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课程设计与开发 上海:2026年11月06日
1、开课前三天我们会把本课程应提供的所有工具统一发给每一位学员。2、要求每一位学员自带手提电脑(其中已存放了上述工具)。3、要求每一位学员(或每一家客户)带来一门有待完善的内部课程。4、课堂上,由于加朋老师亲自示范,引导大家运用我们提供的那些工具逐步完善各自的内部课程,使大家在完成这些任务的过程中强化对于课程设计与开发......
企业内部课程设计与开发(高级班) 上海:2026年11月12日
有开发课程经验的企业内部讲师负责课程设计与开发的专业人士等有志于从事专业课程设计师的学员课程收益:通过运用ISD的方法,说出课程设计与开发ADDIE技术的流程运用专业方法进行培训需求分析,发现实际的问题;从简单地寻找培训课程,组织课程实施,转变为发现组织内部的业绩优秀的员工和经 理,把他们日程工作中的经验方法总结提炼成......
TTT进阶--培训课程设计 上海:2026年11月12日
第一天导入:本次课程的学习目标和学习规则第一模块:确认培训需求1.识别确认业务问题或绩效差距2.确认目标学员3.确认行为差距4.界定业务场景现场实做:拟写自备内容的培训需求表第二模块:设定学习目标1.撰写符合ABCD原则的学习目标2.根据学习目标制定评估方案现场实做:拟写自备内容的学习目标、评估方案第三模块:界定学习内......
精品课程设计与开发—卓越内部培训师速成训练营TTT之初级 上海:2026年11月17日
正确认知课程设计的意义;准确分析培训需求;精确设计课程学习目标体系及教学策略;准确编排教学内容大纲;正确描述实施与评估的作用;课程大纲第一单元:课程设计基本概念案例分析:某精品课程设计与开发实例讨论1.课程设计理论与实践2.ADDIE模型介绍第二单元:需求分析阶段讨论:当前的做法与困惑?1.与内容专家(SME)合作2.......
人力资源财务分析仪表盘 北京:2026年12月01日
第一部分、HR的基础财务知识结构1、财务会计:企业大数据,经营大秘密!s会计信息揭示过去和现在的经营成果、也会显示企业的未来。s财务报告犹如飞机驾驶舱的仪表盘,经营者需要熟知仪表盘的每一项数字的含义。案例1:李嘉诚的管理秘籍案例2:稻盛和夫的财务管理之道第二部分:量化管理和决策工具1、创建公司独特的经营管理数字,激发危......
成功的产品开发与管理——保持产品持续成功的必修课 广州:2026年11月07日
模块一:产品管理的框架体系模块二:产品经理角色与定位模块三:产品经理的培养模块四:产品管理的核心、从市场需求出发模块五:产品战略与路标规划方法与实践(选择正确的方向)1.业界在产品战略管理活动中的常见问题2.市场管理阶段流程3.案例分析、各个阶段工作的分析方法工具与交付4.产品经理如何参与该阶段工作、市场管理的交付5.......
