上海商品陈列培训

上海商品陈列培训公开课

有效的市场计划制定技巧 上海：2026年07月27日

1.营销策划概述什么是营销策划案营销策划的构成要素2.市场环境分析宏观环境分析的PEST模型消费者行为分析波特五力分析SWOT分析3.市场细分与目标市场选择(STP)市场细分（Segmentation）目标市场选择（Targeting）市场定位（Positioning）4.产品策略分析波士顿矩阵产品组合GE产品矩阵分析......

新产品如何上市 上海：2026年07月27日

* 市场经理、业务发展负责人* 有经验的产品经理课程大纲:1.新产品上市概述* 新产品概念界定* 新产品上市失败原因分析* 上市操作基本流程2.对自己的产品进行分析* 产品的功能分析* 该产品对其它产品的影响分析* 产品的毛利分析3.顾客的需求分析* 顾客的需求偏好分析——确定你的目标客户* 顾......

爆红品牌全息打法 上海：2026年07月29日

企业董事长、总裁、首席执行官、总经理等参与公司战略制定的高层领导。课程收益掌握碾压式定位3大方法掌握打造超级爆品的6大步骤和7大绝招掌握线上线下变现路径培训大纲一、碾压式定位1、网红品牌崛起2、品牌营销的三个时代3、定位理论失效的3大原因4、碾压式定位3大特点（1）碾压式用户定位（2）碾压式品类定位（3）碾压式心智定位......

市场营销创新的破局与落地 上海：2026年07月29日

一、破冰热身 破冰热身 1.建立学习规则、明确课程目标2.互动破冰 营造学习氛围 游戏互动二、新时代与新营销 营销创新——企业必争之地 1.营销创新给组织和个人带来的价值2.新时代营销的三个特点 理解创新的价值，达成共识 成功案例分享：复盘“播放量超2亿次，额访问量高出30倍，并最终......

现场问题的分析与解决 上海：2026年09月16日

找不到问题在哪里，碰到质量问题无从下手，病急乱投医。。。企业遇到质量问题该如何应对？本课程将讲授一种被业界广为认可的质量问题分析与解决的运作机制，详细阐述品管小组团队建设、运作流程，同时也把解决问题的工具与结构化的步骤进行有机的整合，从而构架完整的团队问题分析与解决方案。通过课堂上大量的有针对性的练习，学员能够在最短的......

高效运作项目管理办公室培训 北京：2026年08月06日

项目资源有限，谁应负责项目排序并根据优先度分配资源？项目间的资源发生冲突，谁应负责资源平衡与协调？各部门项目运作方式五花八门，谁应负责统一管理工具？模板及流程？谁应负责多个项目目标一致并符合公司战略要求？项目经理能力参差不齐，成长缓慢，工作碰壁，谁应负责他们的持续发展及培训设定？多项目环境下谁应负责监控各个项目的情况并......