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精益与丰田生产系统沙盘模拟 上海:2026年10月29日
一、团队学习及团队组建什么是团队高效团队的关键要素团队组建二、卓越运营系统介绍企业运营的核心目标卓越运营的KPI体系局部目标和整体目标的矛盾如何将团队目标统一到整体目标目标实现与团队绩效考核传统绩效考核的问题团队绩效考核案例卓越运营模型三、制造业面临的挑战市场需求演变的几个阶段不同市场需求对应的生产方式个性化需求导致企......
电气安全和机械安全 上海:2026年10月26日
主题一:机械安全管理意识a)机械的定义b) 事故案例分享c)机械安全事故判例分析d)机械安全相关法规标准概览e)事故致因理论与事故预防主题二:机械安全风险识别与评估a)机械安全风险评估合规管理b)机械风险评估步骤c)机械安全风险识别d) 易发生机械伤害的部位e)机械伤害主要风险类型f)研讨:如何防止发生卷入伤害g)机器......
基层管理者胜任力训练营 上海:2026年10月29日
第一模块:生产主管自我管理生产主管角色的认知生产主管的使命、职责与权限生产主管职责管理能力模型现场管理7大任务目标管理第二模块:生产主管的任务管理(管事/管物)车间班组质量、成本、交期、效率、服务、士气的目标生产主管的工作计划任务分解和布置班组会议和反馈班组车间目视化管理班组现场5S管理现场发现问题和解决问题现场走动管......
制造业全面降本管理 上海:2026年10月29日
第一部分、当今制造企业面临的问题和成本压力1、快速发展与高科技时代,制造企业面临的压力与机遇2、市场机会利润与管理利润之区别2、传统观念中成本的构成4、可控与不可控成本?5、提升企业利润的策略与途径6、微利时代“5%-10%的成本降低等于利润提升了一倍”案例:优秀企业成本管控案例分享、交流研讨第......
结构思考力®透过结构看问题解决(靳鑫) 深圳:2026年11月06日
希望在工作中突破障碍,快速、准确判断工作中的问题,并提出有效的合理化建议或方案的职场人士课程收益对组织:提高管理效率:让“猴子”待在该待的地方,避免员工总是把“问题”抛给管理者让组织更专业:通过系统有效的解决问题并形成专业的解决方案拓展思考维度:使员工更容易快速、有效地抓......
采购必备的财务知识与技巧 上海:2026年11月06日
一、财务报表阅读和分析1.财务分析目的和对象现有供应商潜在供应商公司本身公司竞争对手2.对供应商做财务分析和评估的目的3.三个主要的财务报表4.对供应商做财务分析之前需要考虑的问题5.资产负债表解读6.收入表解读7.现金流解读8.关键财务绩效指标分析9.偿付能力指标10.运营效率指标11.盈利能力指标12.杜邦分析13......
