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生产现场管理与生产班组建设 上海:2026年07月31日
第一篇:管理认知1.认识我们的企业企业为谁而存在?企业经营的目的企业持续经营的秘诀2.管理概述什么是管理?管理的对象和方法管理活动的目的管理者的层次管理者的技能要求第二篇:管理能力1.领导能力领导与管理提高领导力的途径2.激励能力员工激励激励理论常见的激励方法自我激励3.人际关系能力沟通辅导下属4.提高团队执行力团队的......
安全生产现场管理与风险规避 上海:2026年08月15日
总经理、生产总监、班组长课程大纲安全心法篇一、班组安全管理重要性(依法治安与使命)1.安全在班组管理中的地位1)班组长角色认知(安全)2)安全是什么(零的价值)3)当前安全生产形势4)我们现场安全管理八大盲区2.法律法规责任与义务(如何合理避险)1)顶层设计寄语安全生产2)党政同责、一岗双责、失职追责3)新《安全生产法......
精益生产现场管理工具与方法 上海:2026年10月10日
精益化管理由丰田首创,是在丰田及其它主流企业和非赢利组织的最佳实践中提炼、整理出来的一整套管理企业的模式。精益化管理模式是一种完全不同于产生于工业时代背景下的传统管理方式,它以人为中心,坚持绿色可持续发展、尊重员工、持续改善和创新的理念,通过彻底消除浪费(增加成本不增加价值的事)、波动(偏离标准的情形)和僵化(无法满足......
生产现场管理与改善实务训练 苏州:2026年08月01日
第一篇 意 识 篇管理的概念1. 现场管理者的地位和使命2. 现场管理者的具体职责实务演练:现场管理者自测3. 现场管理者的素质要求4. 从技术型人才到管理型人才案例分享:干作业员“活”的刘班长第二篇 运 作 篇1.一日管理的观念2.常用表格3.早会4.班组生产计划制订5.5M1E班前确认工作法......
企业与员工解除劳动合同的法律方案与离职协商谈判 深圳:2026年10月16日
一、该留还是该裁?1、在决定员工去留时的基本思路2、在员工关系互动中,企业要承担更多责任二、企业与员工解除劳动合同的理由分析与程序设定(非法定理由企业不得与员工解除劳动合同)1、企业可与员工无条件解除劳动合同的情况(1)试用期的解除(2)员工有重大过错时的解除2、企业可与员工有条件解除劳动合同的情况(1)企业与单个员工......
未来的组织变革与人才管理创新 广州:2026年07月31日
模块一:人力资源管理面临的新挑战、新思维一、互联网是一种思维、一种技术,还是一个时代互联网时代是指个人与社会、经济与组织、有形世界与虚拟世界都相互关联、彼此交融、互联互通的零距离时代。数字化、社交媒体化、移动化的相互融合使客户、员工、合作伙伴之间产生了新的联系方式。(免费、草根、屌丝、社区、聚合、互动、)这是一个互联互......
