上海培训体系设计培训

上海培训体系设计培训公开课

关键岗位解码TM-人才配置与梯队培养的利器（版权课） 上海：2026年07月31日

当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时，往往最头疼的是关键岗位的员工能力不能达成管理要求；而员工面对公司发展的同时，也在思考自身的发展道路在哪里？以结果为导向的绩效管理正在将HR管理引入某种意义上的死胡同，而一般意义上的培训发展无法本质解决员工的能力提升？诸多的矛盾引发我们思考：组织和人力资源管理该如何重建秩序？如......

风雪中的三扇门：工作时间和劳动报酬支付中的法律风险与操作实务 上海：2026年07月31日

一、总论：舍与得（一）什么是大门大门文化与国企文化的内在关联社平工资的统计口径及其背后的稳定价值（二）什么是小门小门文化与民企文化的内在关联最低工资的统计口径及其背后的灵活价值（三）什么是旋转门案例：华为与曾某关于《奋斗者协议》的劳动争议企业用工的法律风险与应对二、舍：工时制度的三扇门（一）大门：安排加班1、标准工时制......

向华为学习-HRBP如何支持业务成功 上海：2026年07月31日

HR经理、HRBP管理者、资深HRBP（从事HRBP 3年或以上，关注提升战略思维）课程大纲1、企业战略管理与人力资源1小时学习目标：通过华为的发展过程，说明人力资源对企业战略、业务发展的重要性。什么是战略企业为什么需要战略4步极简战略管理模型组织和战略管理的关系华为30年组织发展之路案例研讨：从华为各阶段的战略模型看......

辞退员工面谈沟通技巧与离职员工情绪控制 上海：2026年07月31日

企业总经理、副总经理、人事行政总监、经理、主管、部门经理、办公室主任、法务、等相关负责人课程大纲一、有效开展沟通的前提条件（一）认识到沟通很难（二）法律在沟通中的作用（三）如何看待经营环境的变化（四）认识到沟通对象的差异（五）如何应对敌意或威胁（六）录音或录像行为的意义及法律效力二、如何在内部调查中开展沟通（一）问问题......

行政工作管理能力提升演练 北京：2026年10月17日

模块一：企业行政工作职业特征1.行政工作职业价值和作用。2.企业行政工作的基本特征。3.行政人员的职责与主要工作内容。4.行政人员的自我角色定位。5.优秀行政人员的八大胜任特征。模块二：企业行政人员商务礼仪与职业形象塑造1.个人形象塑造及礼仪：仪容礼仪规范。着装的TPO原则。女士着装的要点、化妆的礼仪。男士着装的......

供应链与采购跨部门沟通工作坊 深圳：2026年09月12日

1.采购供应管理组织中常见的跨部门沟通问题信任不足，划地为界信息不透明，资讯不对等缺乏有效（或）无效沟通机制绩效目标和优先顺序错位采购与供应策略推动阻力管理层投入与支持其他2.案例分析/角色扮演3.掌握影响力和交流的艺术不要错估关系的重要性成本节约不尽然是第一优先要务了解满足当前产品和服务所需的成本真正认识你的供应商，......