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沙盘模拟——团队辅导与激励 上海：2026年10月08日
培训课程引进以系统研究市场营销学和团队领导力这两大领域闻名于世的美国西北大学凯洛格商学院的团队评估提升系统的理论体系。并紧密结合中国的国/民/非/外/公五大类组织和企业实际状况加以设计完成。【课程收益】一 紧密联系团队和企业的实际，提出高度实用性的实现团队协作的方法二 帮助培养起团队的自我建设和成长的正循环技能：A 准......
中高层干部核心管理技能——有效的激励与授权 上海：2026年10月09日
前 言：角色定位和职责模块一、有效激励引 言：管理是什么？第一节：如何进行激励分析1、中高层经理常见的激励误区2、员工有被激励的需求3、中高层经理激励下属的一般原则4、奖与不奖的九大判断依据第二节：中高层经理的“激励菜谱”1、什么是“激励菜谱”2、中高层经理不能直接动用的......
如何成为优秀的部门经理、主管 上海：2026年10月10日
新上任主管、经理，部门经理/主管，职能经理，技术经理，班组长，其他相关人员（希望对管理建立完整全面认识，掌握基本管理原则和方法的人士）。课程大纲第一模块 自我管理一、管理认知l 【认知】公司逻辑：从董事会，管理层和员工层的公司结构中理解管理？l 【认知】管理定义：目的与手段，管理者始终要把握的目的是什么？l 【认知】管......
零成本激励——激发员工工作热情、凝聚核心团队、留住优秀员工杀手锏 上海：2026年10月10日
1、系统性——课程系统架构清晰，所有内容前后贯穿，相互辉映，绝非单纯几个模块的拼凑。2、有效性――课程核心理论和激励方法是众多五百强企业反复验证的有效的激励方法与经验，具有很强实用性与时效性。3、应用性――非传统教学方式，旨在"学以致用，立竿见影"；每项激励都透过实际的案例和......
腾讯创新激励机制 上海：2026年10月14日
一、腾讯企业⽂化与⼈员培养❖ 尊重⽤户的企业价值❖ 微信⽀付崛起依靠企业⽂化❖ 全⾯的⼈员培养二、项⽬规划的赛马机制❖ 内部竞争机制❖ 赛马不赌马❖ 项⽬分级制度三、产品创新铁三角❖ 极致⽤户视角的产品创❖ ⼩步快跑的敏捷研发❖ 海量反馈的⽤户运营四、员⼯绩效和激励制度❖ 员⼯通道化管理❖ 半年绩效考核❖ 薪酬激励制度......
透视人心™ — 非物质激励的心理技巧 上海：2026年10月15日
1、专业性：从心理学的角度解析管理激励难题，介绍目前最流行心理学派的理论要义与管理应用方法，为工作实践提供理论保障。2、针对性：学习与实战并重，眼界与境界并重，主辅相成，注重实际激励的应用性；围绕非物质激励主题，逐层剖析，进行针对性讲解。3、生动性：专业讲授+案例分析+声像视听+心理测评等互动式授课方式，深入浅出，极具......
新生代员工的激励与管理 上海：2026年10月16日
新生代员工：激励+管理=高效新生代员工渐成职场主力，但传统的管理办法和激励机制在他们身上不奏效？他们个性鲜明，有着独特的心理特征，想要高效管理他们绝不仅仅是“加薪”那么简单？各种管理问题随之涌现，管理者不得不寻求新的管理方法和激励机制，然而——新生代员工有哪些个性特征和心......
心理学在员工激励和团队管理中的应用 上海：2026年10月23日
注重课前的调查和课后的辅导落地：让培训成为解决管理问题，达成管理目标的工具在情境中学习：模拟真实管理情境，采用案例式教学，充分调动员工的学习研究热情采用学员为中心的引导式、教练式的培训方式，使学员在深度体验中获得感悟和领会老师经过多年的心理学和管理实践，研究总结出的方法和步骤高度精炼和具有实用性培训内容破冰和开场破冰游......
员工激励培训内训课程
企业员工激励培训 主讲：谭老师
主要特点：详细阐述企业员工激励培训的操作精髓案例指导：分析企业员工激励培训内训的经典个案案例训练：掌握企业员工激励培训的技能提升方法行动建议：企业员工激励培训培训的实战模拟练习提升建议：引爆企业员工激励培训潜力的行动方案培训背景：激励员工斗志与团队士气、掌握有效激励员工士气的实战技巧、建立具有高度激励作用和高效率的组织......
员工辅导＆激励技术（钟海涛） 主讲：钟老师
追求卓越的当代企业人士项目背景：毋容质疑，企业想在激烈的市场竞争中立于不败之地，靠的是企业自身的素质；而提高企业素质，可以借外脑，即请外部的专家、学者到企业辅导、激励，但外部的专家、学者解决不了企业所有的问题。解决企业自身的问题，提高企业素质，最终还要靠企业的各级主管与领导。这就要求我们企业的各级主管与领导都必须掌握辅......
员工有效激励 主讲：徐老师
企业人事经理、培训经理、企业各级管理者【课程对象】一. 激励概述与激励理论模型1.什么是激励2.激励相关的基本理论3.激励的难点二. 激励措施1. 目标激励-- 目标管理的基本思想-- 目标管理的严责原则-- 目标管理的作用-- 完善的绩效管理循环-- 关键绩效管理指标体系实施框架-- 关键绩效管理体系的方法和步骤2.......
