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56类员工离职情形及优化谈判实务 上海:2026年08月07日
随着法律体系、员工法律意识、维权途径、法律能力的变化等影响,企业需要从碎片式的合规方式调整为建立系统性、全面性预警合规机制建设,因此特设计本次课程。从内容框架角度讲,涵盖所有劳资双方结束关系的情形;从研习逻辑讲,每一解除方式,都从法定概念、解除流程、高频风险、成本结算等角度进行全纬度讲解;从劳动法规的地方差异讲,除了体......
激活课堂:内训师精彩授课与互动呈现的终极技巧 上海:2026年08月07日
有课程开发任务的专兼职讲师、课程开发人员、业务专家、培训经理,人力资源管理者等课程特色1.实战导向:强调“做中学”,培训内容紧密围绕业务实际痛点与场景。2.成果导向:项目结束时,产出优秀会授课的内训师。3.课程思路:重体验、强感受、解问题,以教练式授课为教学路径4.教学策略:教(理论输入)、学(......
人力资源操盘手 上海:2026年08月07日
我们走访与咨询了很多企业,发现很多管理者(包括很多企业总经理)都认为人员管理更多是人力资源部门的事,而人力资源的工作者又常常因为自身专业技能不够及得不到高层的支持而被贬值化、边缘化、事物化,很难在人才选拔、人才培育与发展、科学的考核与激励、组织变革的推动等方面建立起推动组织业绩增长的人力资源管理系统,严重阻碍了企业的快......
全面人力资源管理的十大系统建设 上海:2026年08月07日
1. 落地性:课程内容扎实,基于讲师丰富的企业工作经历与项目经验,可操作性强。学员现场形成成果文件及执行方案,在工作中获得即学即用的效果改进。2、工具化:赠送全套可编辑工具表单,微调即用,并在课堂上讲解及演练,最大限度支持实际工作。部分工具示例:《通用绩效管理制度》、《通用绩效考核表》及考核指标库文件《OKR工作计划表......
经验萃取核心技术班 上海:2026年08月07日
对业务绩效提升有直接的促进作用,并且实用且落地的学习效果一直是培训管理者和业务管理者追求的目标,企业面临的市场环境更加挑战更加不确定性,员工面临的工作任务也越发复杂。经验萃取以业务问题的解决作为始终贯穿的诉求,以工作中遇到的挑战场景和痛点场景为出发点,通过对内部的优秀实践进行萃取,获得解决问题的关键方法和动作,并运用真......
HRBP特训营:驱动商业成功的华为HRBP运作实践 上海:2026年08月07日
人是组织中最重要的资源,优秀的HR是通过对组织和人的联结产生业务价值的发动机。但我们更多地看到HR忙于日常事务或专注HR专业能力而对业务价值的创造感到无能为力,不少业务团队也由此认为HR只能处理功能性事务对业务价值的产生隔靴搔痒,所有在业务流程中不增值的事务都会被外包或走向消亡。如何捅破HR业务价值的窗户纸?优秀的公......
《善复盘者胜—盘往昔萃经验》 上海:2026年08月07日
“华为最大的浪费是经验的浪费。”——华为:任正非“成功,一定是有经验的;失败也一定是有教训的。经验和教训都会成为最具价值的决策财富。”——联想:柳传志“杰出领导者的唯一共同特征是人生经历选中并改变了他们,如何利用......
复盘-如何把经验转化成能力 上海:2026年08月07日
• 让学习者深入全面地理解“复盘”的意义与学习机理• 通过团队演练,让学习者掌握具体操作手法,学以致用• 通过案例分析与实战研讨,让学习者理解“复盘”的关键成功因素及“内功心法”• 通过联想、万达、英国石油公......
人力资源培训内训课程
非人力资源经理的人力资源管理(1天) 主讲:张老师
人力资源是企业的第一资源,企业的竞争在本质上就是人才的竞争;企业人才的竞争不只是单个人才的竞争,更是人才团队的竞争。作为部门领军人物的管理者,他的核心任务是领导、培育和激励下属团队努力达成公司目标,因此,除了具备专业指导下属、人格影响下属的能力之外,一个优秀的管理者必须具备以人为本的正确管理理念,懂得人力资源管理的基本......
落地传承文化,提高组织韧性 主讲:史老师
当下经济下行,竞争激烈,很多大大小小的企业内部问题频发、业绩下滑、甚至破产。在同样的市场环境中,却有管理者能够带领团队共渡难关 ,勇立潮头,在市场航行中岿然不动,甚至快速增长。为什么有的管理者能够打造出企业/团队的凝聚力、战斗力和发展力,经得住市场的风吹雨打,而有的不行?这取决于管理者是否掌握和利用了企业成功的底层逻辑......
深入洞察,专业设计,高效宣导—劲牌文化培训运营设计 主讲:史老师
企业文化是企业发展的成功哲学和底层逻辑,知行合一是企业文化作用发挥的基石。当企业形成了的丰富而深厚的文化理念内容体系,值得每个人认真学习、思考和践行。如何利用好企业文化引领干部员工自觉而积极地践行文化,并提升工作效能是目前企业文化建设和落地的重要任务。为了更好建立文化共识,促进文化践行,在文化培训中,要专业设计文化培训......
