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IAOL®组织发展架构师认证班一如何成为组织发展与变革专家 上海：2026年08月19日
人力资源及组织发展部门专业人士、企业文化专家、负责组织经营管理者以及希望向0D转型的人士课程大纲第一部分组织发展与变革概论（课前学习）1、 组织发展的起源与历史2、 诊断式组织发展地图3、 对话式组织发展地图4、 自我发展与组织发展的整合5、 组织发展实践者的自我利用6、 组纟只发展的未来第二部分组织领导力精要一一如何......
人才盘点全攻略 上海：2026年08月20日
陈述人才盘点相关概念理解人才盘点的成功关键因素学习体验人才盘点的关键流程尝试运用所学方法工具去准备、引导人才盘点会议尝试运用所学设计人才盘点后的跟踪和行动计划课程大纲第一模块：盘点前——澄清概念，统一认知，组织准备概念篇：关键概念及组织准备度我们面临的组织和人才的挑战什么是人才盘点人才盘点的成功......
学习型组织建设与知识管理 上海：2026年08月21日
培训总监、培训经理、培训专员、HR经理、HR总监等负责企业培训的人员。大纲内容：第1讲：驱动力企业家成长中的四大渴望业务负责人提升业绩的四大法宝企业人才成长生命周期的四大阶段培训经理担负的使命与成长的机遇第2讲：定义与内涵学习型组织的定义及内涵学习型组织建设与知识管理的关系知识管理的的定义及内涵第3讲：实践策略与效益知......
胜任素质建模与应用 上海：2026年08月21日
→ 掌握胜任力模型设计的基本原则和和流程→ 掌握胜任力词条的编写技术→ 掌握胜任力模型构建的战略分析法→ 掌握胜任力模型构建的行为事件访谈法（BEI技术）→ 学会应用各种技术组合进行胜任力模型构建→ 掌握胜任力测评的各种基本方法和手段→ 学会应用各种......
《胜任素质模型的构建与应用》 上海：2026年08月21日
现代人力资源管理从“以人为物”到“以人为本”，其中最重要的标志便是“素质”概念的诞生；随着经济全球一体化，企业对高效的人才管理体系的需求比以往显得更强烈，对员工能力衡量和员工培养提出了更高的要求。基于胜任素质的人力资源管理已成为企业的核心能力。基于......
高绩效团队胜任素质模型构建及应用研修班 上海：2026年08月21日
第一部分 胜任素质模型构建一 素质决定绩效（胜任素质的价值意义）1、胜任素质课题研究的缘起2、胜任素质建模与应用最佳案例视频案例：华立集团人力资源管理的三大创新案例：北美胜任素质管理与股东回报3、胜任素质与绩效的内在联系4、全面绩效管理概述及操作流程二 胜任素质模型概述1、胜任素质的缘起、发展与应用2、胜任素质三部曲解......
如何提升将帅领导力 上海：2026年08月21日
第一篇 What什么是真正有效的领导力一、播放“电影片段”认识领导力二、自我评定：你是怎样的领导三、领导与管理的区别四、领导的角色定位五、领导的工作原则六、领导力的核心是什么七、优秀领导者的必备素质案例小故事：向曹操学领导力第二篇 Why领导力构建能够带来哪些持续的好处一、企业为什么要建立领导力......
任职资格体系建设与应用—解析任职资格体系在西门子、谷歌、华为等名企的实践应用 上海：2026年08月21日
高层、中层管理者和人力资源管理专业人士课程特色1、案例式教学：课程中穿插大量实战案例的讲解与分析，结合知识讲解+全景咨询案例呈现+工具与表单应用+学员公司实况讨论+顾问式点评等方式，实战性、实用性超强。2、互动式教学：理论、方法与案例、角色扮演、游戏、情境模拟、阶段练习等高度结合，学员在快乐中学习、 快乐中成长。3、个......
人力资源规划培训内训课程
华为的人力资源管理创新 主讲：丁老师
一、人力资源规划的狼性特征1、华为人力资源规划的最大特点体现在定编上—— 一切围绕减本增效转2、严控编制规模——2000-2019年华为经营规模与人员变化对比3、编制向一线集中，后线压缩4、掠夺性人力资源规划方案——人才弥补计划的狼性特征二、招聘强......
人力资源管理体系建设____基于价值链思想的方法 主讲：何老师
【背景介绍】 企业的经营运作过程，就是一个价值不断创造的过程。创造一次价值并不难，如何持续往复地创造价值，则是中国当今企业特别需要思考的问题 我们见证了很多企业抓住了改革红利，迅速积累了资金的过程，这些企业很好的进行了第一次的价值创造的工作，但随着红利的逐渐消退，红海领域的快速到来，这些企业中的大部分都未能持续的活下去......
销售团队战略人力资源管理 主讲：池老师
一、销售管理的困惑与难题1、团队建设，进退维谷2、客户关系，马马虎虎3、业绩考核，只看结果4、销售计划，全凭感觉二、以管理的效率实现销售的目标1、销售的目的2、管理的作用3、抓销售也要抓管理三、销售经理如何做战略人力资源1、招聘----文化认同的开始2、录用----建立契约精神3、培养----把员工成长放在首位4、考核......
