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绩效管理优化设计工作坊 上海：2026年08月14日
1.理解绩效管理低效的原因和高效的关键与原则2.掌握绩效管理关键工具和方法的核心、适用场景及运作要求3.了解领先企业绩效管理变革和运作的实践4.学习新的绩效管理模型和绩效管理优化路径，帮助找到自己的“破局点”5.结合企业自身实际情况，课程现场设计出绩效管理方案6.找到让绩效管理更有效的方法参训对......
超越SMART的绩效管理 上海：2026年08月14日
【第一天上午】一、绩效管理的真正意义和推动企业成功的价值1、绩效是什么？为什么需要绩效管理2、‘最佳雇主’如何进行绩效管理3、小组讨论：公司绩效管理的现状和挑战4、公司现有绩效管理体系二、基础篇：服务于企业目标的绩效目标设定1、设定绩效目标的目的和流程2、有效设定目标的四大要素（1）绩效目标的层......
激活组织的绩效与激励机制设计 上海：2026年08月14日
课程导入：一、活力组织的价值链管理循环1、方向大致正确，组织充满活力2、价值链管理：价值创造、价值评价、价值分配模块一：绩效管理——价值评价，实现力出一孔1、从战略到绩效的全流程从战略到执行：DSTE绩效管理流程2、什么是HW认可的绩效责任结果导向以客户为中心3、战略解码到组织绩效的步骤与方法责......
岗位分析、绩效考核管理和薪酬设计 上海：2026年08月14日
第一部分：组织架构设计、岗位分析一、岗位与组织a)岗位管理与组织战略的关系b)现代企业岗位管理的概念和原则i.HW公司岗位管理体系全景c)影响岗位管理的基本因素d)岗位与组织结构——组织结构的最小单元e)职位和岗位的区别及关系f)岗位设置——定岗的概念i.招商银行岗位设置......
向华为学习：激活组织的价值创造、价值评价与价值分配机制 上海：2026年08月14日
任正非在华为内部说自己其实就做三件事：第一件事情，就是做文化教员；第二件事情，就是做干部队伍建设，把整个队伍建设的筛子不断的去激活，不断地去筛选适合的干部，筛掉不符合组织发展需求的干部。第三件事情，就是分钱（短期绩效、中期激励和长期股权）。恰好，这几件事情，也是人力资源管理最重要的几件事情。多数企业正在面临的绩效与激励......
APM实战绩效管理 上海：2026年08月18日
人力资源经理、培训考核经理、部门主管/经理等。课程收益:通过《实战绩效管理》的培训，将帮助学员：1、了解绩效管理系统的组成部分2、掌握绩效管理与绩效考核之间的区别3、掌握绩效管理的流程与关键环节4、了解KPI，IKO等关键的考核指标及具体运用5、学会绩效辅导与反馈的技巧6、学会绩效评估的技巧与方法7、了解员工胜任能力、......
企业绩效管理与绩效考核实务 上海：2026年08月18日
第一讲 心态修炼1、心态修炼与调整2、改善心智模式第二讲 对绩效考核与管理应有的认知1、现代企业所面临的问题与挑战2、企业为什么需要绩效考核与管理？第三讲 什么是绩效考核1、什么是绩效考核2、绩效考核的作用及目的第四讲 如何设计绩效考核体系1、绩效考核设计的基本原则2、绩效考核设计中的辣手问题3、对员工个人的考核方法4......
绩效考核与面谈技巧 上海：2026年08月18日
负责参与绩效考核及面谈的相关人员课程收益:1、传授创新思维的原理及应用；2、倡导创造性地发现并解决问题；3、培养团队创新思维，提升管理工作效率。4、如何突破思维局限，兼顾管理的效率与效果。5、培养善于发现不同管理方式与技巧的能力。课程大纲:（一）绩效管理与薪酬调整在人力资源管理中的地位1 绩效管理与薪酬调整在人力资源管......
绩效管理培训内训课程
部属培育与绩效面谈 主讲：刘老师
玉不琢，不成器。部属不培育，就难以达成管理者期望的绩效。作为管理者，为什么要进行部属培育，以及如何进行部属培育，是企业人才培养的两个重大问题。企业人才一定要创造价值，即绩效。企业在推行绩效管理中经常遇到这样的问题：“目标设定不明确、遭遇员工抵制、考核流于形式等”，这些问题的存在，导致绩效管理无法......
组织绩效管理体系建立方法与实践____企业经营目标分解与落地 主讲：何老师
很多企业在制定了经营目标后，却苦于无法落地与执行。如果能找到一个路径，并按照这个路径去执行，同时过程中不断的找到短板并进行短板的建设，则经营目标大体上是可以实现的。很多企业也想过如何落地执行，但苦于缺乏相应的方法和技术，也缺乏实践的经验，因而执行与落地过程中就会出现很多的状况我们在总结了多年多个企业的实践经验后，提炼并......
绩效驱动，持续进化：项目绩效管理突破与可视化管理 主讲：丰老师
数字时代的来临和黑科技的层出不穷，使得项目与价值交付越来越成为组织变革和战略落地的关键，项目已成为企业核心竞争力，但据Gartner统计：72%的项目因绩效管理失效导致延期或超支；65%的项目团队因项目考核机制不合理，陷入“高投入、低认可”的恶性循环；仅18%的企业能通过现有绩效体系实现项目价值......
