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战略思维全方位 上海:2026年09月08日
1.战略管理的概念和发展* 概念和重要性* 发展历程和趋势2.外部环境分析* 宏观环境分析——PEST* 行业和竞争对手分析——5 Force* 客户需求分析3.内部环境审计* 企业内部业务构成、盈利状况等资源和能力分析* 从价值链到企业核心能力的界定* 企业内外环境分析......
企业并购的估值、财务尽职调查及相关会计、税务问题 上海:2026年09月08日
一、企业并购概述及流程什么是企业价值增值的最佳办法?企业并购的整体流程二、企业并购概述及流程财务尽职调查的目的和作用财务尽职调查和审计的区别财务尽职调查中需特别关注的问题财务尽职调查中的关键分析关于盈利质量分析的考虑债务分析及其对交易的影响营运资金分析对交易的影响关联方交易三、企业并购概述及流程现金流折现法及案例市场乘......
股权激励方案训练实战营 上海:2026年09月09日
4天3夜丰富的课程内容,系统掌握股权布局的原理,学会如何绘制企业股权布局图,如何为企业内部人力资本定价,如何绘制股权激励路线图,如何通过资本运作加快企业与上市接轨的秘诀。现场一对一为企业量身定做方案,并提供方案操作指导与其他相关法律文件,课后还将继续为企业提供方案实施辅导,并可持续学习经邦咨询团队最新典型项目案例。每位......
企业并购重组搬迁等十大情形下的合规管理实务 上海:2026年09月09日
一、HR必须了解的几个概念的分析1、并购,法律上与之相近的概念2、重组,法律上与之相近的概念3、搬迁,一个可望文生义的概念二、并购重组搬迁等十大情形下的合规处理及员工管理1、股权变动情形股权变动时需要与员工重签劳动合同吗?股权变动时可以与员工重签劳动合同吗?股权变动时员工可否要求“买断工龄”?2......
薪酬设计手把手实战训练 北京:2026年10月17日
学员在接受薪酬体系建设项目管理训练后,可以独立开展本企业薪酬体系建设项目,快速成长为技术型人力资源专业人士!课程收益:学习薪酬体系建设项目管理流程;体验薪酬体系建设项目管理流程各关键环节操作技巧;实际上手操作薪酬体系建设过程中所有表格及相关技巧。课程大纲:薪酬设计的流程进行前期准备训练召开项目启动会训练设计岗位评估要素......
卓越的客户服务技巧 上海:2026年10月21日
第一部分 认识客户服务 培养服务意识1、认识客户服务什么是客户服务客户服务与服务营销案例分析与演练:如何从概念中挖掘客户服务的方法与技巧2、为什么要培养服务意识服务意识包含哪些内容案例分析与演练:她有无服务意识?3、何谓客户服务技巧我如何提升服务技巧案例与研讨:他用了哪些服务技巧4、客户满意与客户的抱怨投诉何为客户满意......
