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敏捷绩效管理系统设计 上海:2026年10月08日
绩效考核标准常常“答非所问”?每个部门、每个人都要对自己或者下属的工作成绩做出考核?但常常因此感到设立了这样一个考核标准并不是解决了工作效率的问题,反之还增加了问题?本课程引入“系统设计”一词,对绩效从根源抓起,根据实际企业情况,着手设计一套敏捷的绩效管理系统,帮助您真正......
部门经理的绩效管理 上海:2026年10月08日
1.绩效管理的作用和任务* 绩效的内涵和影响因素分析* 绩效管理是什么* 绩效管理不是什么* 为什么要进行绩效评估* 绩效管理的原则及成功要素2.绩效指标的设定与分解* 目标管理* 关键绩效指标* SMART准则* 年度计划的制定* 指标分解和绩效指标量化技术3.绩效面谈及辅导* 绩效评估面谈* 经理需要做的准备1. ......
OKR目标绩效管理体系建立-绩效管理的变革与创新 上海:2026年10月08日
所有学员被分配进每个小组,每组6--8人左右,组成一个模拟公司或者业务部门,选出一位负责人,然后模拟公司/部门人数,部门平均工资,向经理人数汇报人数等信息。学员运用2天时间,模拟公司OKR敏捷绩效管理流程,从OKR目标设置开始,到绩效沟通辅导反馈与教练,到绩效考核与评估,到最后的激励认可与发展。每项活动将由讲师讲解加学......
企业目标与关键结果(OKR)管理 上海:2026年10月08日
Google引入OKR绩效管理模式并发挥了巨大效益,被很多人认为是传统企业KPI考核模式的颠覆者。无独有偶,小米也在推行去KPI化的管理思想,走上了OKR的道路。于是,在OKR的吸引力不断加强的同时,企业对KPI的审视也在增加。但现实中,对于OKR或去KPI化,企业应如何选择?OKR到底是什么?OKR要如何操作?实施O......
企业战略管理与绩效考核体系制定 上海:2026年10月08日
第一模块:全面把握企业战略规划• 案例导入:为何有些企业昙花一现,不能持续成功?• 中国企业的两大类别及其对应的未来发展方向• 何为战略——对“想做”“可做”“能做”之间交集做出选择- 想得清:......
重新定义绩效管理:OKR敏捷化创新与变革实战 上海:2026年10月09日
所有学员被分配进每个小组,每组6--8人左右,组成一个模拟公司或者业务部门,选出一位负责人,然后模拟公司/部门人数,部门平均工资,向经理人数汇报人数等信息。学员运用2天时间,模拟公司整个的创新绩效管理流程,从OKR敏捷目标设置开始,到绩效沟通辅导反馈与教练,到绩效考核与评估,到最后的激励认可与发展。授课前要求:通过纸质......
注塑薪酬系统与绩效管理落地实战 上海:2026年10月09日
1.企业、工厂,表面上看生意越来越难做(没有订单?利润低了?成本上升了?品质要求高了?),其实是各行业越来越专业、越来越精益求精—说明你不专业了。2.市场竞争,看起来是在洗牌(拼价格?竞品质?比服务?),实际上是在“拼机制”、“拼人才”!3.公司规模逐渐增大,......
薪酬绩效管理最佳实践与法律风险控制 上海:2026年10月09日
第一部分:薪酬与绩效管理的传统与创新实践(杨冰)一、技术:传统战术与创新思维1.常见问题与薪酬绩效管理价值梳理2.薪酬绩效管理中有关定位与导向问题3.涉及关键知识框架解构和改进4.传统战术与创新思维二、实践:主要行业设计思路与案例1.行业特性与人员特性决定行业间的HR管理差异2.主要行业或性质企业的(参考报名企业)薪酬......
绩效管理培训内训课程
非人力资源经理的绩效管理与实施 主讲:姚老师
第一部分:塑造绩效管理新理念一、绩效管理做不好的根源二、绩效管理是一把双刃剑三、绩效管理的正确理念四、绩效管理系统实施的七步走第二部分:绩效机制与制度设计一、机制与制度安排的实质二、有效设计绩效管理机制三、有效设计绩效管理制度四、绩效管理制度贯彻与实施第三部分:绩效交往计划与绩效协议一、宏观绩效计划的十大内容二、微观绩......
绩效管理体系实务 主讲:杨老师
最近一段时间,传说神一样的日本索尼因为过度绩效考核而衰落,国内一些著名企业也在反思绩效考核的弊端....“绩效考核已死”的口号纷纷扬扬地响起。过去,企业普遍都学KPI、BSC,但换来了员工的反感和HR的抱怨,认为绩效考核只是用来扣员工奖金的工具,对提升企业绩效完全没用。是这样的吗?其实,那只是上......
房地产企业目标管理与绩效管理(360绩效管理) 主讲:金老师
“太阳与激光,谁的能量大!”当然是太阳。但是激光能轻易击穿一张白纸,或者令白纸燃烧,可太阳却做不到,其中的原因在于激光能对准目标集中“焦点”。对于来说,道理同样如此,首要的是各工作岗位上的各项“目标”,引导房地产企业管理部门把所学到的知识与技能引向......
