维修人员课程大纲一、TPM概论1.什么是TPM活动1.1 TPM的起源1.2 TPM的含义1.3 TPM的三大理念1.4 TPM一大基石......

TPM—全面生产管理 上海:2026年08月14日

系统理解TPM的目的及推进方法TPM活动工具的掌握基本能组织开展TPM活动课程大纲:第一天9:00~17:00TPM的涵义及起源TPM概论、概念及特点TPM与TQM的关系TPM的目的和目标TPM 活动的2大基石TPM推进各阶段介绍八大支柱介绍(自主保全、计划保全、个别改善、品质保证、教育训练、环境安全、事务支援、MP设......

智能化工厂的设备管理系统 上海:2026年08月19日

运作经理、设备经理、工程经理、生产经理、维修主管、设备维修工程师等各相关部门经理和主管。【课程大纲】第一章:智能化工厂了解智能化工厂的背景及内容1.智能化工厂定义及模型2.智能化工厂的组成要素3.设备管理和智能化工厂的关系第二章:TPM的介绍1.TPM在精益中的地位2.TPM诞生的背景3.JIPM对TPM的诠释4.TP......

设备管理培训内训课程

售后配件管理实战训练 主讲:王老师

制造型企业售后服务的质量、效率在一定程度上决定了客户对企业是否满意,特别是否忠诚。而售后配件管理又是售后服务非常关键的一环。售后配件管理不但在供应质量、数量、进度的管理上会影响售后服务的效果,还在成本控制及配件供应管理的分析中如何找到使顾客满意的改善突破口是至关重要的。通过对售后配件的有效管理能进一步促进企业改进内部管......

PM设备设施管理体系建设与实战 主讲:黎老师

第一部分,管理的逻辑 什么是PM预防性维修 建立明确的维修计划表 建立设备基础档案和设备维保档案 预防性维修的支持系统 第二部分,组织模式 承包制分工和按性质分工的区别 怎样通过分工模型提升效率,增加团队竞争 第三部分,技术能力 供配电系统的常见问题,管理口诀 给排水系统的常见问题,管理口诀 消防系统的常见问题,管理口......

精益管理:TPM全面生产维护推进实战 主讲:邱老师

班组长、仓储部/品质部/物流部部门经理课程大纲第一讲:TPM活动的发展和管理体系一、TPM的起源及演进发展1. 从美国式PM到日本式TPM2. TPM在全世界的推广和应用二、认识TPM管理1. 使设备总效率OEE最高2. 从最高管理者到基层员工全员参与3. 开展小组自主活动,推进生产维修4. 建立设备生产维修系统(应用......

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名课堂特聘专家;多家跨国集团及汽车厂的生产及质量经理,十年的培训师经历。 学历: 华东交大经管系 经...