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高绩效狼性营销团队的打造与管理技能提升训练营 上海：2026年07月31日
团建：分组：队长、队名、口号、队歌培训结束，评出优胜组、先进个人，并进行奖励引子：从一组数据，看企业长盛不衰的秘诀第一部分：认识狼性及其特征一、认识狼性1、什么是狼性？视频：狼性的体现2、狼图腾案例：草原上不灭的精神《梦回元朝》二、狼性的优劣表现劣：1、野性2、残暴3、贪婪4、暴虐优：1、目标专一2、敢于挑战3、主动进......
优秀连锁店长高级研修班 上海：2026年08月02日
◆明确店长的角色定位及职责要求；◆了解店长的综合素质与管理成败的重要性，明白店长应具备的各项能力和素质；◆了解店铺运作管理的内涵、流程及优秀店铺的标准；◆加强顾客服务管理，提升店铺顾客服务水平；◆掌握管理和激励员工的方法，提升店长管理技能店铺销售业绩；◆学习有效管理员工和新员工辅导的技巧，做一个管理者，更做一个教育者；......
快速打造精英销售团队 上海：2026年08月06日
销售主任、销售经理、销售总监、业务经理、区域经理、将被提拔的销售精英、总经理【课程大纲】第一部分、销售人员的选择关于选人：选人重要还是育人重要？常见的用人误区销售团队组织架构：销售团队的组织结构有多重要？-- 案例：如何增设副经理？销售团队常见的几种结构分析如何配置销售团队人员？我们需要什么样的人？什么样的人适合做销售......
销售经理、销售主管巅峰训练营 上海：2026年08月20日
销售主管、销售经理、销售总监等销售团队管理者课程收益：掌握销售团队管理的系统方法学习销售团队士气提升的有效策略掌握怎样让销售人员激情工作的技巧了解如何有效的给销售队伍设计并分解销售目标清晰销售人员的需求定制化的设计激励方案打造团队销售文化，有效提升销售团队执行力掌握对销售队伍进行系统培训的方法课程大纲：第一章：销售管理......
RSP版权课：Solution Selling®销售管理与辅导 上海：2026年08月21日
一、管理层介入对销售方法采用的影响1、销售管理的常见挑战(举例)2、练习：实际工作中的销售管理困难二、课程目标，销售管理者的角色1、销售管理流程图2、销售管道里程碑，支持者信件，权力支持者信件，评估计划三、三个重要的问题1、信件常见的问题2、练习：回顾权力支持者信件并总结四、评估计划的定位1、一次销售中的三个销售(业务......
突破销售领导力 上海：2026年08月21日
课程帮助您解决的问题·大多数企业没有完善和科学的销售管理方法，只知道结果，却管理不到过程，吃着碗里的订单，却不知道盆里的销售线索和锅里的目标客户是否足够，吃了这顿没下顿。·销售报表和客户关系管理软件没有理论依据，缺乏分析方法，销售团队对表格烦不胜烦，管理层又不知道有效地利用这些报表，无法掌握......
高效达成年度业绩的销售管理路径 上海：2026年08月21日
企业销售管理常见7大痛点>>1、公司有清晰的战略，但是销售业绩指标和战略一致吗？没人说得清2、业绩指标下达到了销售部门，但是作为管理者只能闷头向前冲，把业绩指标分配到了区域、人头、月份，大家还是不知道具体做什么3、管理者不知道怎么制定业绩增长策略，沿着哪条路前进，才是实现业绩的最佳路径呢？4、找到了策略，怎......
综合管理—成功销售经理的八项技能 上海：2026年08月23日
适用于工业品行业销售经理，储备销售经理，销售主管等课程目的学习掌握综合管理—成功销售经理的八项技能课程内容综合管理—成功销售经理的八项技能1、销售人才的招聘与甄选技术让销售人才有效的发挥其才能如何长期留住骨干员工案例：我们应该选择什么样的销售人员2、销售团队的有效训练为什么培训没有达到预期的效果......
销售经理培训内训课程
银行客户经理销售技巧与有效销售技巧 主讲：吴老师
实战生涯总结做好销售8大感悟了解销售与专业销售的区别建立深厚客情的秘诀5大处理客户异议与拒绝的技巧6大步骤解决客户抱怨成为销售高手的10大方略课程时长：2天（共12小时）课程大纲第一部分：银行客户经理的销售技巧提升一、银行客户经理的销售八大感悟1、客户喜欢什么样的销售人员？2、为什么一些销售员本准备去说服客户却反被客户......
区域经理督导能力提升 主讲：马老师
区域经理、总经理、销售经理授课模式导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程大纲第一章节： 区域经理的角色认知与工作职责1、区域经理的角色认知区域经理汽车汽车产业链条的承上启下的作用区域经理类似辅导老师（辅助与督导）区域经理的心态问题2、区域经理的工作职能实施监督职能，使经销商快速有效的按......
客户经理完美服务与全面沟通 主讲：郑老师
1.提升人际沟通能力2.训练服务共情能力3.学习客户维系能力课程对象：通信行业市场人员课程风格：幽默风趣，深入浅出，与时俱进课程方式：课堂练习，案例分享，角色扮演，小组讨论，视频教学，场景演练课程工具:工具一：性格色彩工具二：处理异议4原则工具三：处理异议6步骤工具四：客户维系法则课程大纲：1．准备提前篇1)仪容仪表仪......
