上海成本分析培训

上海成本分析培训公开课

采购成本分析、削减与谈判策略 上海：2026年10月14日

供应链系统涉及采购成本管理者：研发、设计、工艺、采购包括Sourcing、MC、SQE、销售、会计、需求部门及审计、高层管理者等课程大纲第一讲 采购成本管理1.关于采购的“价格陷阱”2.价格谈判之前，我们需要做点什么？3.什么是核价工具？4.什么是议价工具？5.什么是定价工具？一．采购价格管理6......

供应链全面成本分析与控制 上海：2026年10月14日

企业高管、供应链团队、为求更好的效果，建议邀请销售与研发部门相关管理人员参加.课程收益1--了解标杆：世界级先进企业如何利用供应链创造利润与竞争优势,2-- 理清思路：使大家明确供应链管理的重要性、以及供应链管理的目标；3--统一认识：高效协同降本课程大纲模块一：供应链管理到底管什么(一)供应链是不是企业核心竞争力(二......

采购成本分析与议价谈判技巧 上海：2026年10月15日

供应链管理经理、采购经理、、物流经理、计划经理、供应商管理、库存管理人员等相关人课程大纲第一部分：采购成本分析一、采购总成本的构成总体拥有成本（TCO）模型二、供应商定价因素分析材料成本分析人工成本分析间接成本分析三、供应商定价模式分析成本加成定价法目标利润法采购商理解价值定价法竞争定价法投标定价法四、成本模板结构成本......

研发成本分析与控制 上海：2026年10月19日

董事长、总经理、副总经理研发总监、质量总监、研发经理质量经理、成本经理、产品经理、项目经理系统工程师、研发骨干、质量部门员工等课程大纲第一模块：研发成本管理的核心思路与三大误区案例分析：降成本引发的一场血案——如何应对互联网时代愈演愈烈的价格战？案例分析：若干领先公司（海尔、格力、Apple......

8D快速解决问题 上海：2026年10月23日

➢ 掌握有纪律的问题解决法，解决原因未知的质量问题；➢ 理解问题解决过程的八条纪律（8D）及其相互关系；➢ 理解并掌握根本原因分析方法；➢ 熟练运用小组解决问题过程中所需的技术和工具；➢ 学会 7 种数据分析工具、是与不是分析，培养决定能力；➢ 满足各大主机厂对供应商解决质量问题的要求培训对象➢ 本教程适用那些负责发现......

组织管理之深层次沟通—总裁班 北京：2026年10月16日

本课程通过咨询技术、教练引导技术，情境案例演练等手法，配合培训技术、视频还原管理场景等，帮助学员现场解决难题，实现“训战结合”。课程收益一、提升认知：认知打造卓越组织能力的3个关键、及达成的关键路径；二、保障能力：掌握保障组织能力达标的方法，满足组织关键人才的数量和质量；三、塑造思维：掌握塑造员......