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非物质激励—心理学在员工激励中的应用(王苑） 上海：2026年11月12日
破冰和开场1.破冰游戏：使学员快速和全身心投入到课程中来2.在新形势下：员工的非物质激励即“心理激励“越来越重要3.管理激励新方法的研究：最新第五代激励理论的结论4.概述后现代的心理学在员工激励和团队管理当中可以起到的关键作用模块一：掌握员工职场心理动力的“飞机模型”实现......
引领变革——组织变革中的员工动力激发 上海：2026年11月19日
1.体验大家的紧迫感、增强对公司变革必要性的认识2.懂得积极配合上级领导者推动变革，展现敏捷应变力3.了解在VUCA时代下，管理者需要的六个核心能力4.懂得在变化中如何自我调整，以变应变，从被动到主动5.掌握在遇到挫败时的自我引导与自我激励的方法6.了解变革时期常见的员工管理上的典型困难和挑战7.洞察员工并能够使用引导......
非物质激励—激发内驱力 上海：2026年11月27日
企业收益：1、培养管理者的非物质激励能力，提升员工工作的积极性和创造力；2、打造一个积极向上，充满激情的团队氛围，提升业绩。岗位收益：1、找出激励员工的真正驱动力；2、掌握三种内驱因子：目的、专精、自主；3、学会成长型思维模式，并运用于工作中；4、掌握内驱动力的工具和使用策略。课程特色1、以案例讲解，形成理念冲击，促进......
新任经理管理魔方©（辅导加强版） 上海：2026年12月02日
第一天白天导入（40min）1 破冰、学习规则建立2 研讨新任经理四种上任背景带来的不同挑战特殊挑战（50min）1 我的特殊挑战影响新任经理挑战不同的四要素观看视频《小罗的成长故事》，分析小罗的特殊挑战学员实际特殊挑战分析2 策略先于技能；实践重于理论成长阶段（5H）1 管理三要素目标、流程、关系管理的本质是借力2 ......
中高层经理全面管理技能实战训练 上海：2026年12月04日
第一章、什么是好的管理一、管理的实质是什么?管理的目的是让别人作事，管理好自己不是好的管理二、管理的基本特性目的性 有效性他人性多样性三、什么样的管理是最适合企业的管理管理的方法和技术多种多样，什么样的模式才是最适合企业发展的？只有找到最适合我们企业发展的管理模式，才能避免管理的盲目性第二章、如何管理工作态度为自己工作......
如何成为优秀的部门经理、主管 上海：2026年12月05日
企业发展强大，管理干部至关重要，管理团队是企业的骨架，有一批优秀管理者，企业的发展壮大才会有保证。在多年与企业接触的过程中发现，虽然很多企业的管理整体上有进步，但许多企业在战略落地的最后一公里，往往存在落地不彻底，执行不到位而影响企业战略目标实现的情形，而最后一公里通常是中基层管理者的阵地。很多管理者从专业晋升而来，专......
逆境下经理人的心理调控与员工激励 上海：2026年12月09日
1.提升对自身和员工心理状态的洞察与觉知力2.懂得自己在觉察压力、转化为积极的心理状态的过程中的卡点是什么3.能够使用四步“状态转化法”帮助自己化情绪为行动的能力4.了解透过工作表现的八个维度去识别高压以及心理问题员工5.懂得遇到有负面情绪及心理问题的员工可以做什么、不该做什么6.掌握安抚帮助与......
透视人心™ — 非物质激励的心理技巧 上海：2026年12月10日
企业收益：1、以高效的方式激发员工的积极性和创造性，激活团队；2、培养善于运用非物资激励的管理者，减少优秀员工流失；3、打造一个积极向上，充满激情的团队氛围，提升团队效能。岗位收益：1、掌握不同工作场景下，不同的员工激励策略，如员工动力下降、业绩发展停滞等；2、学会设计适用于不同员工需求的激励策略，提升激励效率；3、根......
员工激励培训内训课程
有效激励与学会授权 主讲：谢老师
企业中高层管理者学习收益1.明确激励对于管理者的重要性；2.从内在人性的角度来激发激励策略；3.学会有效激励的方法和策略；4.通过授权来激发，来培养员工。课程大纲模块一：管理者任务和人性的假设1.五项基本任务2.人性与个性3.责任感提升4.无效激励5.责任感提升方法6.职务的设计7.拥有管理者愿景视频分享：激发动力的策......
智领—员工激励与授权双核技能修炼 主讲：孙老师
引爆团队工作热情，激发员工自动自发的工作掌握除却金钱货币激励之外的激励DNA之法掌握如何从内在调动员工的工作积极性与主动性突破传统的思维之法，换个思维看待如何有效的激励下属让管理者从繁忙的冗杂事务中脱离出来，有时间去实施与思考团队中最重要的项目与未来规划掌握科学的任务下达安排的流程、工具与方法，科学合理的对任务进行有效......
高效部属培育与激励 主讲：李老师
中高层管理者、部门主管、核心骨干。【课程大纲】:第一部分高效部属培育一、高效部属培育的认知及方法1、高效部属培育的三要素2、制定培育计划的四个步骤3、高效部属培育的三种常用方法---自我启发（SD）---工作内指导(OJT)---工作外培训(OFF JT)4、提升技能的OJT教练技术---步骤---流程---心法---......
