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AI助力大宗原材料采购科学成本分析与精准控制实战 上海:2026年11月03日
2025年全球贸易环境持续动荡,美国加征关税、欧洲反补贴调查对铜、铝、镍等七大原材料供应链形成冲击,叠加汇率波动、地缘冲突,企业面临成本失控与供应中断双重风险。本课程结合AI技术与行业案例,深度解析政策影响、构建定价模型、设计对冲策略,助力企业实现大宗原材料采购成本精准控制与供应链韧性提升。本课程关注国际形势下采购谈判......
采购成本分析及成本建模工作坊 上海:2026年11月04日
制造企业管理人员,成本部门团队、研发团队,采购团队、项目经理,制造部门等课程大纲模块一.采购和成本成本对公司战略重要性组织对采购的期待采购和成本关系采购面对成本分析遇到的难题模块二:如何评估供应商报价?供应商不同定价方法供应商正确的报价供应商一般成本核算方法(吸收成本法,贡献毛利法,有效产出法)供应商生产成本介绍(变动......
采购成本分析与控制技巧 上海:2026年11月06日
通过 COST DOWN 模型,构建全成本方法论。C:构建成本模型D:识别驱动因素O:挖掘降本机会O:优化成本空间S:提升降本技能W:唤醒管控潜能T:巧用创新技术N:引领协同降本课程目标成本控制是采购永远的主题,采购人员每年在做降价工作,但现在原料价格上涨、人工成本上 涨、通货膨胀严重,企业为了控制库存,采购周期也越来......
采购成本分析降价与强势供应商谈判技巧 上海:2026年11月06日
了解采购成本分析的策略与方法了解供应商价格分析的途径与方式方法解读原材料价格上涨的动因,把握物料价格走势,找准最佳订购时机了解供应商动机与偏好,建立战略供应商库,为供应链降本做准备采购如何协助价值分析与价值工程的展开采购谈判战略的制定及对成本降低的决定性意义学会分析采购与供应市场环境为成本分析与控制做准备课程对象采购专......
品牌构建与品牌营销实战技能提升 北京:2026年11月07日
企业管理层;各部门管理人员;品牌经理;产品经理;销售区域市场经理、品牌经理/主管等相关营销人员涉及案例:麦当劳、海底捞、蒙牛、农夫山泉、王老吉、新东方、万宝路、麦氏咖啡、可口可乐、春秋航空、爱国者、乐百氏、天仙妹妹、岐伯堂、联想、摩托罗拉、新浪微博、蚁力神、碧生源、娃哈哈等等课程大纲:一、品牌及品牌构建的基本知识1、品......
安全管理与现场管理改善实务 深圳:2026年11月06日
1、了解现场改善的方法,熟悉现场改善的基本思路,提升改善意识和改善能力2、明确企业现场中的常见的浪费、掌握生产现场改善的实施技法与推行方法3、将改善技术与管理有机的结合,压缩成本,追求生产系统整体优化和效率的提升4、提升工作效率,加强人员管控力度,有效对生产和人员绩效进行把关,由个体劳动转化为组织行为绩效5、掌握安全管......
