上海绩效管理培训

上海绩效管理培训公开课

OKR—绩效赋能 上海：2026年11月13日

模块一、重新定义绩效管理1.VUCA时代工作方式对人才影响2.VUCA时代组织及组织行为的特点3.新绩效管理与传统绩效管理差异测评：贵公司目前绩效管理现状评估【案例分析】最佳实践案例分享4.OKR基本知识1)OKR定义及核心理论基础2)如何让管理做到简单、直接、有效、开放3)OKR与传统绩效管理的异同4)OKR的内在动......

绩效体系设计实操特训营：人·单·酬 （创新工具与实操案例） 上海：2026年11月13日

1、管理升级：构建激励性、增长性的绩效考核机制，真正能够让员工绩效驱动组织绩效；2、拿走方案：一套新型绩效设计激励实施方案的设计方法；3、思维转变：员工由打工者到经营者思维转变 ，主动达成绩效；4、解决难题：真正帮助HR和企业解决绩效考核流于形式的难题；课程对象人力资源各层级管理者各部门中高层管理人员企业主、CEO、总......

OKR开发及应用 上海：2026年11月14日

《OKR开发及应用》品牌公开课之一，从2015年开办第一期到前为止已经开办接近47期，国内知名企业：腾讯、阿里、1号店、携程、美克美家、华润电力、柳汽集团、蘑菇租房等众多知名企业学习见证，也被快鱼服饰、湘计海盾、康恩贝、宝信软件、益达投资、中实供应链、蘑菇租房、华润电力等超过200家企业引入内训和咨询。最近宋老师对课程......

部门经理的绩效管理 上海：2026年11月17日

绩效管理是企业人力资源管理的核心职能，是把公司业绩与员工发展结合起来，保障战略落实的重要工具之一。但在实际运作过程中，由于人力资源管理人员和部门经理在认识方面的偏差和技能方面的欠缺，使绩效管理在执行中发生偏移，导致绩效管理流于形式、形同虚设，甚至会对日常管理造成负面影响。本课程围绕上述问题，以先进理论为基础，就绩效管理......

绩效管理体系搭建及实务操作 上海：2026年11月18日

一 重新认识什么是“绩效管理”1 从 500 强绩效经理的岗位说明书说起2 绩效管理的四个维度3 绩效管理的 5 个作用力4 诊断：运用工具，对组织/绩效文化健康诊断5 找出差距及改善的管理实践工具二 绩效管理工具与具体应用1 MBO 目标管理法案例：《创建目标共享家园》分析练习：制定目标的 S......

战略绩效管理-平衡计分卡的应用与实操训练 上海：2026年11月19日

企业人力资源管理者、中高层管理者课程收益：通过2天的学习，使学员能够：学会在企业内推行战略共享、目标共担的绩效文化，在顺应人性的基础上，提升员工士气；掌握将公司年度战略目标逐层分解成KPI及关键行动计划的方法和工具；学会将企业战略绘制成全员可以理解的战略地图；收获一套高效的BSC管理工具，可直接用于年度绩效管理的工作中......

企业招聘面试、岗位分析、任职资格、薪酬福利优化及绩效考核重点、难点、疑点问题突破与提升任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧 上海：2026年11月19日

在当今世界，一个不争的事实是：哪家企业拥有一流的人才，它就会有一流的产品，也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。是"没有人"还是"没有合适的人"，我们该如何具有"慧眼"？招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与......

绩效反馈与面谈 上海：2026年11月19日

总监、经理、主管等管理者课程收益:掌握绩效反馈和绩效管理的系统程序提供建设性的反馈，着眼于员工发展和培养将部门目标分解给下属团队和个人制定个人发展计划掌握接受他人批评的方法和原则课程大纲:反馈的重要性Ÿ 反馈是双向的Ÿ 绩效面谈期望的双赢效果Ÿ 管理者也是教练Ÿ 绩效辅导的基本原则正式的绩效反馈流程Ÿ 绩效评分Ÿ 从哪......

绩效管理培训内训课程

业绩革命——高效绩效管理 主讲：梁老师

过去四十年，目标和绩效管理成为企业战略管理和人力资源管理的重要领域，我们看到两条曲线：一条是使用“绩效主义”的企业越来越多，这是一条上升曲线；一条是更多企业似乎也在陷入考核困惑，这也是一条上升曲线。这数据背后是众多企业的艰难求生、力图改革的挣扎与努力。经济寒冬、互联网带来的企业管理变革，甚至一次......

卓越绩效管理提升班 主讲：高老师

绩效管理作为提升企业业绩、挖掘员工潜力，实现企业和员工更多价值增长的管理工具，越来越为广大民营企业所接纳和采用。作为现代企业管理工具之一的绩效管理因其必将与薪酬挂钩，导致其具有一定的敏感性和推行操作难度。如何让企业员工接受考核；如何让中层管理者参与到考核过程中来，而不是把绩效考核当成HR部门或绩效专员一个人的战斗，就需......

绩效管理全流程介绍与操作____如何突破绩效管理的瓶颈 主讲：何老师

目前很多的企业已经开展了绩效管理的工作，无论是规模大的企业还是人数不多的小企业。初期开展这项工作的时候，都抱着一股热情，以为通过绩效管理可以解决企业管理方面存在的问题。但随着此项工作的展开，其效果始终不能让人满意，公司领导开始怀疑绩效管理的现实性，部门管理者认为绩效管理折腾人，人力资源部两头不讨好，压力非常大到底是哪里......

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