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量化绩效管理体系设计方案班 上海：2026年10月29日
针对上述问题以及问题产生的原因分析，从培训的角度，需要重塑绩效管理角色认知、掌握有效实施量化绩效管理的的方法和工具、建立以价值创造为导向的激励机制，具体课程解决方案如下：第一部分：绩效创造案例解码量化绩效管理体系案例介绍量化绩效管理导入目标思考量化绩效管理导入思路说明量化绩效管理导入计划管理量化绩效管理实践成果分享量化......
卓越绩效管理 上海：2026年10月29日
一、以绩效管理促进企业/团队高效经营1、管理者的经营管理责任2、以绩效管理促进企业/团队高效经营3、智慧分享：杰克•韦尔奇与马云的绩效管理智慧4、绩效管理对于企业经营的促进作用5、向绩效管理要执行力6、绩效的二维内涵7、绩效管理的循环流程与环节8、绩效管理中的角色与职责分工二、经营任务分解与员工指标设定实战技......
基于战略的敏捷绩效管理工作坊 上海：2026年10月29日
企业各部门中高层管理人员，HR绩效管理人员等课程大纲：第一章什么是绩效与绩效管理1.什么是绩效2.什么是绩效管理3.绩效3.0时代4.绩效管理流程第二章绩效管理第一步-绩效计划1.绩效计划形式与工具2.绩效目标设计思路3.公司目标制定4.部门级目标分解与制定5.岗位级目标分解与制定第三章绩效管理第二步-绩效实施1.绩效......
绩效体系设计方案班 上海：2026年10月30日
帮助学员打开经营视野，熟悉1套剖析商业逻辑的模型理解1套科学的价值评估和价值分配方法论掌握1套系统的组织绩效和个人绩效管理机制学会1套高效的绩效改进和辅导的技术获得1套实用的绩效管理工具利器培训对象HRBP、HRD、部门负责人、中层干部课程大纲第一章 新时代下企业绩效管理的模式转变1.企业为什么要实施绩效管理？（熵增V......
量化绩效：以结果为导向的战略绩效管理与改进 上海：2026年10月30日
1、既帮助学员学会从战略角度思考问题，又帮助学员从战术角度解决问题2、掌握平衡记分卡的理念、与战略管理的关系和具体操作方法3、掌握如何设定同时符合企业和管理者自身利益的KPI4、全面掌握KPI指标分解、目标设定等绩效管理的具体操作方法5、掌握绩效反馈评价的方法及具体操作步骤6、掌握如何监控绩效管理过程及使用绩效考评的结......
工厂KPI管理体系优化 上海：2026年11月02日
总经理/厂长/运营总监，部门经理/负责人，精益/CI 推进人员，企管科领导等课程大钢第一天第一部分：KPI 的确立和有效分解一、 KPI 管理的概论1. 理想工厂的 KPI 管理样貌2. KPI 管理体系和精益/六西格玛管理的关系3. 央企/外企/民企的管理注意点二、 KPI 指标的确立1. KPI 的确立原则2. 指......
企业战略落地与绩效管理实务 上海：2026年11月02日
在工作中，您是否遇到过以下情形：员工对于企业长期战略的实施表现消极得过且过，导致企业战略推行遇冷对如何建立有效的绩效考核体系毫无头绪到底该怎样建立有效的激励体系呢绩效考核更是一块心病，KPI太少呢，被考核的管理人员会竭尽全力做大这个KPI，甚至不惜涸泽而渔、焚林而猎；KPI太多呢，又无法实现公司的战略目标。而且对于子公......
教练式绩效评估与绩效面谈 上海：2026年11月03日
各级经理课程大纲一、VUCA时代下的管理者的挑战1.数字纪元时代的特点数字纪元的组织需求与人才需求2.数字纪元的领导力VUCA时代下的管理者所面临的挑战了解数字纪元时代的特点及对领导力的要求二、绩效管理的认知1.什么是绩效管理2.绩效管理与公司使命、愿意、核心价值观及公司目标之间的关系3.谁对绩效管理系统负责?4.绩......
绩效管理培训内训课程
八连环绩效量化管控 主讲：郭老师
公司总经理、副总；人力资源总监、考核主管及考核专员；高级管理人员；课程特点非常专业（不建议HR资深人士参加），听者不易迅速进入状况； 涉及的企业管理领域较多（研发、营销、制造、财务等）； 使运用的学科基础较广（经济学、高等数学、哲学、逻辑学等）。课程大纲：导语：一个公式解决五千年的哲学难题：如何定量分析人性本善还是人性......
提升人效之差异化薪酬与敏捷绩效管理 主讲：徐老师
★ 深刻了解互联网时代的组织发展变革路径★ 掌握基于“变”思维的薪酬体系设计思路★学会设计基于价值贡献的差异化薪酬管理体系★学会动态定薪与调薪模型★掌握设计明确的薪酬导向政策模型---激励期望模型★掌握薪酬激励体系变革的方法★了解薪酬激励体系中的常见难点及探析★学会基于“快&rdqu......
利出一孔的绩效升级与激励机制 主讲：吕老师
企业中高层干部、人力资源总监（部长）、人力资源主管、企业大学校长【大纲介绍】一、从战略到组织绩效6.华为的战略:五层金字塔战略7.战略对人力资源管理的挑战：如何将经营压力无依赖地传递到每一道流程、每一个组织、每一个个体？8.经营压力传递给哪些绩效主体？（组织、流程、岗位/角色）9.企业渡向成功的彼岸靠什么？10.经营要......
