上海合约管理培训

上海合约管理培训公开课

商业综合体+超高层项目：基于收益视角的设计+成本+招采+合约管理风险与应对策略 青岛：2026年10月09日

一、现状与挑战1. 现行（万科）成控套路-目标管理及其局限性2. 成本管理的道和术-测量师/造价咨询和甲方之差异比较3. 商业发展项目&超高层的特殊性及成本风险点4. 思考：现行成控套路，能满足商业发展项目项目的特殊性吗？站在商业项目&超高层的挑战前，我们常忽视了什么？失败&成功的管控模式（以恒......

供应商选择、评估与采购绩效管理 上海：2026年07月27日

1.采购管理的发展与趋势由单纯的物料采购到协同的供应链管理企业资源整合中的采购管理地位和作用采购组织与采购流程优化企业信息化平台ERP与物料采购的关系物资属性的管理和优化采购与计划的协同管理2.供应市场与采购成本分析供应市场分析方法供应商选择原则集中的供应商认证与分散的物料采购管理模式战略采购的概念导入采购物料成本分析......

采购成本控制与供应商谈判技巧 上海：2026年07月27日

●采购成本和价格分析的方法●正确分析供应商报价的方法●掌握使用多种降低采购成本的工具和方法●了解影响成本及采购价格的因素和管理的目标●正确开发评估整合管理供应商●掌握成品定价的方法和策略●掌握高效的谈判方法策略和技巧●掌握与供应商有效沟通促进谈判的有效行为●通过现场采购谈判模拟演练使谈判落地培训对象：采购员，采购主管，......

跨职能协同与产供销一体化沙盘 上海：2026年07月27日

存量经济时代、外部环境的变化和不确定性给企业的经营与发展带来更多挑战。因此经营者在打造产品、提升市场份额、客户和销售额 GMV 的同时、也需关注企业运营和现金流的管控；在保障供应和履约交付的同时做好风险管理并避免资金断链；确保企业的资源被更好的分配应用从而实现更高的 ROI，这些都离不开对端到端产供销一体化协同运营的深......

企业组织设计与流程优化 广州：2026年08月04日

第一讲：什么是端到端流程--客户价值增值一、前端拉动后端，是组织灵活适应市场变化1、管理学家的拉动力理论2、华为的“眼镜蛇”管理体系案例：华为的集成产品开发端到端流程的两条主线索（IPD和ISC）思考：华为IPD流程的核心是什么思考：华为ISC流程的特点是什么3、核心业务流程中端到端的关系思考：......

卓越的销售管理—从销售高手到管理能手 上海：2026年09月10日

新上任的销售管理人员、储备销售管理人课程收益帮助学员理解与学会应对新上任的挑战，学习与应用必备的销售业务管理技能知晓销售管理者所应承担的职责，学习和应用完成这些工作的方法理解销售管理者如何正己、带人、理事，为企业打造一支高凝聚力的销售铁军课程大纲：第一天第一模块：当销售精英成为管理者——重新定义......