上海人力资源规划培训

上海人力资源规划培训公开课

OD组织发展与解决方案 上海：2026年10月08日

1.拨开迷雾——正确了解OD的使命与职责；2.组织有方——了解亚马逊的组织诊断的流程和形式；3.望闻问切——掌握OD的组织诊断技术，基于韦斯伯德的六盒模型对组织进行全方位诊断；4.良药妙方——组织诊断后，著名企业的组织发展案......

数字化人才盘点与建模（含授证） 上海：2026年10月08日

理解人才管理的概念和范畴，对人才管理的工作有整体性的理解。掌握5个人才管理设计与决策场景下的方法论和技巧。通过方法论的掌握，转化为企业自身的人才管理实践，提升组织的组织能力。课程大纲第一模块：序言1.人力资源管理的内容范畴2.HRO和HRD的太极模型3.HRD的三层次4.TD的三个D的阶段第二模块：Define 定标1......

推进生产效能提升与定编优化 上海：2026年10月08日

【本课程将解决的问题】1、企业销售任务淡旺季起伏，工厂到底要用多少人？如何解决人多、人少问题？2、一定的生产任务下，工厂应需要多少生产工人？这项工作应该谁来负责？又应如何计算？3、董事会或总部确定的年度销量目标，HR如何满足公司产量要求？应需要多少生产工人？4、根据总部的生产任务要求设计的新开工厂，应需要多少生产工人才......

用数据驱动人力资源效能提升（工具版） 上海：2026年10月09日

本课程基于穆胜博士多年的理论研究和实践验证，涉及方法论具备强劲的逻辑基础；案例来源于实践，讲授方法无缝对接实践。拒绝炫技，力图实操！基于案例讲授方法，以“企业剧场”辅导运用，把课堂变成“教练场”，力求让学员打够热身赛，能够“走出课堂即可上手”。课程......

识才提效-人才盘点与人才梯队建设 上海：2026年10月09日

近几年来，随着经济的发展和市场竞争的客观要求，企业核心竞争力已经由十几年前的“技术壁垒”和5年前的“资本壁垒”，逐步发展到如今的“人才壁垒”。如何保证卓越人才源源不断的为企业发展提供推进作用，已经是企业管理的“核心命题”！但......

胜任力模型构建及其应用实践 上海：2026年10月10日

1、帮助学员深度理解序列胜任能力的含义与建构价值；2、帮助学员掌握企业岗位序列与胜任能力体系构建的方法和工具；3、成功企业岗位序列与胜任力模型应用实践案例学习研讨。课程大纲:一、胜任能力体系概述1、为什么需要胜任能力？岗位、任职者与绩效人才选育和发展2、什么是胜任能力？定义类型发展阶段二、怎样构建胜任能力体系......

DeepSeek 构建【人才画像、任职资格、领导力模型】 上海：2026年10月10日

在“卷”时代，竞争的背后是人才的较量。企业必须构建基于业绩增长的人才发展模型。人才画像、任职资格体系、领导力模型构建是人才管理关键问题。建模解决了人才“质的标准”，同时也解决了人才的“量的测量与鉴定”的尺子。人才管理在标准的基础上，让战略有效地在人......

HR数据分析与解决方案 上海：2026年10月13日

人力资源的关键价值所在，就是为组织的战略KPI提供人力资源的解决方案，也即人才的供应链衡量人才供应链的关键KPI分别是什么？达成这些KPI的关键挑战有哪些，如何做有效数据分析，找到关键问题，采取有效的解决方案？本课程的内容为您进行解答课程收益：人力资源关键价值体现的关键数据指标掌握人头编制的数据分析与预算方法掌握人力配......

人力资源规划培训内训课程

非人力资源主管 的人力资源管理 主讲：杨老师

正确建立公司重视人力资源管理的框架探讨如何找到正确的人？用什么方法？学习如何在招聘的流程当中发掘人才认识培训的价值与意义体会真正有效的培训是什么？怎样进行？了解在自己的工作岗位上，如何将人力资源转换成竞争的武器？课程大纲导言一个社会，一个国家的产业链的观念，到一家企业的人才链人力资源？也不就是找人，办办培训？一、招兵买......

人力资源经理基础管理秘籍 主讲：郑老师

企业HR部门经理、主管。有志提升HR专业技能者。【课程目标】培养HR经理、主管们正确、前瞻的HR新观念；提升HR经理、主管们在人力资源开发管理方面的专业素质；使HR经理、主管们的选人、育人、管人、用人、留人能力得到质的飞跃。【课程大纲】第一天上午测试：我认为“人力资源管理”是…&h......

人才盘点与干部梯队建设 主讲：苑老师

本课程是以企业一线的管理实践为基点，全程贯穿以全景真实案例研讨和项目操练两大训战方式，辅之以知名企业的实践案例分享，使学员在澄清概念和体系之上，切实收获干部梯队建设的战略操盘视角和实操工具的应用训练，培训后可直接应用于自己的工作实践。【课程聚焦】1．如何在实际工作中真正历练出战略思维应用于干部梯队建设？有助力工具吗？2......

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