上海人力资源培训

上海人力资源培训公开课

实战招聘面试技巧上海：2026年08月17日

部门经理、企业中高层管理者、人力资源部、及所有参与招聘面试的人员课程大纲一、结构化面试引言：结构化面试很多人听说过，但是有多少企业是真正做到了结构化面试呢？在本章节，我们将讨论：结构化面试的概念及常见误区面试的主要难点分析及反思招不到人的原因分析及解决方法招错人的原因分析及解决方法结构化面试的标准流程和关键工具二、人才......

APM实战绩效管理上海：2026年08月18日

通过《实战绩效管理》的培训，将帮助学员：1、了解绩效管理系统的组成部分2、掌握绩效管理与绩效考核之间的区别3、掌握绩效管理的流程与关键环节4、了解KPI，IKO等关键的考核指标及具体运用5、学会绩效辅导与反馈的技巧6、学会绩效评估的技巧与方法7、了解员工胜任能力、目标、意愿与绩效之间的关系8、掌握绩效面谈五步曲及基本流......

卓越选人、用人、育人、留人技巧上海：2026年08月18日

通过《卓越选人、用人、育人和留人技巧》的培训，将帮助学员：1、掌握招聘、面试以及在内部选拔人才方面的重点思路及技能；2、快速、有效的为企业安排发展中需用的人才；3、学习结构化面试和核心能力面试技巧，使用行为面试法，深入观察你的面试者；4、提高企业招聘工作效率、规范选才、面试等活动、有效储备各类人才；5、掌握企业培训特性......

如何建立企业培训体系上海：2026年08月18日

从事培训工作的培训师、培训主管、培训经理、培训总监等课程收益:通过《如何建立高效企业培训体系》的培训，将帮助学员：1、掌握培训需求分析的重要性以及具体方法2、了解培训体系规划的功能及其具体步骤3、学习培训项目规划及实施的专业程序4、学习如何制定培训目标及其相应的培训计划5、通过了解培训评估的不同层次和方法，全面掌握培训......

企业绩效管理与绩效考核实务上海：2026年08月18日

负责参与绩效考核及管理的相关人员课程大纲:第一讲心态修炼1、心态修炼与调整2、改善心智模式第二讲对绩效考核与管理应有的认知1、现代企业所面临的问题与挑战2、企业为什么需要绩效考核与管理？第三讲什么是绩效考核1、什么是绩效考核2、绩效考核的作用及目的第四讲如何设计绩效考核体系1、绩效考核设计的基本原则2、绩效考核......

点师成金-TTT专业课程开发与授课技能提升上海：2026年08月18日

第一讲：一念之转——精准分析企业需求思考：企业为什么要组织培训？思考：我们的培训解决了企业什么问题？一、从企业经营过程梳理需求工具：营销价值链、项目管理思维模型讨论：我们培训中的需求是否是我们真正需要的？二、培训需求从一个问题开始1. 需求的萃取流程是1）问题2）现状3）期望2. 分析需求问题常......

绩效考核与面谈技巧上海：2026年08月18日

（一）绩效管理与薪酬调整在人力资源管理中的地位1 绩效管理与薪酬调整在人力资源管理中的重要意义2 绩效面谈的作用3 实施绩效管理后的成效举例（二）绩效考核体系的建立与实施步骤1如何建立公司绩效管理体系2 绩效考核的运行模式3如何设定公司各层次人员的考核指标4典型职位的考核指标（三）如何进行绩效评估（注：课程重点讲解部......

经验萃取工作坊上海：2026年08月18日

"能辨识何种经验值得被萃取，并理清经验与绩效之间的关系"能根据经验萃取工具，完成经验萃取，并将经验定型"知晓经验在知识管理体系中的价值和迭代的过程。课程大纲第一模块：经验和经验价值"经验及其存在形式"经验的价值及其证明"值得萃取的经验第二模块：经验萃取&quo......

人力资源培训内训课程

创建培训体系的动作分解主讲：戴老师

以丝宝的例子为引子展开讲解，即：丝宝是怎么做的。课程特点原创课程――吃别人嚼过的馍，不香。全部内容用实例说话，不讲虚的。培训收益听了这堂课后，学员就可以照葫芦画瓢，轻松创建本企业的培训体系。课程大纲1、创建培训体系的原则（1）机构设置（2）原则（3）建议（4）举例：培训专员的课程体系2、建立和完善培训制度（1）......

高效能七项修炼主讲：罗老师

好习惯成就一个人，坏习惯毁掉一个人！习惯的表象是行为，实则是心智模式、思维方式、态度；习惯也是一种素质，可以简单的说，没有好习惯，等于没素质；人与人之间的竞争，实则是习惯的竞争；对企业而言、习惯也是竞争力，是企业文化的一部分；习惯的养成具有现实意义，通过行为的塑造，不但直接产生良好的工作结果，而且会反作用于人的内心，由......

慧眼识才——精准面试技巧课程主讲：寇老师

一、选拔之惑1.选拔失败的原因分析2.选拔失败的原因二、精准选人标准1.选拔原理2.选拔流程3.如何制定选拔标准能力个性价值观动机4.如何定义描述选拔指标5.如何根据选拔指标挑选合适的选拔方法6.常见选拔指标分析（市场类、管理类、技术类）三、精准选人方法1.形形色色的选拔方法2.面试技术革命 — 行为面试与......

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