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华为业务领先的战略解码与落地执行 上海:2026年09月16日
一、战略思维:1.战略的特点2.战略制定的结构化思考3.战略管理的框架与逻辑4.提升战略思维的方法二、战略解码:1.战略澄清(地图)2.战略分解三、目标制定—将战略变成组织目标:1.目标如何制定2.练习:目标制定3.战略、目标、指标以及绩效管理的关系4.案例:华为的目标和指标的模版—&mdash......
经营领先引擎——制造业高层突破营 上海:2026年09月16日
两天,您将获得的不仅是知识第一重价值:一套完整的经营诊断图离营时,您将带着针对自己企业的个性化诊断报告,清晰看到:1.企业战略发展 与 设备智能化发展规划 的执行断点在哪里?2.设备运营效率的瓶颈是什么?3.设备维护系统模块的缺失在哪里?4.设备组织管理能力的短板有哪些?第二重价值:一套完整的设备管理规范离营时,会输出......
量化经营——科学决策与成果评价(3天1夜) 上海:2026年09月16日
企业收益:1.事前算赢:测算方案结果,避免管理层拍脑袋决策2.事中控制:密切跟踪经营进度,真实反映成果和问题3.事后评价:客观总结经营成果,合理激励团队和员工岗位收益:1.培养量化思维,发挥数据的价值,以数据驱动运营,推进科学决策,提升盈利能力2.深入销售、采购、运营等关键决策场景,掌握思路、方法、工具,让决策能创造价......
商业模式创新设计 上海:2026年09月16日
企业家、投资商公司董事、总经理、高层管理者财务总监、财务经理等战略发展总监、战略发展经理等绩效管理经理、运营总监、运营经理、市场经理课程收益:明确商业模式的概念和定位了解时下经典的商业模式及其各自的利弊借鉴新商业模式的创新及其成败通过案例分析,明确新商业模式的运用与发展学习设计适合自己企业的商业模式课程大纲:第1天 商......
如何有效保质降本——合作伙伴与供应商质量管理 广州:2026年09月17日
第一部分 供应商质量管理与SQE1、供应商质量管理的概念1.1质量管理1.2供应商质量管理1.3供应商质量管理的两大核心要求2、供应商质量管理的作用与意义2.1来料对品质的影响2.2供应商质量管理的意义3、供应商质量管理的内容3.1供应商差异化质量管理策略3.2供应商的寻源、评估与选择3.3样件与生产件认可3.4来料品......
组织修炼-提升组织战斗力 广州:2026年10月29日
从生命神圣诞生的那一刻起,人就存在于群体的组织之中,并相互依存、相互制衡、互为因缘,一如永恒而和谐的自然。人无法独立存在于世上,必须要依存于家庭、社会、国家、世界等各种形式的组织关系,如何能够使更多人在一起达成目标,是为人一生要学习的一门功课。世界上那些历史悠久的组织之所以能够深入人心,传承数千年而不败,因为它满足了人......
