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技术专家典型场景沟通破局—从“会做”到“会说”,切实提升内外部客户满意度 苏州:2026年11月02日
一.认识沟通学习目标:了解技术人员素质要求,诊断自身不足,强化客户与沟通意识掌握沟通基本概念与风格类型,提升沟通认知环节设置:1. 开场:相互介绍、明确共同语言、介绍课程内容、建立同侪教练名单表2. 技术人员的素质要求:2.1.技术人员成长中的困惑2.2.成功的三大要素2.3.PVC 知识圈案例:苏青的困惑3. 沟通的......
客户投诉、抱怨处理技巧 上海:2026年11月02日
一、认识与区分客户的不满、抱怨、投诉1. 比较不满、抱怨、投诉的差别⑴ 比较差别⑵ 不满、抱怨、投诉的处理2. 研讨练习:比较潜在价值的大小⑴ 总结:不同服务水平的企业和个人能力提升的重点3. 构建企业的客户反馈管理系统⑴ 客户反馈的不同形式⑵ 客户反馈管理的重点⑶ 客户反馈处理与管理的分工二、用卓越的服务理念指导客户......
卓越的客户体验 上海:2026年11月03日
上午课程介绍及设定期望•欢迎学员,明确两天的课程所应达到的目标和要求什么是卓越客户体验?•客户体验的定义•超越理论的“卓越客户体验7大理论”•好的客户体验与坏的客户体验的后果•感官与情感体验创建组织的服务DNA•发展服务DNA的过程&b......
华为以客户为中心的经营与服务模式—赖予浩 上海:2026年11月04日
第一篇:华为管理基础与成长变革一、华为公司的今天&过去:厚积薄发、有效增长二、华为管理成功两大平台三、华为成长变革,构建核心竞争力基石四、以耗散结构为基础,打造华为活力引擎模型第二篇、以客户为中心的构建与实践一、 满足客户需求,为客户服务是企业存在的唯一理由二、 建立以客户为中心的组织和文化三、 客户需求本质四......
FTA故障树分析 上海:2026年11月27日
第一章节 故障树分析法概述故障树起源故障树内容故障树用途、特点、以及使用范围第二章节 故障树主要符号事件:顶事件、中间事件、底事件逻辑门:与门、或门其他符号故障树示例第三章节 故障树分析实施步骤(1)确定所要分析的系统(2)熟悉系统(3)调查系统发生的事故(4)确定顶事件(5)调查原因事件(6)绘制故障树图(7)定性分......
问题分析与决策制定技巧 上海:2026年11月12日
通过掌握问题解决的四大步骤 – What/Where/Why/How,高效的整理思路,提升问题分析的能力,找到有效的解决问题的对策。学会遇到问题以后,如何判断问题的真伪,定义问题,以及需要解决的轻重缓急性;如何透过表面暴露的原因挖出问题的根本要因所在,学会迅速、有效地收集高质量资料、数据,以加速问题的解决和......
