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华为业务领先的战略解码与落地执行 上海:2026年09月16日
一、战略思维:1.战略的特点2.战略制定的结构化思考3.战略管理的框架与逻辑4.提升战略思维的方法二、战略解码:1.战略澄清(地图)2.战略分解三、目标制定—将战略变成组织目标:1.目标如何制定2.练习:目标制定3.战略、目标、指标以及绩效管理的关系4.案例:华为的目标和指标的模版—&mdash......
经营领先引擎——制造业高层突破营 上海:2026年09月16日
帮助您的企业:1.效率:有效提升现有设备综合效率2.体系:科学设备维护系统建立3.方法:设备预防性维护各项维保基准建立4.技能:设备相关人员的理念、抢修、维保技术提高5.趋势:智能化设备的快速转型帮助您个人:1.管理:建立 评审设备各项管理制度编写设备管理维保计划实施设备效率提升的绩效管理2.维保:有效的进行设备故障与......
量化经营——科学决策与成果评价(3天1夜) 上海:2026年09月16日
管理者的决策锦囊,提升经营管理效益;打通事前算赢、事中控制、事后评价;掌握科学决策与成果评价的套路与工具,让经营管理创造价值。您是否遇到这些问题:1.未来不确定,直道变弯道。企业战略要变,打法要变,而且要快。可是:试错成本高,机会转瞬即逝。如何提供决策正确率,即使发现不对也能及时纠偏?2.业务部门重视局部利益,忽视整体......
商业模式创新设计 上海:2026年09月16日
第1天 商业模式的构成一、商业模式的概念与构成- 什么是真正的商业模式?- 商业模式的内涵:价值主张、实现方式、核心能力- 构成商业模式的关键要素- 客户价值- 战略定位- 赢利模式- 战略控制手段- 价值链与价值网二、商业模式的测评- 商业模式成功的前提- 客户价值- 赢利模型- 战略控制三、新商业模式的类型- 新商......
全能型车间一线主管实战技能训练 北京:2026年11月20日
认知管理核心和明确角色定位讲究科学管理,改变凭习惯做管理的作风找到管理方向和工作重心掌握班组团队建设技巧和发挥基层作用充分掌握车间物流规划的科学原理;如何科学理顺生产计划(生产计划的15大要点)?如何减少超负荷加班,降低企业成本提升员工信心?怎样通过计算来决定生产节拍与工位人数?如何使车间管理既有拉动力又有推动力?如何......
采购谈判技策略与技巧 上海:2026年11月19日
您是否常常碰到艰巨的降低采购成本指标的任务?是否感觉采购市场越来越难捉摸?供应商变得越来越难对付?随着原油和金属矿产原材料价格的上涨,您是否对于完成降价力不从心?公司内日益增大的成本控制压力使得团队间的合作越来越充满了内耗性竞争?单从原材料成本的角度看,通常有50%到85%的成本是支付给供应商的,采购人员会将60%的时......
