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十步到位的品牌营销管理 上海:2026年10月16日
1.明确内外部环境,对企业及品牌进行SWOT分析(1)企业自己调研或由品牌咨询公司联合调研公司调查。(2)选择调研形式。一般采用问卷式,或座谈式。(3)分析调研结果,撰写调研报告。(4)企业和现有品牌SWOT分析。2.形成企业长远的发展目标及可操作的价值观品牌是从属于企业的战略规划,因此品牌的打造必须与企业长远的发展目......
工业品大客户型市场的营销管理与markting战略 上海:2026年10月29日
一、案例中体会决胜之关键因素1、通过案例体会客户的选择标准和意向的形成2、我们的产品是如何销售给客户的,体会技术、品牌、商务、服务是如何在项目中形成合力2、新技术是如何在市场上取得突破的a、水立方案例:改变客户内在评价标准,杀敌与无形之中b、西安银行案例:客户的印象让你上不了台阶二、适销性判断模型1.产品适销性判断模型......
营销制胜、勇拔头筹--市场营销管理沙盘模拟实战课 上海:2026年11月04日
总经理、营销副总、营销总监、销售经理、市场经理、大区经理、产品经理、营销骨干等销售工作者或者销售相关管理人员课程背景将营销人员及管理人员置身于复杂多变的营销市场环境之中,必须站在企业的高度分析市场和制订决策,规划营销战略、制定营销战术与高层战略保持一致,综合运用丰富的营销知识与营销经验,才能完成整个模拟过程。每位学员都......
营销管理与营销策略组合 上海:2026年12月12日
本课程是针对企业日常营销工作的一门高级专业课程,结合科特勒营销体系知识,它将有关学科综合起来,用于解决市场人员、销售人员实际遇到的问题。通过学习,使学员深刻理解现代企业如何进入市场,学会分析市场的方法,掌握选择目标市场和策划进入的战略与战术,以及营销组合的主要核心功能,如何界定与规划产品,有效的市场定价方法,营销渠道的......
全面预算管理—打通战略与经营的利器 北京:2026年09月28日
第一 模块 全面 预算管理与控制有这么重要吗?• 思考与讨论:预算能给企业带来什么?• 案例导入:某著名软件解决方案提供商实行预算后的巨大变化• 什么是好的预算• 什么是好的控制• 预算有什么作用?• 企业的终极目标是什么• 预算控制系统的整体框架&......
非人力资源经理的人力资源管理技巧提升 广州:2026年10月17日
针对性:针对性的课程开发,真正做到讲你想听的,给你所想要的科学性:对世界标杆企业案例研究深入,充分了解国际先进模式和资讯,避免课程内容掉进经验主义泥潭,确保课程的正确性和科学性实操性:精选了12个咨询案例在课程中深入讲解,12个咨询案例都是朱老师亲身经历的,极具参考性,可模仿或创造性地模仿工具性:课程提供9个只有咨询客......
