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基于业务战略的产品规划与技术规划—让客户需求“变现”为产品利润 上海：2026年08月07日
第一部分：产品规划在企业经营管理中的位置1、产品规划在经营管理架构中的位置2、产品规划的价值-做正确的事3、产品开发与技术开发分离：产品规划与技术规划之间的关系4、大V模型-异步开发：产品规划-技术规划-技术开发-产品开发之间的关系5、产品规划的核心理念和基础知识研讨：目前我司产品规划和技术规划存在的主要问题？我们应该......
信号完整性工程设计原理 上海：2026年08月07日
本课程重点讲解了信号完整性工程设计原理，帮助电子行业工程技术人员提高在PCB布线和信号分析方面的专业技能，为企业培养优秀的SI工程师，提高产品质量和可靠性，增强产品在国内国际的市场竞争力。本课程重点不是“书本上的理论”，而是“工程中该怎么做、为什么这样做”。既要了解&ld......
产品全生命周期质量管理 上海：2026年08月10日
在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要不断创新和优化产品，以满足客户的需求并保持竞争力。课程在对全生命周期的产品做出明确阐述的基础上，以一个真实产品的生命周期为轴线，从产品的策划和定义、产品和过程设计开发、产品和过程确认、反馈和持续改进来全面讲解一个全生命周期的产品管理的全流程；在这条轴线上又贯穿全生命周期的产品管理的需......
基于IPD新产品开发项目管理 上海：2026年08月11日
1.序言，讲解新产品开发项目目标制订方法（1小时）本章节学习目标：建立本课程学习的项目组织，明确本课程学习内容。各小组识别演练用项目，已备后续现学现用1.1通过开场白让课程的参与者相互熟悉，为课程后续顺利开展奠定基础1.2学员演练：——组建项目团队，识别后续演练用项目1.2.1目的：建立课程中的......
如何成为优秀的产品经理 上海：2026年08月13日
如何才能成为一名优秀的产品经理？ 如何看待竞争对手？ 如何实现从打造品牌到经营品牌的真正前进？如何从产品经理的角度去分析客户行为？. 新产品上市的5大挑战与对策如何通过数据分析发现产品营销问题？本课程结合市场营销的理念和企业中产品管理及市场营销岗位的实务操作，提升相关人员的精细化营销的策划能力，强化市场研究对产品研发、......
DeepSeek大模型应用开发最佳实践 上海：2026年08月14日
2025年春节期间中国的DeepSeek火爆全球，震惊美国硅谷，可以与花费百亿巨资的GPT相媲美，戳穿美股科技泡沫，以英伟达为代表的AI龙头出现了暴跌。DeepSeek让特朗普也感到惧怕，随即美国黑客攻击DeepSeek的网站，使其瘫痪，中美爆发网络黑客大战。DeepSeek的爆火源于其多方面优势。首先，它完全开源，可......
业务需求分析及产品设计实战 上海：2026年08月17日
本课程全过程贯穿实际案例，结合案例讲解使学习者很快掌握业务流程分析、用户需求获取、需求建模和需求变更控制等知识，熟练使用需求分析的相关工具和模版。达到的目标具体如下：学会从业务调研、流程梳理、需求分析、整体方案设计、领域建模、信息架构设计、原型设计、交互设计、UI设计和用户体验度量等方面，从0到1设计一款B端产品以及从......
IPD产品研发体系运作机制与全生命周期管理 上海：2026年08月17日
一.IPD(集成产品开发)体系概述1.推荐读物:《培思的力量》2.企业存在典型的研发问题分析3.IPD的起源与八大核心思想3.1.产品开发是投资行为3.2.基于市场的创新3.3.基于平台的异步开发模式和CBB3.4.技术开发与产品开发分离3.5.跨部门协同3.6.结构化的并行开发流程3.7.产品线与能力线并重3.8.职......
研发管理培训内训课程
如何打造高绩效的研发团队 主讲：刘老师
“有时候人生就像是一张牌，不论你是一张黑桃老K还是红心小三，重要的是，你是不是在一组同花顺里面。”一个人无论多么能干、聪明，多么的努力，只要他不能或是不愿意与团体一起合作，日后绝不会有什么大成就。今天企业的竞争最终是企业人的竞争，既要有优秀个人素质的员工，更要有能打胜仗的团队。创新型企业如何打造......
《产品规划与需求分析》 主讲：张老师
一、产品战略和产品定位1、企业战略与产品战略2、明确产品战略找准企业基因宏观市场分析客户群体分析竞争环境分析技术路线分析产品战略形成与验证案例分析——华为公司的产品战略3、产品定位定位理论概述企业行业地位与定位理论的匹配：不同级别企业如何应用定位理论定位理论实践：正面强攻、侧面迂回与本地化案例分......
企业工作分析及流程设计工作营 主讲：张老师
管理不规范企业的总经理、副总经理、部门经理、骨干员工等人员【课程大纲】一、现代企业管理1、现代企业管理的进阶2、管理与领导的差别管理是科学领导是艺术案例：华夏幸福等工具：游戏、模型二、工作分析与职能分解1、工作分析方法工作营2、工作营训练练习3、工作分析心得与总结展示、分享案例：荣盛发展、华夏幸福等三、流程设计与制定1......
