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上海超市管理培训公开课

金牌店长训练班 上海:2026年10月29日

近期疫情的好消息开始渐渐多了起来,面对疫情状态下市场曾被”冰封“的困境:我们该如何”解冻“市场障碍?该如何突破运营局面?该如何延伸营业触角?疫情后零售行业及门店如何快速恢复经营?如何做好运营调整?如何管理员工?如何维护客情关系?如何恢复门店人气和财气…?这些......

《打造超级店长》-如何快速提升门店业绩课程邀请函 上海:2026年11月03日

职业店长的角色认知以及工作职责;店面运作管理的内涵、流程及标准;高效绩效团队建设与管理的方法;有效激励店铺员工的方法;店员系统成熟的培育和训练模式;科学业绩追踪及顾客服务营销技能;店务细节管理方法。课程大纲:第一讲 依靠品牌落地快速提升门店业绩一、品牌运营是必然趋势二、四轮驱动,顶天立地做品牌三、借势品牌落地,推动门店......

赢在大卖场 上海:2026年11月12日

课堂讲授、案例分析、小组研讨、游戏、故事等启发式互动教学【适合行业】糖果\巧克力\蜜饯食品;糕点\饼干\膨化食品;方便食品;食用油;罐头食品;肉制品;速冻食品;冲调食品;炒货\烘焙食品;乳品;调味食品;饮料;酒类;瓶装水;洗涤用品;化妆品;个人护理用品;婴幼儿护理用品;生活用纸;文具;小家电;小家纺;家居生活类用品&h......

打造金牌店长 上海:2026年12月02日

经销商、店老板、市场部经理、培训部经理、督导、店长、店助、优秀导购等培训大纲:第一部分 金牌店长基础管理技巧第一讲 金牌店长角色定位技巧一、店长是店铺的核心1、店长的定位(家长+灵魂)2、店长的六大角色经营者管理者传达者协调者承担者培训者二、店长应具备的素质与技巧1、店长的六大素质要求(积极、秉公、忍耐、开朗、包容、魄......

舞动奇绩--终端业绩持续提升实战训练 杭州:2026年09月15日

一、课程导入1.店铺业绩诊断路线图“315”2.案例:37平米如何做到1000万年销售额3.持续提升业绩的5个关键密码4.实战工具:高盈利终端必须做好四个字:前后左右二、业绩持续提升基石——终端引流与售前准备1.高盈利终端必须满足3要素1)客2)货3)场2.高盈利终端必须......

互联网+金牌店长 杭州:2026年10月08日

第一部分 销售型店长——互联网+大消费趋势与销售复制一、互联网+连锁店趋势1.互联网+时代下,连锁店面发展的趋势是什么?2.生活大于生意的时代来临了,如何用“内容”营销做到不销而销?3.如何设计体验场与顾客互动?4.如何快速爆炸式整合更多顾客?5.店面微营销如何开展?6.......

实体店业绩增长破局班 杭州:2026年10月13日

1、突破认知掌握在内卷时代实体店打败对手成为细分赛道王者的秘籍2、掌握基于业务战略,基于赢利模式,基于爆品思维的营销系统3、学会全渠道天地人网搭建的方法、模板以及必备运营能力4、掌握天网的1+N组合法,掌握创始人IP+直播间的变现法5、掌握运用社群做私域运营的具体打法与操作模板6、掌握会员体系的设计、运营与裂变的实操方......

金牌店长执行力落地班 杭州:2026年10月14日

1. 店长经理、副店长、领班、区域经理、运营总监、加盟商老板、中小连锁企业总经理、PDCA爱好者2. 企业商学院院长、内部讲师、需内部转训的资深店长/运营经理3. 企业观摩组合:运营总监+培训专员+2名资深店长4. 推荐:老板带队区经、店长团队学习,落地效果最佳培训内容:模块一:PDCA闭环模型—&mdas......

超市管理培训内训课程

督导核能研修班 主讲:谢老师

系统、实用、操作性强、互动氛围浓,以解决服装品牌企业实际终端营销管理问题为目标,课程权威、系统,擅长运用成功案例结合理论解释深刻的问题,让学员在轻松愉悦的氛围下学习,凭借精彩的互动环节及详实的实操动作,全方位提升督导知识和技能课程大纲第一讲:新常态下督导驱动思维一、督导的定义二、督导的岗位界定与职责1. 从企业的角度看......

橱窗艺术——百货商场潮流风向标 主讲:彩老师

第一讲:橱窗魅力一:橱窗的价值与意义一、引领潮流与趋势1. 橱窗设计的商业意义和品牌价值2. 全球化橱窗设计的现状和未来发展3. 立体化设计与互动性体验在橱窗设计中的体现二、百货橱窗的商业表达1. 百货DP点设计以及POP-UP主题商业设计2. 橱窗设计的商业性设计与艺术性表达3. 创新的设计手法与设计趋势第二讲:橱窗......

《中高层门店综合管理实战宝典》 主讲:刘老师

员工心态不行、激情不够、业绩不佳,改变这些现状的切入点在哪?招人招不到、管人管不好、留人留不住,你懂得团队建设与管理的方法套路吗?培训做了、拓展做了、纪律奖罚也很到位,就是业绩不行,这是为什么?一个男生2013年当上店长,到2017年裂变出14家门店!一个学生2014年大学毕业作为实习生加入团队,到2016年裂变出6个......

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