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快速打造精英销售团队 上海：2026年08月06日
销售业绩是由销售人员完成的，销售主管的工作，就是要管理销售团队。一个好的销售团队，得从销售人员的选拔开始，涉及到销售人员的挑选、培养、考核、激励等方面。通过《销售主管如何打造高绩效的销售团队》课程，可系统学习销售人员选、育、用、留的要点，帮助销售主管打造精英销售队伍。1. 什么样的人适合做业务？应该如何挑选销售人员？2......
TOB营销团队的打造与管理 上海：2026年08月08日
培训中高层销售经理管理并激励高效营销团队的思路方法，解决中高层经理以下问题：绩效把脉--销售团队绩效分析的方法与应用你该干什么--管理者的角色定位与认知让合适的人做销售--销售经理如何识别招聘和培养员工让员工喜欢你--改善管理者的领导力，提升团队的凝聚力让听得见炮声的人做决定--管理授权的方法和策略让员工充满斗志与激情......
卓越销售团队建立与激励 上海：2026年08月12日
如何分析并识别销售团队绩效障碍，采取相应管理措施，提高团队业绩？如何管理销售团队，并找出差距原因与绩效改善措施？如何针对不同销售经验的销售人员进行个性化辅导与激励，稳步改善员工行为？如何更快更好地带出一支有既有活力又有凝聚力的销售团队？课程目标分析并识别员工绩效障碍，采取相应管理措施，提高团队业绩。明确销售主管角色，掌......
销售团队管理与回款管理：提升团队效能的关键 上海：2026年08月14日
在风起云涌的商业战场，销售人才是企业的"金山"，有人用"三分天下有其二"来形容销售队伍的重要性。作为公司获取利润的直接工作者。这支队伍具有很大的流动性，如何让销售团队拥有强大旺盛的战斗力，如何让我们的销售团队步调一致、默契配合、真诚团结实现最终业绩目标？是企业一直想解决的问题。销......
高效打造营销铁军地图 上海：2026年08月15日
销售人员如何才能在竞争激烈的市场环境中站住脚？很简单，管理者需要打造一支拥有超强竞争力的销售队伍。建立一支铁军是企业不可或缺的重要组成部分。俗话说的好：“千军易得一将难求。”可见团队管理者何等重要。团队建设，不仅要督促销售员卖出更多的产品，更要建立一个属于下属的发展空间，在这个空间里，引导下属提......
打造狼性巅峰销售团队 上海：2026年08月15日
1.了解销售主管的角色和职责。2.学习如何优化销售队伍的工作效率。3.深入地了解团队管理的内涵与外延、挑战与困难4.更有效地提高整个团队的战斗力水平5.更好地化解团队矛盾、增强团队协作、达成目标6.建立销售管理机制，提升销售业绩。7.如何使激励不仅控制结果，还能控制过程？?8.如何坚持正确的价值导向，杜绝内耗？?9.如......
销售团队的业绩管控 上海：2026年08月15日
销售管理的最终目的是要提升销量业绩，但如何提升业绩确是众多销售经理面对的一个难题。似乎每件事都跟业绩有关，但要抓业绩却不知道从何下手。花了很多时间与精力去督促下属的业绩，但效果始终不能令人满意。你是否遇到过以下困惑：1. 花了很多时间督促销售人员的业绩，但仍有不少人的业绩不能达标，怎么办？2. 让下属去开发客户，但他们......
销售经理领导力 上海：2026年08月19日
0、破冰（1.5H，讲师引导）销售管理知识地图课程的学习方法自由提问1、领导和领导力（2.0H，讲师引导，小组讨论并呈现）多种领导力的描述方法管理和领导的区别从三维性格看领导风格的核心领导的五种行为模型案例讨论：我们究竟改信任谁？2、以身作则（1.5H，讲师引导，小组呈现，案例研讨）核心理念的魅力个人理念和共同理念共同......
销售团队建设培训内训课程
狼性营销团队实战技能训练 主讲：闫老师
你和你的企业是否以这样的困惑？你的营销团队缺乏志气，绩效不强，执行力不高虽然你想了许多方法，通过严格的制度和持续的培训，但效果并不明显你想把营销团队打造成狼性营销团队你请所谓的狼性营销团队专家来培训，可能现场很热闹，但实践效果并不明显打造狼性营销团队到底是对还是错，你徘徊在十字路口本课程你将学到什么？本课程明确告诉你，......
狼性营销团队 主讲：张老师
● 销售人员及管理者的角色认知● 狼性团队的文化特色● 激发个人目标导向的要性● 学习构筑狼性团队的五大支柱● 根据销售团队的不同发展阶段● 掌握激发动力的精神激励法● 建立结果导向的问责制课程对象：业务人员、业务经理、业务总监课程大纲第一讲：狼性销售团队的组成一、销售人员的胜任模型1. 态度价值2. 抗压能力3. 坚......
《打造企业组织岗位标准化之运营标杆》 主讲：万老师
在当今竞争激烈的市场中，企业要想获得持续性的胜出，必须建立自身的核心竞争力！打造核心竞争力从本质上来说就是不断追求卓越的组织。当下的中国的企业普遍处于转型变革时期，粗放型到精细化的全面提升过程中如何快速有效的转型是每个企业家都苦苦思考的问题！现实情况是缺少有效的对照，缺少有效的操作方法，而且任何的企业变革内部的阻力总是......
