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人才盘点与梯队建设 上海：2026年11月17日
企业组织发展、人才发展、HR岗位专业人员企业业务部门主管、经理、总监、高层管理者、总经理、董事长课程大纲一、人才盘点的基本概念1. 人力资源的演化与发展2. 人才盘点做什么？3. 企业人才盘点时机的选择？4. 人才盘点的价值？5. 实施人才盘点的四大成功要素二、人才盘点标准1.人才盘点体系2.战略性高潜人才标准3. 基......
全面解读阿里HRBP体系：从认知到落地 上海：2026年11月19日
1.系统性全面了解人力资源体系发展和HRBP的发展历史2.掌握阿里HRBP是如何借助有效的工具来实现绩效产出和人才发展的3.懂得阿里HRBP应该如何和业务共舞，雌雄同体，提升话语权和影响力4.习得大厂HRBP必备的六大核心技能，实践课程中的各种管理工具课程大纲Day1一 洞察本质：你究竟是HRBP还是换了个名字的HRM......
人效倍增：从人效管理到人力配置——基于业务发展开展人效分析，规划人力配置总量与结构 上海：2026年11月19日
第一部分：人效管理与人力配置的关键理念•HR价值创造的核心——人力资本投资收益•人才报表与人力资源效能衡量体系•战略人力规划（SWP）第二部分：人力资本投资收益与人工成本定位•人力资本投资收益分析的适用场景•人力资本投资收益分析维度•人......
人才发展TD实战班:员工职级体系与任职资格设计 上海：2026年11月19日
要成为一个优秀的人力资源管理者，扎实的专业基础非常重要。人力资源最基础的有三块管理体系：职位、薪酬和绩效管理体系，其中职位体系又是薪酬和绩效的基础，只有清晰的岗位职责界定和任职资格标准，才能评估其岗位价值，确定其适合的薪酬并设计恰当的绩效标准；同时职位体系也是企业制定人力资源规划、确定编制和人力预算的基础。在职位体系之......
人才价值最大化-基于战略的人才盘点与梯队构建 上海：2026年11月19日
导入：人才识别冰山——模型的建立1. 冰山全貌——胜任力模型2. 冰山之上——任职资格标准3. 冰山之下——人才素质与团队需求4. 分析的目的——为绩效、薪酬、招聘、晋级提供依据第一讲：全貌&mdas......
向华为学习-任职资格标准体系建设及应用 上海：2026年11月19日
企业中基层管理者、骨干员工课程收益1、学习构建任职资格标准的方法和认证2、学习建立人员双重晋升机制3、了解如何规范员工培养和选拔以持续提升员工能力并给予合理评价4、学习建立职业通道，保证员工能力与岗位要求相匹配，促进高绩效团队形成5、树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准不断牵引员工终生学习、不断改进，构筑学习型组织......
战略人力配置规划与岗位定编：案例与方法——基于战略和人效提升的人力总量、结构与岗位编制 上海：2026年11月20日
•战略与组织能力视角下的人力规划与岗位编制，打造人才供应链•掌握整体人力规划的方法：确定总量、结构与编制。•收获一套岗位编制确定的方法模型与实用表格。•从十余家企业案例中寻求独特解决方案。课程对象人力资源总监、经理、主管、组织发展总监、经理课程大纲第一讲：战略性人力配置：理念与关......
岗位分析、任职资格、薪酬福利优化及绩效考核重点、难点、疑点问题突破与提升 上海：2026年11月20日
（副）总经理、企业高管、企业人力资源主管/经理、各部门高级主管/经理及涉及到招聘与面试及薪酬福利相关管理人士等课程大纲：第一天（9:10—12:00 13:30—17:00）第一单元 岗位分析与岗位价值评估技巧?人力资源的基本功: 岗位分析?为什么会有工作内容的不同关注?岗位分析的常用三大方法?......
人力资源规划培训内训课程
万达的人才培养之道 主讲：王老师
在外部经济环境不断剧变的时代，面对新行业、新企业的冲击，很多传统企业增长乏力，或失去活力。而万达作为拥有十几万员工，数千亿资产的特大型企业却能够一直保持快速发展，并成功从传统的地产企业转型为文体企业，不能不说是一个奇迹。在这个奇迹的背后有着十几万万达人的全心全力付出，万达的HR如何管理激励着这些万达人呢？【课程收益】1......
组织设计与组织发展 主讲：张老师
企业与企业之间的竞争归根结底是组织能力的竞争，如何进行组织诊断，怎么设计有效的组织？怎么保证组织高效运转？怎么适应环境的变化主动变革组织？如何基于战略构建组织的核心能力？一系列关于组织的问题困扰着实践中的管理者。本课程就是为了帮助管理者掌握组织诊断，设计、和组织能力建设的基本原则和方法而开发的，既提供了解决组织机制实际......
VUCA时代非人力资源的人力资源管理提升 主讲：莫老师
随着全球化,信息化和移动互联网的发展,新技术和新商业模式层出不穷,企业今天所处的经营环境正变得越来越不稳定(Volatile),不确定(Uncertain),愈发复杂(Complex)和模糊化(Ambiguotis),人们称之为VUCA时代.在这样的时代,作为企业核心职能的人力资源管理,正在发生深刻的变革。阿里、京东、......
